Flexibel bleiben, dann wird man hier sehr gern arbeiten
Arbeitsatmosphäre
Tolle Lage, historisches Gebäude, neu umgebaut. Sehr gute technische Ausstattung, ansprechende Räumlichkeiten. Mobiles arbeiten im Verlagsgarten oder Homeoffice möglich.
Kommunikation
Es kann auch zuviel Kommunikation geben... Zu viele, zu lange Sitzungen. Ergebniskommunikation überfrachtet, Mailflut.
Kollegenzusammenhalt
Sehr solidarischer Zusammenhalt über Abteilungsgrenzen hinweg, auch über Verlagsgrenzen innerhalb der Bonnier-Gruppe hinweg. Persönliche Ausnahmen gibt es immer, aber tolle Kontakte auch zu Ex-Kollegen zeugen von Teamspirit.
Work-Life-Balance
Voraussetzungen gut: Home-Office-Regelungen, Verständnis für familiäre Verpflichtungen. Diese Flexibilität wird auch erkauft durch sehr hohes Arbeitstempo und hohen Output. Du kannst bei privatem Notstand problemlos sofort den Griffel fallenlassen und dich um dein Kind kümmern - dein Projekt muss trotzdem fertig werden, zur Not in Nachtarbeit vom Küchentisch aus.
Vorgesetztenverhalten
So unterschiedlich, wie Menschen eben sind
Interessante Aufgaben
Nie langweilig, man befindet sich in einer Branche im Umbruch. Wer seinen 8-Stunden-Tag in Routine runterreissen will, wird hier nicht glücklich.
Gleichberechtigung
85% Frauenanteil, alle Abteilungsleitungen weiblich bis auf den Verleger. Gehaltsunterschiede m/w können vermutet werden, sind durch den verhältnismässig geringen Männeranteil aber schwer zu belegen.
Umgang mit älteren Kollegen
o.k.
Arbeitsbedingungen
Strukturelle Bedingungen sind gut, Arbeitsbelastung ist hoch.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Gute Ideen bei umweltgerechteren Produkten, beim Ressourcenverbrauch im Haus. Sozial-solidarisches Verhalten, z.B. private Tauschbörse
Gehalt/Sozialleistungen
Gehälter undurchsichtig. Sozialleistungen gut. Einheitliche Mitarbeiter-Erfolgsprämien, darüberhinausgehende persönliche Boni undurchsichtig.
Image
Image bei Branchenkollegen noch hoch, durch Leitungswechsel etwas getrübt - unsicher, ob Image künftig gehalten werden kann.
Karriere/Weiterbildung
Unklare Strategie.