Top-Down-Führung ohne Beteiligung – viel Potenzial, aber chaotisch gemanagt
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die Team-Events wie Wandertag, Weihnachtsfeier und Sommerfest sorgen für Zusammenhalt. Auch Urlaub wird unkompliziert und leicht gewährt.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Informationen werden meist sehr spät kommuniziert, eine strategische Jahres- oder Quartalsplanung fehlt. Sales und Marketing arbeiten ohne gemeinsame Ziele nebeneinander her, was zu spürbarem Disconnect zwischen den Abteilungen führt. Dazu kommt eine Top-Down-Führung ohne Mitsprache, fachlich wie sozial oft unprofessionell, kaum Transparenz und praktisch kein Projektmanagement. Weiterbildung und Gehaltsentwicklung bleiben in manchen Abteilungen aus. Schade, denn das Produkt hätte Potenzial – die internen Strukturen bremsen es aus und demotivieren die Mitarbeiter extrem.
Verbesserungsvorschläge
Verbesserungsvorschläge: KPIs sollten fair mit dem Gehalt verknüpft werden, statt zusätzlichen Druck ohne Ausgleich zu erzeugen. Zudem wären eine frühzeitigere Kommunikation sowie eine klare strategische Jahres- und Quartalsplanung wünschenswert.
Gleichberechtigung
Die Führungsebene ist bis auf eine neu besetzte Head-of-HR-Position ausschließlich männlich – die Struktur wirkt insgesamt eher patriarchalisch. Bei der Geschäftsführung schwingt unterschwellig immer wieder eine sehr konservative Sichtweise mit, früher offener und lauter im Büro spürbar, mittlerweile subtiler, aber auch öffentlich auf LinkedIn erkennbar. Unter den Männern ist ein eher kollegial-lockerer Umgangston untereinander zu beobachten, während Frauen eher als ausführende, fleißige Kräfte statt als gleichwertige Entscheidungsträgerinnen wahrgenommen werden.