ANOVIS 

GmbH

Bewertungen

Rebecca ForsterHead of People & CultureMärz 2026

Hallo,

vielen Dank für Deine Bewertung und Dein Feedback.

Es freut uns sehr, dass Du die Balance zwischen Arbeit und Familie sowie die Arbeitsatmosphäre so positiv wahrnimmst – genau das ist uns besonders wichtig.

Auch Deine Perspektive, den Fokus auf Weiterentwicklung zu legen, schätzen wir sehr. Themen wie Work-Life-Balance, Entwicklungsmöglichkeiten und ein gutes Miteinander bleiben für uns zentrale Schwerpunkte.

Daher freuen wir uns sehr über konstruktives Feedback – denn Unternehmenskultur verstehen wir bei Anovis als etwas, das wir gemeinsam weiterentwickeln.

Wenn Du Deine Erfahrungen oder Ideen näher teilen möchtest, freue ich mich jederzeit über einen persönlichen Austausch. Melde Dich dazu gerne über: rebecca.forster@anovis.com.

Ich wünsche Dir weiterhin viel Erfolg und Freude im Anovis-Team.

Liebe Grüße
Rebecca

Rebecca ForsterHead of People & CultureMärz 2026

Hallo,

vielen Dank für Deine ausführliche und sehr wertschätzende Bewertung sowie die Zeit, die Du Dir dafür genommen hast.

Es freut uns besonders zu lesen, dass Du Aspekte wie Entwicklungsmöglichkeiten, Wertschätzung, faire Bezahlung und den kollegialen Umgang im Unternehmen so positiv wahrnimmst. Gerade eine Arbeitsatmosphäre, in der man Dinge ausprobieren darf, aus Fehlern lernen kann und gleichzeitig gemeinsam an einem Strang zieht, ist ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur.

Auch Dein Feedback zu unserem Teamzusammenhalt freut uns sehr. Dass sich Menschen bei uns auf Augenhöhe begegnen und dabei sowohl professioneller Austausch als auch menschliche Gespräche Platz haben, ist uns wichtig.

Gleichzeitig nehmen wir Deine Hinweise zu Struktur, Klarheit bei Aufgaben sowie zu Kommunikationswegen sehr ernst. Gerade in einem wachsenden Unternehmen ist es wichtig, Prozesse und Verantwortlichkeiten klar, einfach und transparent darzustellen. Themen wie bessere Visualisierung von Strukturen, klarere Ansprechpartner:innen oder leicht auffindbare Informationen sind Punkte, wo wir uns gerne noch verbessern möchten.

Auch Deine Anmerkungen zu Themen wie Gleichberechtigung oder einer noch sichtbarer kommunizierten ESG-Strategie nehmen wir als wertvollen Impuls mit.

Wir freuen uns sehr über konstruktives Feedback – denn Unternehmenskultur verstehen wir bei Anovis als etwas, das wir gemeinsam weiterentwickeln.

Wenn Du Deine Erfahrungen oder Ideen näher teilen möchtest, freue ich mich jederzeit über einen persönlichen Austausch. Melde Dich dazu gerne über: rebecca.forster@anovis.com.

Ich wünsche Dir weiterhin viel Erfolg und Freude im Anovis-Team.

Liebe Grüße
Rebecca

Rebecca ForsterHead of People & CultureMärz 2026

Hallo,

vielen Dank für Deine Bewertung und Dein Feedback.

Es freut uns sehr, dass Du besonders den Kollegenzusammenhalt, die menschliche Arbeitsatmosphäre und die Flexibilität bei Arbeitszeit und Aufgaben so positiv wahrnimmst. Ein gutes Miteinander und Gestaltungsfreiheit im Arbeitsalltag sind uns sehr wichtig.

Auch Deine Anmerkung zu teilweise turbulenten bzw. chaotischen Abläufen nehmen wir ernst. Gerade in einem wachsenden Unternehmen arbeiten wir kontinuierlich daran, Strukturen und Kommunikationswege klarer und einfacher zu gestalten.

Wir freuen uns sehr über konstruktives Feedback – denn Unternehmenskultur verstehen wir bei Anovis als etwas, das wir gemeinsam weiterentwickeln.

Wenn Du Deine Erfahrungen oder Ideen näher teilen möchtest, freue ich mich jederzeit über einen persönlichen Austausch. Melde Dich dazu gerne über: rebecca.forster@anovis.com.

Ich wünsche Dir weiterhin viel Erfolg und Freude im Anovis-Team.

Liebe Grüße
Rebecca

Rebecca ForsterHead of People & CultureFebruar 2026

Hallo,

vielen Dank für Dein differenziertes und ausführliches Feedback zu Deiner Zeit bei Anovis.

Es freut uns sehr, dass Du die technisch spannenden Aufgaben, die Möglichkeiten zur fachlichen Weiterentwicklung sowie die Einblicke in den täglichen Kundenbetrieb positiv hervorhebst. Auch der kollegiale Zusammenhalt ist ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur – danke, dass Du das so wertschätzend betonst.

Deine Hinweise zu Struktur, Führung und strategischer Klarheit nehmen wir sehr ernst. Klare Verantwortlichkeiten, transparente Kommunikation und eine nachvollziehbare Priorisierung sind entscheidend für Effizienz und Motivation – und zugleich typische Entwicklungsfelder in einem wachsenden Unternehmen.

Das Thema Onboarding haben wir 2025 gezielt adressiert: Eine teamübergreifende Taskforce hat unsere Einarbeitungsprozesse umfassend überarbeitet. Ziel ist es, neue Kolleginnen und Kollegen strukturierter durch Abteilungen, Verantwortlichkeiten und interne Abläufe zu begleiten und bereichsübergreifendes Verständnis von Beginn an zu fördern. So möchten wir Unsicherheiten in der Einarbeitungsphase deutlich reduzieren und den Einstieg klarer und effizienter gestalten.

Auch verbindlichere Trainingsformate sowie eine engere Verzahnung zwischen Führungsebene und operativen Teams stehen weiterhin im Fokus unserer Organisationsentwicklung. Gleichzeitig verstehen wir Entwicklung als gemeinsamen Prozess: Feedback, Mitgestaltung und das aktive Einbringen von Verbesserungsvorschlägen sind ausdrücklich erwünscht und Teil unserer gelebten Verantwortungskultur.

Wenn Du Deine Erfahrungen oder konkrete Beispiele noch näher erläutern möchtest, freue ich mich über einen vertraulichen Austausch:

Rebecca Forster
Head of People & Culture
E-Mail: rebecca.forster@anovis.com
Mobil: +43 664 887 88 459

Ich wünsche Dir alles Gute für Deinen weiteren beruflichen Weg und weiterhin viel Erfolg.
Beste Grüße
Rebecca

Rebecca ForsterHead of People & CultureFebruar 2026

Hallo,

vielen Dank, dass Du Dir die Zeit für dieses sehr offene und ausführliche Feedback genommen hast. Gerade so klare Rückmeldungen sind für uns wichtig, weil sie aufzeigen, wo Anspruch und gelebte Realität auseinanderfallen.

Deine Schilderungen zu Führung, Struktur, Prozessen und Stimmung zeigen deutlich, dass zentrale Erwartungen an Orientierung, Verlässlichkeit und professionelles Miteinander in Deinem Fall nicht erfüllt wurden. Diese Perspektive nehmen wir ernst und sie ist ein wichtiger Hinweis für unsere weitere Organisationsentwicklung.

Dein positiver Verweis auf HR und Employer Branding macht deutlich, dass einzelne Initiativen zwar wahrgenommen werden, aus Deiner Sicht jedoch nicht ausreichen, wenn Themen wie Strategie, Führung und Organisation nicht stimmig sind. Diese Diskrepanz ist uns bewusst ein klarer Arbeitsauftrag.

In den vergangenen Jahren haben wir unsere Strukturen, Meeting-Formate und Entscheidungsprozesse gezielt weiterentwickelt, um Transparenz zu fördern und Beteiligungsmöglichkeiten klarer sichtbar zu machen. Unternehmenskultur verstehen wir als gemeinsames Projekt – unabhängig von Rolle oder Bereich. Wir sind überzeugt, dass Beteiligungsformate dann ihre Wirkung entfalten, wenn sie auch aktiv genutzt werden.

Die von Dir angesprochenen Punkte – fehlende klare Strategie, unklare Strukturen, nicht ausreichend etablierte Prozesse, kritisches Führungsverhalten, begrenzte Expertise in Teilen des Portfolios, fehlende Entwicklungsangebote und als unrealistisch empfundene Zielsetzungen – sind alles Bereiche, die wir strukturiert überprüfen und weiterentwickeln müssen. Eine pauschale Relativierung wäre hier nicht zielführend.

Besonders aufmerksam machen uns Deine Aussagen zur Arbeitsatmosphäre („Stimmung ist im Keller“) und zum Umgang miteinander („Hacke ins Kreuz“). Ein respektvolles, kollegiales Miteinander ist zentraler Anspruch unserer Kultur; Deine Wahrnehmung zeigt, dass dies nicht überall so erlebt wird. Das verstehen wir als deutliches Warnsignal.

Wir verstehen Kultur als etwas, das gemeinsam gestaltet wird. Dazu gehört für uns auch: Kritik ist wichtig, aber sie entfaltet ihre Wirkung erst, wenn sie mit konkreten Lösungsvorschlägen und eigenem Engagement einhergeht. Jede und jeder hat die Verantwortung, nicht nur Probleme zu benennen, sondern aktiv zur Lösung beizutragen – das stärkt sowohl das Unternehmen als auch die eigene Position.

Wenn Du Deine Erfahrungen und konkrete Situationen in einem vertraulichen Rahmen näher erläutern möchtest, freue ich mich über einen direkten Austausch. Gerade Beispiele aus dem Alltag helfen uns, gezielt anzusetzen und wirksam nachzuschärfen.

Rebecca Forster
Head of People & Culture
E-Mail: rebecca.forster@anovis.com
Mobil: +43 664 887 88 459

Ich wünsche Dir für Deinen weiteren beruflichen Weg alles Gute und hoffe, dass Du in Deinem nächsten Umfeld deutlich positivere Erfahrungen machst.

Beste Grüße
Rebecca

Rebecca ForsterHead of People & CultureAugust 2024

Hallo!

Vielen Dank für Dein Feedback. Ich schätze Deine Offenheit und möchte auf die Punkte eingehen, die Du angesprochen hast, sowie auf die Entwicklungen, die wir in letzter Zeit durchlaufen haben.

Arbeitsatmosphäre und Vorgesetztenverhalten:
Wir haben in den letzten zwei Jahren intensiv daran gearbeitet, unsere Strukturen und Prozesse zu optimieren, um eine bessere Arbeitsumgebung zu schaffen. Während dieser Phase lag der Fokus auf grundlegenden Veränderungen, was bedeutet, dass manche Themen vorübergehend weniger Beachtung fanden. Wir sind uns bewusst, dass das Verhältnis zu den Vorgesetzten elementar ist für die Zufriedenheit in einer Organisation und darum im Fokus aktueller Maßnahmen steht.

Kommunikation und Transparenz:
Durch eine angepasste Meeting Struktur wird transparente Kommunikation gefördert, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeitenden besser informiert sind. Wir legen großen Wert auf Transparenz in beide Richtungen und freuen uns über weiteres Feedback, um gemeinsam an unserer Weiterentwicklung zu arbeiten.

Work-Life-Balance und Flexibilität:
Während bei Anovis flexibles Arbeiten schon lange möglich ist, haben wir im Herbst 2023 mit dem Gleitzeitmodell ohne Kernzeiten und zusätzlichen freie Tage ein paar wesentliche Projekte zu gesundem Arbeiten und Vereinbarkeit umsetzen können.

Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten:
Unsere Programme wie das Anovis College und der Anovis Management Accelerator wurden im letzten Jahr weiterentwickelt, um interne Karrierewege und zusätzliche Lernmöglichkeiten zu bieten. Wir setzen uns dafür ein, die berufliche Entwicklung kontinuierlich zu fördern und insbesondere unseren weniger erfahrenen Führungskräften umfassende Unterstützung zu bieten.

Kollegenzusammenhalt:
Der Zusammenhalt im Team ist uns besonders wichtig. Darum freue ich mich sehr, dass du diesen Punkt ebenfalls positiv bewertet hast.


Aus Deiner Bewertung lese ich heraus, dass das Arbeitsumfeld bei der Anovis für dich nicht das richtige war. Ich hoffe, dass Du mittlerweile eine Position gefunden hast, in der Du in dem Maße gefordert und gefördert wirst, das für Dich passend ist, und in der Du sowohl persönlich als auch beruflich wachsen kannst.

Wenn Du noch spezifische Verbesserungsvorschläge hast, bin ich sehr daran interessiert, diese zu hören. Deine Rückmeldung kann uns helfen, uns weiterzuentwickeln. Bitte zögere nicht, Dich direkt mit mir in Verbindung zu setzen. Meine Kontaktdaten findest Du untenstehend.

Beste Grüße,

Rebecca Forster
Head of People and Culture
Email: rebecca.forster@anovis.com
Mobil: +43 664 887 88 459

Rebecca ForsterHead of People & CultureSeptember 2024

Hello,

Thank you for taking the time to share your feedback. I value your insights and would like to respond personally.

I noticed that your profile indicates you worked with us until 2018, yet your review includes statements about current developments and conditions within the organization. Given that significant changes have taken place since your departure, your observations may not accurately reflect the present state of Anovis.

We are committed to creating a positive work environment and continuously improving our processes and communication.
Your feedback is valuable, and we always welcome discussions with former employees. If you would like to share more insights or suggestions, please feel free to reach out to me directly. My contact information is provided below.

Thank you again for your input.

Best regards,
Rebecca Forster
Head of People and Culture
Email: rebecca.forster@anovis.com
Mobile: +43 664 887 88 459

Rebecca ForsterHead of People & CultureAugust 2024

Hallo,

vielen Dank, dass du dir die Zeit für eine Bewertung genommen hast. Ich möchte die Gelegenheit nutzen, um Dir zu zeigen, was sich seit Anfang Februar bei der Anovis verändert hat.

Wirtschaftliche Lage und Arbeitsatmosphäre:
Zu Beginn des Jahres befand sich unser Unternehmen in einer besonders herausfordernden wirtschaftlichen Phase. Diese Zeit hat natürlich auch die Arbeitsatmosphäre beeinflusst. Seitdem haben wir intensiv daran gearbeitet, die Anovis zu stabilisieren und unseren langfristigen gemeinsamen Erfolg zu sichern.

Work-Life-Balance und flexible Arbeitszeiten:
Im Herbst 2023 haben wir unsere flexiblen Arbeitszeiten weiter ausgebaut und ein Gleitzeitmodell ohne Kernzeiten sowie zusätzliche freie Tage eingeführt. Es freut mich, dass diese Initiativen vielfach auf positive Resonanz stoßen. Sie sind Teil unserer Bemühungen, eine ausgewogene Work-Life-Balance zu ermöglichen und selbst-bestimmtes Arbeiten zu fördern. Ich freue mich sehr auf deine Ideen, wie die Work-Life-Balance bei Anovis noch verbessert werden kann.

Kollegenzusammenhalt und Aufgaben:
Unser intern hochgelobter Teamspirit ist mir besonders wichtig, daher betrübt es mich zu hören, dass du eine andere Erfahrung machen musstest.
Wir arbeiten kontinuierlich daran, die Weiterentwicklungsmöglichkeiten für alle Kolleginnen und Kollegen und damit die Vielfalt der Aufgaben zu erweitern, um den Arbeitsalltag abwechslungsreicher zu gestalten.

Karriere und Weiterbildung:
Wir bieten Programme wie das Anovis College und den Anovis Management Accelerator an und haben die Entwicklungsgespräche dieses Jahr neu gestaltet, um die berufliche Entwicklung und Weiterbildung zu fördern.


Anovis lebt von der aktiven Mitgestaltung und den kreativen Ideen aller. Daher ist es unser Ziel, das Unternehmen gemeinsam weiterzuentwickeln und voranzubringen.

Ich danke Dir für Dein Feedback zu den Entwicklungsfeldern der Anovis. Deine Anmerkungen sind wertvoll, daher freue ich mich über weitere Vorschläge und konstruktive Gespräche. Gerne auch persönlich – meine Kontaktdaten findest Du untenstehend.

Beste Grüße,
Rebecca

Email: rebecca.forster@anovis.com
Mobil: +43 664 887 88 459

Rebecca ForsterHead of People & CultureNovember 2023

Hallo!

Vielen Dank für deine ehrlichen Worte. Wir haben deine Rückmeldung erhalten und nehmen sie sehr ernst. Bevor ich auf die einzelnen Punkte eingehe, möchte ich dir meinen aufrichtigen Dank aussprechen. Es ist uns wichtig, dass sich alle Mitarbeitenden bei uns gehört und ernst genommen fühlen.

Wir verstehen, dass es momentan Bereiche gibt, in denen wir noch nicht den von uns angestrebten Standards entsprechen. Die Anovis befindet sich nach einer Zeit des sehr steilen Wachstums gerade in einem Umstrukturierungsprozess, um eine bessere Arbeitsumgebung zu schaffen. Dabei sind wir uns bewusst, dass nicht alle Veränderungen sofort sichtbar sind.

Du hast Aspekte wie Mitarbeiterförderung, Kommunikation und die Umsetzung von Versprechungen angesprochen. Wir möchten diese Punkte gern genauer verstehen, um gezielte Maßnahmen ergreifen zu können. Wenn du möchtest, lade ich dich herzlich ein, dich persönlich mit mir auszutauschen. Meine Kontaktdaten findest du am Ende dieser Nachricht. Deine Ideen und Vorschläge sind uns wichtig, und wir würden gerne gemeinsam mit dir an Lösungen arbeiten und Verbesserungspotenziale identifizieren.

Was die Arbeitsbedingungen und die Work-Life-Balance betrifft, freut es uns sehr, dass diese Punkte positiv wahrgenommen werden. Als kleineres und agiles Unternehmen möchten wir unsere Flexibilität nutzen, um die Arbeit bestmöglich ins Leben zu integrieren. Einige Maßnahmen sind schon lange Teil unserer Organisationskultur. Z.B. unterstützen wir individuelle Entwicklungspfade und sind bestrebt, Ausbildungen und Studium mit der Arbeit in Einklang zu bringen. Chancengleichheit ist für die Anovis, sowie mich persönlich, ein sehr wichtiges Thema. Daher freue ich mich über die tatkräftige Förderung von Eltern-Karenzen. Uns ist bewusst, dass flexible Arbeitsorte wichtig sind. Daher bieten wir auch nach Ende der Pandemie die Möglichkeit, bis zu 80% der Arbeitszeit im Homeoffice zu verbringen.

Insbesondere im letzten Jahr konnten wir zusätzliche Projekte umsetzen, die eine Verbesserung bringen sollen. Mit dem Gleitzeitmodell ohne Kernzeit setzen wir bewusst auf individuelle Arbeitszeitmodelle, die eine gute Balance zwischen Arbeit und persönlichen Verpflichtungen ermöglichen. Zusätzlich bieten wir bis zu 29 zusätzliche freie Tage, um die Work-Life-Balance zu unterstützen. Diese Maßnahmen sind Teil unseres Engagements, ein unterstützendes und flexibles Arbeitsumfeld zu schaffen, das die individuellen Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden berücksichtigt.

Ich bin fest überzeugt, dass wir in den nächsten Monaten weitere Projekte abschließen können, die weitere deiner Bedenken adressieren. Deine aktive Beteiligung an diesem Prozess ist uns wichtig, und ich lade dich herzlich ein, ein Teil dieser Entwicklung zu sein.

Nochmals vielen Dank für deine Offenheit und Mühe. Wir sind davon überzeugt, dass konstruktive Kritik uns voranbringt, und wir schätzen deine Bereitschaft, gemeinsam an einer positiven Veränderung zu arbeiten.

Beste Grüße,
Rebecca

Email: rebecca.forster@anovis.com
Mobil: +43 664 887 88 459