Basierend auf Daten aus 120 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei 3 Banken IT die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 242 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Wir sind stolz auf unser hervorragendes Arbeitsklima! Die Flexibilität hinsichtlich Arbeitszeiten wissen unsere Mitarbeiter:innen sehr zu schätzen. Gespräche mit Führungskräften auf Augenhöhe vermitteln Vertrauen. Wir sind stets bemüht Lösungen zu finden, um die Mitarbeiterbindung zu festigen.
120 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Bis jetzt keine Infos über Unternehmensziele erhalten. Keine Info Meetings des C-levels.
Grundsätzlich gibt es gute Ansätze und Teilzeitmodelle sind im Unternehmen weit verbreitet. Abzüge (daher nur 2 Sterne) gibt es jedoch für sehr starre Home-Office-Vorgaben, insbesondere in der Einarbeitungszeit. Wenn Präsenzpflicht im Büro eingefordert wird, das restliche Team an diesen Tagen aber im Home-Office arbeitet und die Büros fast leer sind, verfehlt die Regelung ihren eigentlichen Zweck zum persönlichen Austausch.
Auf Führungsebene zeigt sich teilweise ein starkes Nadelöhr-Problem: Vorgesetzte sind durch eine extrem hohe Meeting-Dichte im Alltag kaum greifbar, gleichzeitig werden Entscheidungskompetenzen aber nur selten ans Team abgegeben. Das bremst laufende Prozesse spürbar aus. Auch beim Thema strukturiertes Onboarding und klaren Zielvorgaben gibt es noch deutlichen Nachholbedarf.
Auch nach vielen Jahren wird es nicht langweilig. Neben Routinetätigkeiten bringen neue Technologien und Projekte immer wieder spannende Herausforderungen und Entwicklungsmöglichkeiten mit sich.