Basierend auf Daten aus 114 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei APG Austrian Power Grid die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 200 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
114 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Sowohl das Top-Management als auch die einzelnen Abteilungen bemühen sich, regelmäßig über aktuelle Themen und Herausforderungen zu informieren. Innerhalb der Abteilung finden dazu Abteilungs-Jour-fixes sowie ergänzende Austauschformate in den jeweiligen Teams statt.
Die Abteilungsleitung hat stets ein offenes Ohr für die Anliegen der Mitarbeitenden.
Auch die aktuelle Umstrukturierung wird bestmöglich durch gemeinsame Meetings begleitet.
Es werden zahlreiche Maßnahmen zur Förderung von Flexibilität und Work-Life-Balance angeboten. Dazu zählen Gleitzeit, Homeoffice sowie ein „kollektiver Zeitausgleich“ von rund zwei Wochen pro Jahr. Diese Regelungen tragen wesentlich zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie bei!
Auch wenn nicht alle Unsicherheiten im Zuge der Umstrukturierung ausgeräumt werden können, wird seitens der Abteilungsleitung versucht, durch offene Kommunikation und persönliche Gespräche bestmöglich zu unterstützen.
Die Arbeitsatmosphäre hat sich in den letzten Jahren deutlich verändert. Vor mehreren Jahren war das Miteinander noch sehr angenehm und familiär, mittlerweile wirkt die Stimmung spürbar angespannter. Dies ist vermutlich auch dem starken Unternehmenswachstum geschuldet. Zudem haben die neuen Open-Space-Büros zwar optisch einiges aufgewertet, aus meiner Sicht jedoch zu einer Verschlechterung der Arbeitsatmosphäre und der Konzentrationsmöglichkeiten beigetragen.
Die interne Kommunikation hat sich in den letzten Jahren leider deutlich verschlechtert. Das Unternehmen befindet sich in einem umfassenden Wandel, was grundsätzlich positiv und notwendig sein kann. Aus meiner Sicht wurde jedoch versäumt, die Mitarbeitenden ausreichend über anstehende Veränderungen zu informieren und aktiv in diese einzubinden.
Generell beschränkt sich die Kommunikation häufig auf operative Arbeitsthemen. Unternehmensweite Entwicklungen, strategische Entscheidungen oder organisatorische Änderungen werden oft nur unzureichend kommuniziert. Informationen werden teilweise in Meetings oder Jour-fixe-Terminen erwähnt, jedoch häufig ohne nachvollziehbare Dokumentation. Wer an einem Termin nicht teilnehmen kann, hat dadurch nur schwer die Möglichkeit, sich nachträglich zu informieren.
Dies betrifft insbesondere auch prozessuale Änderungen und abteilungsübergreifende Themen. Während sich das Unternehmen nach außen als sehr kommunikativ präsentiert, besteht intern aus meiner Sicht deutlicher Verbesserungsbedarf beim Informationsfluss und der Transparenz zwischen den einzelnen Bereichen.
In Zeiten von Umstrukturierungen ist es nachvollziehbar, dass Unsicherheiten bestehen. Dennoch ist die Atmosphäre innerhalb des Teams weiterhin gut. Auch seitens der Vorgesetzten werden Anstrengungen unternommen, die Stimmung trotz der angespannten Situation positiv zu beeinflussen.