1 Bewertung von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
kununu Prüfprozess
Ihr Unternehmen?
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Das Unternehmen arbeitet mit einem wenig anwenderfreundlichen ERP-System und nutzt parallel hunderte von Akten. Diese Arbeitsumgebung erschwert die tägliche Aufgabenbewältigung.
In der Niederlassung Berlin besteht ein zumeist gutes Betriebsklima. In Zeiten erhöhter Arbeitsbelastung kann es jedoch aufgrund der dünnen Personaldecke zu einzelnen Konfliktsituationen kommen.
Zu Jahresanfang wird eine Wunschliste bezüglich Urlaub erstellt und mit den Mitarbeitern besprochen.
Schulungen werden zumeist intern durchgeführt.
Das Unternehmen zahlt unter Berücksichtigung der Arbeitsbelastung kein angemessenes Gehalt. Gespräche über Vertragsverlängerungen und möglichen Gehaltsanpassungen werden hinausgezögert.
Mitarbeiter erhalten erst nach der Probezeit einen Schlüssel. Das heißt zum Arbeitsbeginn und nach Mittagspausen wird geklingelt.
Das Gehalt wird pünktlich gezahlt.
In der Niederlassung Berlin herrscht ein ehrlicher Umgang miteinander. Probleme werden kurzfristig angesprochen.
Keine negativen Verhaltensweisen gegenüber älteren Mitarbeitern
Die Geschäftsleitung führt das Unternehmen mit einem autoritären Führungsstil.
Neuen Mitarbeitern wird zunächst wenig Beachtung geschenkt. Es kommt früher oder später eher zu einem zufälligen Zusammentreffen.
Die Niederlassungsleitung dagegen führt von Anfang an eine offene Kommunikation.
Die EDV-Ausstattung in der Niederlassung Berlin entspricht nicht mehr den Standards moderner Büroarbeitsplätze. Dies bezieht sich insbesondere auf veraltete Monitore.
Es finden eher spontane unregelmäßige Treffen in einer der Büros statt. Ein separater Raum für Meetings existiert nicht. Die relevantesten Infos werden über die Niederlassungsleitung an die Mitarbeiter zeitnah weitergegeben.
Keine negativen Verhaltensweisen gegenüber Frauen oder Mitarbeitern mit körperlichen Einschränkungen.
In der Niederlassung Berlin wurde wiederholt ein beträchtlicher Aufgabenumfang an eines der Teams übertragen, ohne eine adäquate personelle Verstärkung zu organisieren. Dies wurde mit der erforderlichen umfassenden Zuständigkeit dieses Teams entlang der gesamten Dienstleistungskette begründet. Es wird natürlich versucht, mit möglichst geringem Personaleinsatz eine möglichst hohe Anzahl an Kunden zufriedenzustellen.