Wachendorff 

Prozesstechnik 

GmbH 

& 

Co. 

KG

Bewertungen

Vielen Dank für Ihre Bewertung.
Ich vermisse in Ihrer Bewertung die vielen positiven Dinge, die wir unseren Mitarbeitenden bieten und ich in vorherigen Kommentaren bereits erwähnt habe.
Einige Ihrer Punkte sind offensichtliche Missverständnisse in Ihrer Interpretation unseres Handelns und ich würde diese gerne in einem persönlichen Dialog auflösen. Dazu stehe ich jederzeit zur Verfügung.
Einige Ihrer Kritikpunkte wurden bereits von mir bei einer ähnlichen Kritik ausführlich beantwortet und unser Blickwinkel beschrieben.
Ich habe in meiner Laufbahn viele Mitarbeitende in vielen verschiedenen Unternehmen kommen und gehen sehen. Gerade in den letzten Jahren habe ich bei Mitarbeitenden erlebt, die zu uns gekommen sind, dass Sie uns sehr schätzen gelernt haben und eine neue Heimat gefunden haben, in der sie unsere gemeinsamen Ziele verfolgen können.
Nach Ihrer Kritik zu urteilen, haben Sie und unser Unternehmen nicht zusammen gepasst.
Ich wünschen Ihnen, dass Sie bei Ihrem neuen Arbeitgeber das finden, was Sie suchen.
Viele Grüße
Robert Wachendorff

Vielen Dank für Ihre Kritik. Ich möchte gerne im Allgemeinen und im Konkreten darauf eingehen.
Falls Sie noch bei uns arbeiten, würde ich mich sehr freuen, wenn Sie den konkreten Dialog mit Ihrem Vorgesetzen suchen und gemeinsam an Ihrer Situation arbeiten. Falls Sie nicht mehr bei uns arbeiten, erscheinen mir einige Kritikpunkte als veraltet, denn gerade in den letzten 2 Jahren haben wir signifikante Veränderungen vorgenommen, die in das gesamte Unternehmen gestrahlt haben.
Allgemein:
Die von Ihnen vorgebrachten Punkte sind leider sehr allgemein gehalten und Ihre Verbesserungsvorschläge nahezu aus dem Lehrbuch. Viele dieser Punkte werden in unserem Unternehmen gelebt, allerdings können wir uns dort sicher verbessern, bitte wenden Sie sich an Ihren Vorgesetzten.
Arbeitsatmosphäre: Gerade dieser Punkt überrascht mich sehr, denn genau diesen Weg haben wir vor nahezu 2 Jahren bereits gemeinsam begonnen und viel positives Feedback von unseren Mitarbeitenden erhalten.
Kommunikation: Auch hier gibt es seit 2 Jahren deutliche Veränderungen, z.B. meinen persönlichen monatlichen Videos zur geschäftlichen Entwicklung und zu den wichtigsten Themen, die uns beschäftigen oder unseren Welcomeboard - Einträgen mit wichtigen Ereignissen und Neuigkeiten.
Vorgesetztenverhalten: Falls es unüberbrückbare Themen zwischen Ihnen und Ihrem Vorgesetzen gibt, empfehle ich ein Beratungsgespräch mit der Personalabteilung, die gerne moderiert.
Gleichberechtigung: Das von Ihnen als Beispiel genannte Thema hat in meinen Augen nur wenig mit Gleichberechtigung zu tun. Hier geht es um die verantwortungsvolle Besetzung einer Stelle mit einer qualifizierten Person. Dies wurde von der Personalabteilung und dem Vorgesetzen intensiv geprüft und für gut befunden. Quereinsteiger bekommen bei uns eine Chance, wenn sie Talent und die notwendige intrinsische Motivation mitbringen. Wir sorgen dafür, dass die Anforderungen unserer Kunden und unsere eigenen jederzeit mit geeigneten Schulungen und Weiterbildungen sicher gestellt werden.
Arbeitsbedingungen: Für die effiziente, agile und wirkungsvolle Zusammenarbeit in einem global vernetzen Unternehmen mit vielen Home Office -Plätzen sind viele digitale Tools notwendig. Die Eingabe von gleichen Daten in verschiedenen Systemen steht dabei nicht auf dem Plan. Die Verzahnung der Systeme wird laufend vorangetrieben. Bitte wenden Sie sich an Ihren Vorgesetzten und bringen Sie dort Ihre konkreten Vorschläge an. An Verbesserungen dieser Art sind wir alle sehr interessiert. Auch hier sind Ihre Vorschläge eher aus dem Lehrbuch oder aus ChatGPT.....
Gehalt/Sozialleistungen:
Ja, das sehe ich genauso. Wenn wir unsere Ziele im Unternehmen nicht erreichen, wirkt sich dies auf eine vereinbarte Prämie aus. Allerdings haben wir gerade in den letzten Jahren viele andere Aspekte an Zusatzleistungen eingeführt, z.B. Jobrad, corporate benefits, flexibel Arbeitszeitmodelle, Home Office, Sabbatical, Mitarbeitendenevents und viele kleine weitere Bausteine, damit wir über einen langen Zeitraum gesund und positiv zusammen arbeiten können.
Image: Bitte wenden Sie sich an Ihren Vorgesetzen bezüglich der internen Probleme, die Sie gerne angegangen sehen möchten.
Karriere/Weiterbildung: Auch dieser Punkt erscheint mir nicht ausführlich genug beschrieben. Wir betreiben eine Akademie für die Schulung von allgemeinen Themen genauso, wie wir erfahrene Berater und Coaches für unsere Weiterentwicklung einsetzen. Dabei wollen wir auch fördern, dass Mitarbeitende sich selbst weiterbilden (Literatur oder Schulungen) und aus theoretischen Abhandlungen eine konkrete Vorgehensweise für unser Unternehmen zu entwickeln und diese Erkenntnisse mit Mitarbeitenden und Kollegen zu teilen. Bitte wenden Sie sich an Ihren Vorgesetzen bezüglich Ihrer Weiterbildung.

Falls Sie bei uns arbeiten, hoffe ich, dass ich einige Bedenken bei Ihnen ausräumen und Sie ermutigen konnte, positiv auf Ihren Vorgesetzten zuzugehen, um Ihre Arbeitssituation zu verbessern. Ihre positive Einstellung ist für Ihre Gesundheit und für Ihren und damit auch für den Erfolg unseres Unternehmens wichtig.
Falls Sie nicht mehr bei uns arbeiten, wünsche ich Ihnen in Ihrer neuen Position, dass Sie die Aspekte finden, die für Sie wichtig sind.
Ihr
Robert Wachendorff

Sehr geehrte ehemalige Kollegin, sehr geehrter ehemaliger Kollege,

vielen Dank für Ihre Zeit und das ausführliches Feedback! Wir schätzen Ihre Meinung und bedanken uns auch sehr für Ihre Hinweise, die wir nachfolgend beantworten:

Kennzahlensystem und Eigeninitiative:
Die Wachendorff- Gruppe bedient sich der Balanced Scorecard, ein System zur Messung, Dokumentation und Steuerung der Aktivitäten im Hinblick auf unsere Vision und Strategie. Außerdem haben wir ein Schlüsselkennzahlensystem etabliert.
Sowohl Management als auch Beschäftigte wirken bei beiden Systemen aktiv mit. Unsere Führungskräfte helfen weiter, sofern sich Mitarbeiter nicht genügend eingebunden fühlen, wir fordern auf durch Eigeninitiative die Aktivitäten zu unterstützen.

Kommunikation:
Die Vorgesetzten und das Management pflegen eine offene Kommunikation mit allen Mitarbeitern. Wir informieren immer zeitnah, regelmäßig und offen über alle Themen im Unternehmen. Wir nehmen an, dass es in Ihrem Fall ganz individuelle Gründe gibt, weshalb Sie das Vorgesetztenverhalten und die Kommunikation schlecht bewerten. Wir haben eine Kultur der offenen Türen. Mitarbeiter haben bei uns die Möglichkeit, auf die Führungskraft und das HR zuzugehen und das Gespräch zu suchen. Wir sind uns sicher, dass wenn wir im Austausch bleiben, wir gemeinsame eine Lösung finden.

Weiterbildung:
Die Weiterbildungsmaßnahmen der Wachendorff-Gruppe werden gerne genutzt; im Laufe der Zeit haben wir dadurch Spezialisten und Beschäftigte in Leitungsfunktionen unterschiedlicher Altersstrukturen ausgebildet. Sie nehmen in unserem Unternehmen eine wichtige Position ein.

Work-Life-Balance:
Wir sind ein Familienunternehmen. Es ist uns wichtig, dass die Beschäftigten genügend Zeit mit Ihrer Familie verbringen können oder Zeit für sonstige privaten Aktivitäten haben.
Die Wachendorff – Gruppe verfügt über Home-Office bzw. Telearbeitsplätze. Dadurch ist ein guter Ausgleich zwischen Beruf und Privatleben möglich. Unsere Zeiterfassung sorgt für transparente Abrechnungen und zeigt Abweichungen auf, die bei Überschreiten zu Überstundenabbau und versetztem Arbeitsbeginn führen. In der Reisekostenrichtlinie findet man Hinweise zu Übernachtungsmöglichkeiten.

Image:
Wir pflegen einen toleranten und kommunikativen Führungsstil und nehmen kununu-Bewertungen sehr ernst, sei es positiv oder negativ. Sie zeigen uns Verbesserungsmöglichkeiten auf, denen wir gerne nachkommen, sofern es möglich ist.
Wir stellen uns gerne diesen Herausforderungen, denn Sie helfen uns bei der Entwicklung des Unternehmens weiter.

Negative Bewertungen betrachten wir positiv!

Viele Grüße

Robert Wachendorff
Geschäftsführender Gesellschafter

Sehr geehrte Mitarbeiterin, sehr geehrter Mitarbeiter, vielen Dank für Ihre Kritik. Falls wir daraus konkrete Vorschläge ablesen konnten, werden wir sie weiter verfolgen.
Wir sind als Familienunternehmen seit mehr als 40 Jahren im Rheingau tief verwurzelt. Wir sind mit mehr als 100 Mitarbeitern der 4. größte industrielle Arbeitgeber. Wir bilden in 5 unterschiedlichen Disziplinen aus und begleiten Studenten aus Bingen, Wiesbaden, Rüsselsheim und Darmstadt bis hin zur Masterarbeit. Viele konnten wir danach übernehmen.

Bei uns startete die erste Doktorandin der Hochschule Bingen ihre Dissertation.

Wir sind Anbieter von Automatisierungsprodukten für Maschinenbauer und –betreiber. Unseren Kunden bieten wir Lösungen für die Kommunikation und Visualisierung, mit der Sie international wettbewerbsfähiger sind. Wir sind Marktführer in Fernwartungsroutern in Deutschland.

Ein Bereich entwickelt, produziert und bietet innovative Sensoren für den Maschinenbau an. Wir sind technologischer Marktführer im Bereich Absolutwertgeber. Wir entwickeln zusammen mit Hochschulen neue Technologien für zukünftige weltweite Anwendungen.

Unsere weltweiten Kunden schätzen unsere Fachexpertise, unsere cleveren Produkte und Lösungen und ganz besonders die jahrelange Erfahrung unserer Mitarbeiter für Anwendungen und Lösungen.

Im Juni 2019 haben wir ein Corporate Start-Up gegründet, um die Themen IioT und Industrie 4.0 zusammenzufassen und neue Ansätze für unsere Kunden zu entwickeln, Daten zu erfassen und sinnvoll für Handlungsempfehlungen auszuwerten.

Wir alle können stolz auf das Geleistete sein und zufrieden, dass wir einen Teil dieses Erfolges mit sozialem Engagement der Region zurückgeben können. Allerdings benötigt es von uns allen, gerade in dieser Zeit, enorme Anstrengungen und auch Veränderungen, damit wir uns in Europa und global weiter entwickeln dürfen.

Aus einigen Ihrer Kommentare entnehme ich, dass Sie zum Teil nicht alle Informationen erhalten und auch Missverständnisse vorliegen.

Hier ein Beispiel: Wir bieten seit einiger Zeit mobiles Arbeiten an und haben dazu in Infrastruktur und Endgeräte investiert. In unserer letzten Mitarbeiterbefragung haben wir dies abgefragt und die überwiegende Mehrheit der Mitarbeiter findet diesen Weg gut und sehen zwar eine Änderung der Art der Zusammenarbeit, sind aber zufrieden mit unseren begleitenden Organisationsänderungen. Ich rate Ihnen, mit Ihrem Vorgesetzten über dieses Thema zu sprechen, falls Sie an einem Home Office Arbeitsplatz interessiert sind.

Aus anderen Kommentaren entnehme ich, dass Sie sehr enttäuscht sind und auch große Missverständnisse vorliegen. Das bedaure ich sehr und kann Sie auf diesem Wege nur auffordern, gezielt und konkret Missverständnisse aufzuklären und an Verbesserungen und Veränderungen mitzuarbeiten. Bitte sprechen Sie dazu Ihren Vorgesetzten oder Mitarbeiter-/innen aus der Personalabteilung an, damit Sie wieder so zufrieden mit Ihrem Arbeitsplatz werden, wie die große Mehrheit es bei uns ist.

Insbesondere möchte ich hier in Stichworten eine Auswahl von Aktivitäten der letzten Zeit erwähnen, mit denen wir unsere Weiterentwicklung vorangetrieben haben und Ihnen eventuell in diesem Umfang nicht bekannt sind: Einrichtung einer Serviceabteilung mit neuen Messgeräten und Mobiliar, Neugestaltung der Abteilung Technische Beratung und Service (TBS), mit neuem Mobiliar und Schallschutz, Einrichtung eines digitalen Aufgabenmanagementsystems für die ortsunabhängige Bearbeitung von Aufgaben, Einführung eines Paketes an Maßnahmen für ein besseres Work Life Balance, Einrichtung einer Mitarbeiterbefragung im 2 monatigen Rhythmus, Einrichtung und Investition in Endgeräte für die Möglichkeit, Home Office Arbeitsplätze zu schaffen, Einrichtung einer Wachendorff Akademie in der erfahrene Mitarbeiter ihr Wissen weiter geben, gemischt mit externen Schulungen.

Jedes Unternehmen ist auf konstruktive Kritik angewiesen und möchte positive Veränderungen schnell umsetzen und wer mit offenen Augen unser Unternehmen verfolgt, hat festgestellt, dass wir gerade in den letzten 3-4 Jahren deutlich an Dynamik zugenommen haben, das bestätigen auch die ansteigenden Initiativbewerbungen, unsere sehr geringe Fluktuationsrate und die pro aktive Mitarbeit unserer Kollegen und Kolleginnen.

Es ist für eine-/n einzelnen Mitarbeiter-/in nicht immer einfach, Entscheidungen des Managements in Gänze zu überblicken und deren Auswirkungen abzuschätzen. Insbesondere nicht, wenn man nicht direkt in den Entstehungsprozess involviert ist, der zu dieser Entscheidung geführt hat.

Ich bitte Sie, vertrauen Sie dem Management und übernehmen Sie die Ihnen aufgetragenen Aufgaben verantwortungsvoll, auch wenn eine momentane Situation vielleicht von Ihnen nicht erklärbar erscheint.

Unsere Abteilungsleiter/-innen setzen sich täglich erfolgreich für das Wohl unserer Mitarbeiter-/innen und des Unternehmens ein.

Alle unsere Mitarbeiter-/innen verfolgen dabei seit vielen Jahren unsere gemeinsam erarbeitete Strategie der Expansion.

Viele Grüße

Robert Wachendorff

Liebe Mitarbeiterin, lieber Mitarbeiter, vielen Dank für Ihre positive Bewertung. Das ist für uns alle ein Ansporn, weiter an uns und unserem Unternehmen zu arbeiten.
Inzwischen haben wir Ihnen und der Umwelt zuliebe auf stationäre Wasserspender umgestellt und damit nachhaltig den Transport und das Reinigen von tausenden von Flaschen pro Jahr abgestellt.

Viele Grüße

Ihr Robert Wachendorff

Liebe Mitarbeiterin, lieber Mitarbeiter, vielen Dank für Ihre Bewertung.

Wir freuen uns, dass Sie unser Unternehmen im Großen und Ganzen so gut bewerten. Sicherlich gibt es in einer Gemeinschaft immer Möglichkeiten zur Verbesserung, die wir gerne aufnehmen werden.

Einige Punkte aus Ihrer Bewertung haben wir bereits in Bearbeitung, andere Themen werden wir jetzt aufnehmen und bearbeiten.

Sicherlich werden Sie dann in den nächsten Meetings oder in einer Betriebsversammlung davon hören.

Vielen Dank
Robert Wachendorff

Geschäftsführer

Liebe Mitarbeiterin, lieber Mitarbeiter, vielen Dank für Ihre Bewertung. Wir nehmen diese sehr ernst.
Im Folgenden möchten wir auf Ihre Kritik eingehen, damit mögliche Missverständnisse aus dem Weg geräumt werden können. Grundsätzlich würden wir uns allerdings sehr freuen, wenn Sie den Dialog mit Ihrem Vorgesetzten, der Personalabteilung oder mit mir suchen würden, in dem sicher viele Themen aufgeklärt werden könnten und konkrete Verbesserungen eingeleitet werden können.
Wie Sie wissen, haben wir vor einiger Zeit das Aufgabenmanagementprogramm Jira bei uns eingeführt. Damit erhalten wir eine Transparenz über unsere Aufgaben, mit der wir gezielter arbeiten können und äußerst agil sind.

Unsere Produkte sind weltweit im Einsatz und unserer Kunden verlassen sich auf unsere Beratung und unsere Erfahrung. Für eine geführte und zuverlässige Bearbeitung unserer Aufgaben benötigen wir Prozesse, die unsere Zusammenarbeit in allen Bereichen beschreiben.
Falls Sie diese als Misstrauen, Bürokratie oder administrative Aufgaben empfinden, bitten wir um Ihre Hinweise und aktive Mitarbeit, an welchen Stellen wir uns da in Ihrem Fall verbessern können.

Wir haben 2 Räume, in denen max. 6-7 Personen arbeiten, ansonsten sind es kleinere Büros. Wir bieten unseren Mitarbeitern Arbeit im Home Office an und es stehen ausreichend Konferenzräume zur Verfügung, in die man sich jederzeit alleine oder mit Kollegen auch für längere Zeit zurückziehen kann.

Unsere IT arbeitet mit einem Call System über Jira, welches laufend die Belastung, die Einhaltung der SLA und die Arbeitsergebnisse visualisiert. Es sind unserem IT-Leiter keine größeren Abweichungen bekannt.
Wir haben letztes Jahr mit unserer Telefonanlage ein „in-bound“ System für unsere Kunden eingerichtet und die Kommunikation mit unseren Mitarbeitern/-innen im Homeoffice um Skype und Teams erweitert.

Als Geschäftsführer gehört es selbstverständlich zu meinen Aufgaben, mich bei Entscheidungen über übergreifende Softwarelösungen, wie z.B. CRM, ERP, QM oder BI mit einzubringen. Alle Softwarepakete sind auf dem neusten Stand und z.B. sind nahezu alle unsere Prozesse digitalisiert. Sicher gibt es immer Verbesserungspotential, welches wir gerne nutzen möchten und da wären wir daran interessiert, in welchen Ihres Bereichs Sie Möglichkeiten sehen.

Für das wirkungsvolle Steuern unseres Unternehmens verwenden wir Kennzahlen und Transparenz, damit wir immer wissen, wo wir stehen und wie wir steuern können, um auf neue Situationen reagieren zu können. Diese Informationen werden im Controlling erhoben und helfen dem Management.
Gerade unsere Standardisierung und unsere Transparenz sorgen für ein gutes Bild für richtige Entscheidungen.

Die weiteren Aussagen Ihrerseits erscheinen uns als das Ergebnis von Missverständnissen oder die Interpretation von unvollständigen Informationen. Wir liegen mit unserer Fluktuation weit unter dem Bundesdurchschnitt und haben im Gegenteil ehemalige Mitarbeiter, die wieder zu uns zurückkehren wollen. Wie Sie wissen, führen wir mit allen Mitarbeitern regelmäßig Feedbackgespräche, in denen wir uns gemeinsam weiter entwickeln wollen. Wir haben seit einem Jahr ein systematisches KVP eingerichtet, in dem wir alle Verbesserungen managen und umsetzen.

Investitionen werden natürlich bewertet und sollten begründet sein. Sie sollen gezielt und wirkungsvoll sein. Das da nicht alle Investitionen umgesetzt werden können, liegt in der Natur der Sache. Wir können Ihrer Formulierung da nicht folgen und würden uns wünschen, wenn Sie diese im Dialog mit uns besprechen.

Wir würden uns sehr freuen, wenn Sie das Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten, der Personalabteilung oder mit mir suchen würden, um gemeinsam im Dialog daran zu arbeiten, damit wir auch für Sie wieder ein attraktives Unternehmen werden, wie es für viele Ihrer Kolleginnen und Kollegen bereits der Fall ist.

Mit freundlichen Grüßen

Robert Wachendorff
Geschäftsführer