Schlechte Führung warum ich da nicht Arbeiten möchte.
Gut am Arbeitgeber finde ich
HR hat Endlos Budget man kann ständig neue Leute einstellen und Leute wieder Kündigen. Wenn du im Club bist dann geht es dir sehr gut du brauchst nichts leisten.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Management hat keine Moral auch wenn du dich anstrengst dein bestes gibst keine Pausen machst wirst du am Ende gekündigt. Management geht nur danach wenn man mag und wenn nicht.
Verbesserungsvorschläge
Neues Management vor allem im HR und Sales aber auch Logistik. Manager glauben Sie sind die Besten und sabotieren Ihre eigenen Kollegen.
Arbeitsatmosphäre
Mit den Kollegen gut, Vorgesetzte schlecht. Es herrscht ein Klicke vor die alles bestimmt die sich nur die Kirschen rausblickt der Rest bleibt für die anderen Kollegen.
Image
In Österreich unbekannt es wird keine Werbung für die Breite Masse gemacht schwer zu Verkaufen.
Work-Life-Balance
Das sind die wenigen Punkte die gut sind. Homeoffice kann ich sehr Empfehlen man kann auch 1,5 Stunde. Pause machen kann ich auch empfehlen. Wer durch Arbeitet und keine Pause macht wird nicht lange bleiben.
Karriere/Weiterbildung
Keine Möglichkeit wenn man keine Freunde im Management hat.
Gehalt/Benefits
Der Einzige Grund dort zu bleiben Gehalt und Benefits.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Das einzige ist Öffi Ticket wird bezahlt.
E-Auto als Dienstwagen.
Kollegenzusammenhalt
Man kann Freunde finden, wichtig ist das man mit den richtigen Leuten wie HR oder Abteilungsleiter befreundet ist dann ist es sehr entspannt kann viel Pause machen und braucht sich nicht anstrengen. Die Leute die sich nicht mit den Richtigen Personen anfreunden schaut es schlecht aus.
Umgang mit älteren Kollegen
Leute die Schon lange dabei sind werden aus fadenscheinigen Gründen gekündigt.
Vorgesetztenverhalten
Sehr schlecht Einschulung von Mitarbeiter ist mühsam wird vermieden, wichtig ist das man gut befreundet ist mit dem Vorgesetzten. Lob ist ein Fremdwort. Vorgesetzte sehen auch nicht wer Arbeitet und wer nicht Arbeitet.
Arbeitsbedingungen
Ok, man muss keine Überstunden machen kann kommen wann man will auch 1,5 Stunden Mittagspause sind ok.
Kommunikation
Schon ok mit den Meetings, es gibt aber keine Möglichkeit sich einzubringen mit Verbesserungsvorschlägen. Sehr Autoritär.
Gleichberechtigung
Ja gibt viele Leute aus dem Westbalkan die eine Eigene Community bilden, leider nicht offen für Leute die von außerhalb sind.
Interessante Aufgaben
Keine Möglichkeit zur weiter Entwicklung wenn man nicht mit Chefs Befreundet ist.
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe ehemalige Kollegin, lieber ehemaliger Kollege,
vielen Dank für dein ausführliches Feedback.
Es tut uns sehr leid, dass deine Erfahrungen nicht deinen sowie unseren Erwartungen entsprochen haben. Wir möchten die Gelegenheit nutzen, um zu einigen Punkten Stellung zu nehmen:
Unsere Unternehmenskultur als Teil der BNP-Gruppe basiert auf Respekt, Inklusion, Diversität, Fairness und Leistung. In den lokal definierten Werten, die gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden erarbeitet wurden, sind Teamspirit, Entwicklung und Fairness fest verankert und werden aktiv gelebt. Als Unternehmen sind wir leider manchmal gezwungen, schwierige Entscheidungen zu treffen.
Gerade bei der Beendigung von Dienstverhältnissen verfolgen wir einen klaren Prozess und arbeiten dabei eng mit unserem Betriebsrat zusammen. Die gemeinsame Entscheidungsfindung nimmt mehrere Monate in Anspruch, um alle Informationen sorgfältig zu evaluieren und eine fundierte Entscheidung treffen zu können. Wir legen großen Wert auf ein respektvolles Trennungsmanagement.
Auch bei Pausen und Überstunden achten wir auf gesetzliche Vorgaben. Pausen sind verpflichtend und Überstunden müssen genehmigt werden. Pausen von bis zu 1,5 Stunden werden von unseren Mitarbeitenden gestempelt.
Unsere Ergebnisse beruhen auf dem Einsatz jedes einzelnen Mitarbeitenden, der auch anerkannt wird. Meilensteine feiern wir gemeinsam im Team.
Bezüglich Weiterbildung und dem Einbringen von Vorschlägen können wir dein Feedback nicht nachvollziehen. Es finden regelmäßig sogenannte „Pitstops“ in den Abteilungen sowie 1:1-Gespräche statt, bei denen jede*r die Möglichkeit hat, Ideen einzubringen und Veränderungen anzustoßen. Zusätzlich führen wir ein- bis zweimal jährlich eine anonyme Mitarbeiterumfrage durch. Die Ergebnisse werden präsentiert und gemeinsam mit den Teams Maßnahmenpläne erstellt, um Prioritäten zu adressieren (z. B. 2021: Einführung von Homeoffice inkl. Pauschale; 2024: Überarbeitung der Gleitzeitregelung mit der Möglichkeit, Gleitzeittage zu nehmen; Einführung neuer Benefits wie Öffi-Ticket und Essensguthaben; sowie Verbesserungen in der Rekrutierungsstrategie).
Zur Einschulung neuer Mitarbeitender haben wir auf Basis des Feedbacks aus der Mitarbeiterumfrage bereits Maßnahmen ergriffen, um die Einarbeitung strukturierter zu gestalten und regelmäßige Trainings zu organisieren. Als ersten Schritt haben wir eine Umfrage für Newcomer durchgeführt, um Prioritäten zu identifizieren. Das Onboarding wurde dabei im Jahr 2025 durchschnittlich mit 4,2 von 5 Sternen bewertet – ein deutlicher Fortschritt und ein Schritt in die richtige Richtung. Dies zeigt, dass konstruktives Feedback von unseren Mitarbeitenden ernst genommen und kontinuierlich umgesetzt wird – als Teil unserer Business- und HR-Strategie. Es ist daher sehr schade, dass du den Eindruck hattest, dies sei nicht möglich.
Arval Austria bietet über 15.000 digitale Trainings zu verschiedensten Business-Themen sowie zur persönlichen Weiterentwicklung an. Darüber hinaus gibt es Gruppenprogramme und Entwicklungsmöglichkeiten im Rahmen der täglichen Aufgaben, z. B. durch aktive Mitarbeit an Projekten und Digitalisierungsinitiativen.
Offene Positionen werden stets zuerst intern ausgeschrieben, und jede*r hat die Möglichkeit, sich zu bewerben. Unser Rekrutierungsprozess ist transparent und fair; Entscheidungen werden auf Basis objektiver Kriterien gemeinsam getroffen. Dies ist ein zentraler Bestandteil unserer „Code of Conduct“-Richtlinie.
Für unsere Teamleiter*innen bieten wir vermehrt Trainings an – insbesondere zu Führungsprinzipien, Gleichberechtigung und Mitarbeiterentwicklung.
Dein Beitrag war ein wichtiger Impuls, um zusätzliche Veränderungen voranzutreiben – etwa in Bezug auf Gruppenbildung, Führungskräftetrainings und mehr Transparenz.
Wenn du Interesse hast, weiterhin mit uns im Dialog zu bleiben, freuen wir uns über eine Nachricht an willkommen@arval.at.
Vielen Dank nochmals für dein Feedback und alles Gute für deine Zukunft.
HR Arval Austria