TRICURAFLEX 

GmbH

Vorstellungsgespräche

Verbesserungsvorschläge

Ich war über einen längeren Zeitraum in leitender Funktion bei der Tricuramed GmbH tätig – einem Unternehmen, das später in die heutige Tricuraflex GmbH überging. Auch wenn dieser Übergang offiziell nicht als Betriebsübergang bezeichnet wurde, war er aus interner Sicht faktisch genau das – und wurde über Wochen besprochen und akribisch geplant.

Ich verantwortete über Jahre hinweg die wirtschaftlich erfolgreichste Region des Unternehmens: mit den höchsten Umsätzen, der besten Gewinnmarge und einem sehr stabilen, motivierten Team. Gleichzeitig war jedoch zu beobachten, dass Regionen, die wirtschaftlich überhaupt nicht liefen – und das in einem dramatischen Ausmaß – weder abgestoßen noch konsequent verbessert wurden. Stattdessen wurden sie über längere Zeit mitgetragen, obwohl sie dem Unternehmen massiv geschadet haben.

Schon während der Tricuramed-Zeit war das finanzielle Missmanagement deutlich spürbar: Gehälter wurden regelmäßig verspätet gezahlt. Statt strukturelle Ursachen zu beheben, wurde man intern mit Vertröstungen ruhiggestellt. Kritische Hinweise aus der Führungsetage wurden konsequent ignoriert.

Als sich die finanzielle Lage weiter zuspitzte, wurde die Gründung der Tricuraflex GmbH als „Lösung“ präsentiert. Mir wurde persönlich ein Wechsel angeboten – begleitet von einem zweistündigen Gespräch, in dem weniger über Inhalte oder Perspektiven gesprochen wurde, sondern primär darüber, wie man diesen Übergang möglichst unauffällig gestalten könne. Dabei wurde explizit betont, dass man Möglichkeiten habe, das Finanzamt und die Krankenkassen dabei außen vor zu lassen. Für mich ein absoluter Warnmoment – moralisch wie rechtlich fragwürdig. Ich habe das Angebot abgelehnt und mich entschieden, das Unternehmen zu verlassen.

In der Folge wurden zwei neue Führungspersonen eingesetzt – aus meiner Sicht ohne die notwendige fachliche oder persönliche Eignung. Sie wirkten wie Strohmänner, denen die Tragweite ihrer Aufgabe gar nicht bewusst war. Später wurden sie entlassen – mutmaßlich, weil sie nicht den gewünschten finanziellen Rückfluss an die ursprüngliche Geschäftsführungsfamilie gewährleisteten. Danach übernahm ein Familienmitglied die Geschäftsleitung – mit dem Ergebnis, dass die Tricuraflex GmbH innerhalb kürzester Zeit ebenfalls scheiterte. Wieder war es die Belegschaft, die die Folgen tragen musste: verspätete oder ausbleibende Gehälter, Unsicherheit, Kündigungen.

Ich bin rückblickend froh, mich damals gegen einen Verbleib entschieden zu haben – und gleichzeitig traurig, dass ich diese Entwicklungen eine Zeit lang mitgetragen habe, wenn auch ohne das volle Ausmaß zu erkennen. Was hier mit Mitarbeitenden passiert ist, kann man nur als respektlos bezeichnen – gerade in einer Branche, in der Verantwortung und Integrität nicht verhandelbar sein sollten.

Fazit:
Tricuramed GmbH und Tricuraflex GmbH haben aus meiner Sicht nie verstanden, was gute Führung und nachhaltiges Wirtschaften wirklich bedeuten. Verantwortung wurde delegiert oder umgangen, wirtschaftliche Schwächen ignoriert, und Mitarbeitende oft sich selbst überlassen. Ich hoffe sehr, dass die verantwortlichen Akteure keine weitere Gelegenheit erhalten, solch eine wichtige Berufsgruppe erneut auszunutzen.