Your company?
Based on data from 4 reviews, employees at ÜberseeHub rate the company culture as being modern, whereas the industry average favors toward being modern. The overall company culture satisfaction rating from 5 reviews is 4.5 on a scale from 1 to 5.
Use your voice and tell us what your employer’s company culture is really like.
Company culture can be divided into four key dimensions: work-life balance, collaboration, leadership, and strategic direction. Each of these dimensions is measured on a scale from traditional to modern.
4 users have rated the company culture. These are the most frequently selected factors used to describe the company culture.
Respectful interactionModern
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Did you know there are 6 questions about company culture when reviewing your employer on kununu? Here are the latest comments.
Die Kommunikation wirkte stellenweise inkonsistent. Rückfragen zu Zielen, Prioritäten oder alternativen Vorgehensweisen wurden nicht immer sachlich aufgegriffen. Unterschiedliche Meinungen führten teilweise zu emotionalen Reaktionen, anstatt zu einer fachlichen Auseinandersetzung.
Die Work-Life-Balance ist grundsätzlich gut, insbesondere solange kein unmittelbarer Verkaufs- bzw. Zahlendruck besteht. Mit zunehmendem Leistungsdruck verlagert sich der Stress jedoch stark in den privaten Bereich, unabhängig von formaler Flexibilität oder Remote-Arbeit.
Das Vorgesetztenverhalten war formal korrekt, jedoch stark auf kurzfristige Zahlen und Ergebnisse getrieben. Insbesondere der jungen Führungsebene fehlte aus meiner Sicht teilweise die emotionale Reife, um konstruktiv mit Rückfragen, Kritik oder Unsicherheiten innerhalb noch nicht vollständig stabiler Prozesse umzugehen.
Darüber hinaus war ein ausgeprägtes Maß an Mikromanagement wahrnehmbar. Trotz klarer Absprachen, bei relevanten Neuigkeiten oder Statusänderungen proaktiv zu informieren, kam es regelmäßig zu kurzfristigen und teilweise redundanten Nachfragen. In Situationen, die maßgeblich von externen Dritten abhängig waren, erschienen diese Nachfragen wenig zielführend und erhöhten den operativen Druck, ohne den Prozess messbar zu beschleunigen.
Die Aufgaben waren interessant und boten Verantwortung. Gleichzeitig bestand eine Diskrepanz zwischen den ambitionierten Zielvorgaben und den strukturellen Voraussetzungen. Regelmäßige Vergleiche mit etablierten Organisationen oder langjährig funktionierenden Systemen erschienen daher nur bedingt passend.
Die Arbeitsatmosphäre war grundsätzlich leistungsorientiert. Gleichzeitig war eine gewisse Grundspannung spürbar, welche sich insbesondere in Phasen von Zielabweichungen massiv verstärkte. Druck wurde dabei konsequent an die Mitarbeitenden weitergegeben. Während meiner Zeit im Unternehmen war zudem eine erhöhte Fluktuation zu beobachten.