Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Wilhelm Schimmel, Pianofortefabrik die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 3 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Ohne klare Abläufe arbeiten oder Rückständig sein? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Kaum bis keine Kommunikation, wird viel stillschweigend erledigt, Geschäftsführung schafft nicht mal zu Betriebsversammlungen klare Ansagen.
Gruppenbildung innerhalb verschiedener Abteilungen, alteingesessene so wie junge Abteilungen
Arbeitszeiten sind I.O hat man noch was vom Tag, 30 Tage Urlaub wobei 15 Tage Betriebsferien teils in den Sommerferien fest sind.
Unterirdisch, gute Vorgesetzte sind in der Firma rar
Eintönige "Bandarbeit" kaum Entfaltungsmöglichkeiten, Verbesserungsvorschläge werden kaum bis eher gar nicht umgesetzt und wenn nur sehr schleppend.
Zwar keine Körperlich hohe Belastung aber durch die Eintönigkeit und Unterforderung geht es schon auf das Mentale.
Sind mitten drin von 132 Mitarbeitern knapp 60 zu entlassen.
Vorgesetzten ist alles egal solange sein Ar*** nicht auf Grundeis geht, Planung fast ausschließlich unter den Mitarbeitern, kein Vertrauen in Vorgesetzte und Führungskräfte