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Company Culture

Culture Compass - traditional or modern?

Based on data from 299 reviews, employees at StepStone rate the company culture as being balanced between being traditional and modern, whereas the industry average favors toward being modern. The overall company culture satisfaction rating from 579 reviews is 3.4 on a scale from 1 to 5.

Traditional
Traditional Culture
Modern
Modern Culture
StepStone
Industry average: Staffing & Recruiting

How do you perceive the culture at your company?

Use your voice and tell us what your employer’s company culture is really like.

The four Dimensions of Company Culture

Company culture can be divided into four key dimensions: work-life balance, collaboration, leadership, and strategic direction. Each of these dimensions is measured on a scale from traditional to modern.

Work-Life Balance
WorkLife
Respectful interaction
Task-orientedPeople-oriented
Leadership
DirectEmpower
Strategic direction
StableProgressive
StepStone
Industry average: Staffing & Recruiting

The most voted cultural factors

299 users have rated the company culture. These are the most frequently selected factors used to describe the company culture.

  • Helpful colleagues

    Respectful interactionModern

    40%

  • Closely monitor employees

    LeadershipTraditional

    38%

  • Pressure employees to perform

    Work-Life BalanceTraditional

    38%

  • Stay late if necessary

    Work-Life BalanceTraditional

    34%

  • Exclude employees from making decisions

    LeadershipTraditional

    33%

  • Work without passion

    Work-Life BalanceTraditional

    33%

Comments on company culture from our reviews

Did you know there are 6 questions about company culture when reviewing your employer on kununu? Here are the latest comments.

2.0
Working atmosphereFormer Employee

Es hängt stark vom Team und den Aufgaben ab. Wenn das Unternehmen seinen Zielen hinterherläuft merkt man das auch stark in der Atmosphäre. Teams sind ausgebrannt und bekommen viel Druck von oben.

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1.0
CommunicationFormer Employee

mittlerweile wird man mehr in die Strategie eingebunden aber eigentlich erfährt man wichtige Sachen aus der Presse oder als letztes. Teams werden nicht in Entscheidungen eingebunden. Durch toxische Vorgesetzte wird das Kommunikationsleck befeuert statt es zu beseitigen.

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4.0
CollegialityFormer Employee

Das einzig gute an Stepstone sind die Teams, die aufgrund der Arbeitsbedingungen und inkompetenten Führungskräfte an einem Strang ziehen und gut zusammenhalten.

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2.0
Work-Life BalanceFormer Employee

Es gibt Leute und Teams die sicher weniger Workload und damit eine ausgeprägte W-L-Balance haben. Jedoch sind die meisten am Limit und machen somit viele Überstunden. Wenn man früher gehen will oder an einem vereinbarten Teamtag notgedrungen aus dem Homeoffice arbeiten muss, muss man mit Gegenwind rechnen.

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1.0
Leadership behaviorFormer Employee

In meinen Augen ist das das Core Problem.
Bei Stepstone wird nämlich danach
zur FK befördert, wer am ehesten mit den fragwürdigen Vorgehen mitzieht. Kompetenz ist hier in der oberen Führungsriege nicht zu finden und natürlich zu 99% von Männern besetzt, die sich gegenseitig huldigen, statt ihren Teams den Rücken zu stärken.
Auch kritische Rückmeldungen zu Vorgesetztenverhalten erfährt keine Konsequenzen auf FK-Ebene (eher die eigene Kündigung).

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2.0
Interesting tasksFormer Employee

Das Produkt dreht sich intern um sich selbst und wird beweihräuchert. Nach außen kein spürbarer Impact bei Kunden/Kandidaten.
Es könnte richtig cool sein, wenn man intern die Prozesse klar definieren und nicht jede Entscheidung ständig umwerfen würde.

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