Technisch interessante Aufgaben, jedoch Verbesserungsbedarf bei Struktur und Führung
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die Möglichkeit, praktische Erfahrung in einem technischen Umfeld zu sammeln, sowie die Einblicke in den täglichen Kundenbetrieb. In **einigen Abteilungen** herrschte ein kollegiales und menschliches Arbeitsklima. Zudem bot das Unternehmen Raum, um fachlich dazuzulernen und sich mit neuen Themen auseinanderzusetzen.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Teilweise fehlende klare Strukturen in Führung und Organisation sowie ein nicht durchgängig definiertes Einarbeitungs- und Schulungskonzept. Dies führte stellenweise zu Unsicherheiten im Arbeitsalltag und erschwerte eine effiziente Zusammenarbeit. Auch die langfristige Planung und Priorisierung wirkte nicht immer klar erkennbar.
Verbesserungsvorschläge
Ein strukturierter Onboarding-Prozess sowie verbindliche, regelmäßige Trainings würden neuen Mitarbeitenden den Einstieg erleichtern und langfristig die Qualität der Arbeit erhöhen.
Zudem wären klarere Verantwortlichkeiten, transparentere Kommunikation zwischen Führungsebene und operativen Teams sowie eine langfristige strategische Planung hilfreich, um Motivation, Effizienz und Kundenvertrauen nachhaltig zu stärken.
Arbeitsatmosphäre
Image
Work-Life-Balance
Karriere/Weiterbildung
Gehalt/Benefits
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Kollegenzusammenhalt
Umgang mit älteren Kollegen
Vorgesetztenverhalten
Arbeitsbedingungen
Kommunikation
Gleichberechtigung
Interessante Aufgaben
Arbeitgeber-Kommentar
Hallo,
vielen Dank für Dein differenziertes und ausführliches Feedback zu Deiner Zeit bei Anovis.
Es freut uns sehr, dass Du die technisch spannenden Aufgaben, die Möglichkeiten zur fachlichen Weiterentwicklung sowie die Einblicke in den täglichen Kundenbetrieb positiv hervorhebst. Auch der kollegiale Zusammenhalt ist ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur – danke, dass Du das so wertschätzend betonst.
Deine Hinweise zu Struktur, Führung und strategischer Klarheit nehmen wir sehr ernst. Klare Verantwortlichkeiten, transparente Kommunikation und eine nachvollziehbare Priorisierung sind entscheidend für Effizienz und Motivation – und zugleich typische Entwicklungsfelder in einem wachsenden Unternehmen.
Das Thema Onboarding haben wir 2025 gezielt adressiert: Eine teamübergreifende Taskforce hat unsere Einarbeitungsprozesse umfassend überarbeitet. Ziel ist es, neue Kolleginnen und Kollegen strukturierter durch Abteilungen, Verantwortlichkeiten und interne Abläufe zu begleiten und bereichsübergreifendes Verständnis von Beginn an zu fördern. So möchten wir Unsicherheiten in der Einarbeitungsphase deutlich reduzieren und den Einstieg klarer und effizienter gestalten.
Auch verbindlichere Trainingsformate sowie eine engere Verzahnung zwischen Führungsebene und operativen Teams stehen weiterhin im Fokus unserer Organisationsentwicklung. Gleichzeitig verstehen wir Entwicklung als gemeinsamen Prozess: Feedback, Mitgestaltung und das aktive Einbringen von Verbesserungsvorschlägen sind ausdrücklich erwünscht und Teil unserer gelebten Verantwortungskultur.
Wenn Du Deine Erfahrungen oder konkrete Beispiele noch näher erläutern möchtest, freue ich mich über einen vertraulichen Austausch:
Rebecca Forster
Head of People & Culture
E-Mail: rebecca.forster@anovis.com
Mobil: +43 664 887 88 459
Ich wünsche Dir alles Gute für Deinen weiteren beruflichen Weg und weiterhin viel Erfolg.
Beste Grüße
Rebecca