voll oder leer
Verbesserungsvorschläge
Das Unternehmen hat definitiv Potenzial und beschäftigt einige wirklich herausragende Mitarbeiter. Leider sind diese eher die Ausnahme als die Regel. Man erkennt sehr deutlich, welche Teams von guter Führung profitieren und entsprechend starke Ergebnisse liefern – und welche Abteilungen durch schwache Führung, starre Denkweisen und veraltete Prozesse ausgebremst werden.
Die interne Kommunikation gehört aus meiner Sicht zu den größten Schwachstellen. Statt bereichsübergreifend gemeinsam an Lösungen zu arbeiten, stehen zu oft Egos, Silodenken und interne Befindlichkeiten im Weg. Dadurch gehen wertvolle Ideen verloren und Entscheidungen dauern unnötig lange oder werden nicht konsequent umgesetzt.
Besonders kritisch sehe ich den Führungsstil in manchen Bereichen. Teilweise werden Entscheidungen mit großer Überzeugung und Nachdruck durchgesetzt, ohne dass eine klare Strategie oder ein nachvollziehbarer Plan dahinter erkennbar ist. Eine starke Meinung ersetzt keine gute Führung.
Schade ist vor allem, dass das Unternehmen das Potenzial seiner guten Mitarbeiter dadurch nicht voll ausschöpft. Mit moderner Führung, offener Kommunikation und mehr Bereitschaft, bestehende Strukturen kritisch zu hinterfragen, könnte deutlich mehr erreicht werden.
Ein weiterer Eindruck war, dass sich manche nachgelagerte Führungskräfte nach außen als souverän und entschlossen präsentieren mussten, intern jedoch selbst mit den bestehenden Strukturen und Rahmenbedingungen zu kämpfen hatten. Häufig wirkte es, als würden Entscheidungen eher verteidigt als hinterfragt. Dadurch entstand der Eindruck, dass auch auf Managementebene Frustration vorhanden war, diese jedoch kaum offen angesprochen werden konnte.