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ANOVIS 
GmbH
Bewertung

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Rette sich wer kann!

1,5
Nicht empfohlen
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung nicht mehr für dieses Unternehmen in Wien gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

HR bemüht sich zumindest Employer-Branding etc. zu betreiben...aber das alleine reicht nicht

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Strategie, Management, keine Strukturen, keine funktionierenden Prozesse

Verbesserungsvorschläge

Aktuell sehe ich keinen Weg, außer sich auf die paar Bestandskunden im Barracuda-Umfeld zu konzentrieren und den Rest bleiben lassen.

Arbeitsatmosphäre

Stimmung ist im Keller

Image

kaum ernst zu nehmen

Work-Life-Balance

...das einzige akzeptable...wird sich durch Abgänge aber wohl auch ändern

Umwelt-/Sozialbewusstsein

nicht wahrnehmbar

Karriere/Weiterbildung

zero

Kollegenzusammenhalt

kommt drauf an - es gibt sehr loyale, aber man bekommt auch die Hacke ins Kreuz

Vorgesetztenverhalten

unglaublich schlecht, ich bezweifle, dass vor allem die Hr. CEO und CCO jemals eine Leadership Ausbildung hatten

Gehalt/Benefits

schlecht, Ziele sind utopisch hoch angesetzt, somit variables Gehalt arg beschnitten.

Interessante Aufgaben

das Portfolio ist ambitioniert und es ergeben sich daraus vielfältige Aufgaben. Leider ist in der Betriebsmannschaft und Engineering für viele Elemente im Produktkatalog kaum Expertise vorhanden.


Arbeitsbedingungen

Kommunikation

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Arbeitgeber-Kommentar

Rebecca Forster, Head of People & Culture
Rebecca ForsterHead of People & Culture

Hallo,

vielen Dank, dass Du Dir die Zeit für dieses sehr offene und ausführliche Feedback genommen hast. Gerade so klare Rückmeldungen sind für uns wichtig, weil sie aufzeigen, wo Anspruch und gelebte Realität auseinanderfallen.

Deine Schilderungen zu Führung, Struktur, Prozessen und Stimmung zeigen deutlich, dass zentrale Erwartungen an Orientierung, Verlässlichkeit und professionelles Miteinander in Deinem Fall nicht erfüllt wurden. Diese Perspektive nehmen wir ernst und sie ist ein wichtiger Hinweis für unsere weitere Organisationsentwicklung.

Dein positiver Verweis auf HR und Employer Branding macht deutlich, dass einzelne Initiativen zwar wahrgenommen werden, aus Deiner Sicht jedoch nicht ausreichen, wenn Themen wie Strategie, Führung und Organisation nicht stimmig sind. Diese Diskrepanz ist uns bewusst ein klarer Arbeitsauftrag.

In den vergangenen Jahren haben wir unsere Strukturen, Meeting-Formate und Entscheidungsprozesse gezielt weiterentwickelt, um Transparenz zu fördern und Beteiligungsmöglichkeiten klarer sichtbar zu machen. Unternehmenskultur verstehen wir als gemeinsames Projekt – unabhängig von Rolle oder Bereich. Wir sind überzeugt, dass Beteiligungsformate dann ihre Wirkung entfalten, wenn sie auch aktiv genutzt werden.

Die von Dir angesprochenen Punkte – fehlende klare Strategie, unklare Strukturen, nicht ausreichend etablierte Prozesse, kritisches Führungsverhalten, begrenzte Expertise in Teilen des Portfolios, fehlende Entwicklungsangebote und als unrealistisch empfundene Zielsetzungen – sind alles Bereiche, die wir strukturiert überprüfen und weiterentwickeln müssen. Eine pauschale Relativierung wäre hier nicht zielführend.

Besonders aufmerksam machen uns Deine Aussagen zur Arbeitsatmosphäre („Stimmung ist im Keller“) und zum Umgang miteinander („Hacke ins Kreuz“). Ein respektvolles, kollegiales Miteinander ist zentraler Anspruch unserer Kultur; Deine Wahrnehmung zeigt, dass dies nicht überall so erlebt wird. Das verstehen wir als deutliches Warnsignal.

Wir verstehen Kultur als etwas, das gemeinsam gestaltet wird. Dazu gehört für uns auch: Kritik ist wichtig, aber sie entfaltet ihre Wirkung erst, wenn sie mit konkreten Lösungsvorschlägen und eigenem Engagement einhergeht. Jede und jeder hat die Verantwortung, nicht nur Probleme zu benennen, sondern aktiv zur Lösung beizutragen – das stärkt sowohl das Unternehmen als auch die eigene Position.

Wenn Du Deine Erfahrungen und konkrete Situationen in einem vertraulichen Rahmen näher erläutern möchtest, freue ich mich über einen direkten Austausch. Gerade Beispiele aus dem Alltag helfen uns, gezielt anzusetzen und wirksam nachzuschärfen.

Rebecca Forster
Head of People & Culture
E-Mail: rebecca.forster@anovis.com
Mobil: +43 664 887 88 459

Ich wünsche Dir für Deinen weiteren beruflichen Weg alles Gute und hoffe, dass Du in Deinem nächsten Umfeld deutlich positivere Erfahrungen machst.

Beste Grüße
Rebecca

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Anonym · Sieh, ob’s deinen Kolleg:innen auch so geht.