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Bewertungen

Die Krux der Bewertungssysteme: Es bewertet derjenige, der sich ungerechnet behandelt fühlt. Die eine Bewertung, die es meiner Firma gibt, steht Mitarbeitern gegenüber, die über Jahre in der Firma zufrieden sind oder diese auf eigenen Wunsch verlassen haben.
Es ist ziemlich klar, dass man von einem Mitarbeiter, der entlassen wurde, keine positive Bewertung erwarten kann.
Unsere Mitarbeitenden, die sich auf die nicht ganz konventionelle (nicht diktatorische) Firmenführung einlassen konnten, haben (für uns leider) später beste Chancen auf dem Arbeitsmarkt.
In der Firma wird von den Mitarbeitern neben selbstständigem, vorausschauendem Handeln auch Flexibilität erwartet, die entsprechend vergütet wird.
Kommunikation ist dabei ein wichtiger Faktor, aber kein einseitiger Prozess von der Firmenleitung in Richtung Mitarbeiter.
Es finden regelmäßig Teammeetings statt, sowie auf Wunsch oder auch spontan projektbezogene Besprechungen, wenn Ergebnisse anfallen, Probleme auftreten oder Fragen offen sind.

Zum Thema „Gleichberechtigung“:
1) Formbar müssen neue Mitarbeiter auf alle Fälle sein: die Firmenphilosophie mit ihrer Fülle und Komplexität der Arbeiten sowie der von den Kunden vorgegebenen arbeitstechnischen Anpassungsfähigkeit verlangt von allen Mitarbeitern eine enorme Flexibilität und selbstständiges Denken. Mit nicht-formbaren (= nicht-anpassungsfähigen) Mitarbeitern ist diese Firmenpolitik nicht denkbar.

2) Ca. dreiviertel der Bewerbenden auf eine Stellenausschreibung sind weiblich.

3) Die Beantragung von Forschungsmitteln des Landes NRW oder der EU setzt häufig eine gleiche Verteilung der Geschlechter voraus, daher werden diese Faktoren, neben der Qualifikation, ebenfalls bei der Einstellung berücksichtigt. (vgl. Dazu auch Horizon 2020: „Please include in particular female staff members who will be involved in the project“; EFRE: „Bei gleicher Qualifikation werden Frauen bevorzugt“)

4) Das Team ist bemüht, die Ausgeglichenheit der Geschlechter zu wahren. Ausschlaggebend ist aber immer die Qualifikation und ich berufe mich nochmals auf Punkt 2.

Zum Thema „Aufstiegschancen“:
Ein Aufstieg entspräche meiner Position als Geschäftsführer.
Jeder und jede Mitarbeitende kann sich aber eine Projekt- oder Bereichsleitung erarbeiten.
Dies verlangt jedoch mehr als ein stures Abarbeiten von Vorgekautem.
Generell haben alle Mitarbeitenden Handlungsfreiheit für den lösungsorientierten Prozess der Entwicklung. Somit erübrigt es sich, täglich genaueste Arbeitsaufträge zu vergeben und kleinschrittig zu erklären, welche Handgriffe zu tätigen sind. Für letzteres braucht man keine Akademiker.
Mit diesen Freiheiten kann leider nicht jede/r umgehen.