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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 8 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Prym Group die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 18 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
8 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
FührungModern
FührungModern
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
(meine persönliche Meinung; ich bin der Meinung dass...)
Allgemeine Unternehmens-Values werden gerne und überall für die "Massen" öffentlichkeitswirksam kommuniziert.
Die wesentlichen Dinge und Inhalte im Unternehmen werden nicht kommuniziert bzw. finden neben initiierenden Beraterfolien für den unteren und mittleren Führungskreis keine nachhaltigen Trackings der Unternehmensziele und Projekte statt; zumindest dann nicht, wenn die GF in der jeweiligen Projektverantwortung (im sog. Lead) steht.
(meine persönliche Meinung; ich bin der Meinung dass...)
Als ich bei Prym angefangen habe, gab es einen unglaublich tollen Kollegenzusammenhalt; ich war seinerzeit begeistert und habe dies auch stets positiv hervorgehoben.
Die weltfremden Beratermethoden und der fehlende unternehmensspezifische Sachverstand bei vielen Akteure in der GF, zusammen mit dem gruppenweitem "Klima der Angst", tragen zu einem kontinuierlich schlechter werdendem Kollegenzusammenhalt bei.
(meine persönliche Meinung; ich bin der Meinung dass...)
Wegen der Fokussierung auf manipulationsanfällge Reportingzahlen in der Kommunikation mit Vorgesetzten und übergeordneten Ebenen bleibt das tatsächliche (Projekt-)Geschäft und die Umsetzung von Aufgaben im sekundären Hintergrund.
Da diese regelmäßigen Reports schnell aufgearbeitet und aktualisiert sind und aktionistische Aufgaben nach wenigen Tagen verpuffen, ist eigentlich wenig zu tun und es kann -je nach persönlicher Arbeitseinstellung- zu einer sehr vorteilhaften Work-Life-Balance kommen.
(meine persönliche Meinung; ich bin der Meinung dass...)
Die unteren Ränge werden von der GF ohne jegliche Entscheidungs- und ohne Budgetfreiheit geführt und haben dann kaum Entscheidungsspielraum.
Das obere Management verfolgt und exekutiert realitätsfremde Beratungsmethoden, die ein weltfremdes und von den Mitarbeitern und der Unternehmensrealität entkoppeltes Vorgesetztenverhalten im Elfenbeinturm bedingen.
(meine persönliche Meinung; ich bin der Meinung dass...)
Da sich die Aufgaben auf sinnentleerte Reportings und aktionistische ad-hoc Aufgaben oder in realitätsfremden Aufgaben auf Basis von Beraterfolien oder Strategien (,die oftmals fachliche Laien in der Holding entwickelt haben) reduzieren, fallen auch keine tatsächlich interessanten Aufgaben mit tatsächlicher Lernkurve an.
(meine persönliche Meinung; ich bin der Meinung dass...)
Wegen gravierender operativer Verfehlungen, einer ignoranten Verweigerung globaler Realitäten und (vertriebs)strategischer Fehleinschätzungen durch die GF gerät das Unternehmen umsatz- und kostenseitig immer wieder in Schieflage. Hektisch versucht die GF dann mit unüberlegten Beratungsmethoden kurz- und mittelfristige Kostenoptimierungen vorzunehmen, um die so entstandenen Verluste und Koste für ihre Verfehlungen auszugleichen oder abzumildern.
Hierbei wird das Prinzip "Minimalismus, unreflektierter Ausgabenstop und 100% Überwachung" gewählt, was dann wiederum die Arbeitsatmosphäre nach unten zieht und man in einer Art "Angst- und Ungewissheitsmodus" verharrt. Im Ergebnis schwächt dieser Managementstil die "Umsetzungskraft" im Unternehmen.