Basierend auf Daten aus 105 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei bank99 die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 78 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
105 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die interne Kommunikation ist wenig transparent und bietet kaum Orientierung. Selbst in den wenigen verbliebenen MA-Updates gelingt es dem Management nicht, Entscheidungen nachvollziehbar zu begründen oder strategische Ziele klar zu vermitteln. Der Stellenwert einer offenen und zeitnahen Kommunikation scheint nicht ausreichend erkannt zu werden. Statt verlässlicher Informationen aus erster Hand ist der Flurfunk oft die wichtigste Informationsquelle – mitunter erfahren Mitarbeitende auf diesem Weg sogar von bevorstehenden Kündigungen. Das schafft Unsicherheit, untergräbt Vertrauen und verstärkt das Gefühl, über wesentliche Entwicklungen im Unternehmen nicht rechtzeitig oder angemessen informiert zu werden.
Innerhalb der Teams und teilweise auch teamübergreifend ist der Zusammenhalt gut. Viele Kolleg*innen unterstützen einander und arbeiten konstruktiv zusammen. Gleichzeitig gibt es auch Personen, bei denen der persönliche Vorteil stärker im Vordergrund zu stehen scheint als das gemeinsame Ziel.
Grundsätzlich sind Gleitzeit und Homeoffice möglich, unter bestimmten Voraussetzungen auch individuelle Sondervereinbarungen. Die tatsächliche Work-Life-Balance hängt jedoch stark von der jeweiligen Führungskraft und Position ab und wird durch zunehmend durch die hohe Arbeitslast erschwert.
Die Zusammenarbeit mit den direkten Führungskräften ist vielfach gut und von einem konstruktiven Miteinander geprägt. Auf übergeordneter Ebene zeigt sich jedoch ein deutlich kritischeres Bild: Ein großer Teil der Führungskräfte wirkt in der Führungsrolle überfordert. Zudem entsteht der Eindruck, dass persönliche Beziehungen („Vitamin B“) bei der Besetzung von Führungspositionen eine wesentliche Rolle spielen. Transparente und nachvollziehbare Besetzungsentscheidungen sind vielfach nicht erkennbar. Die Problematik beginnt an der Unternehmensspitze und prägt die gesamte Führungskultur. In weiten Teilen des Führungsteams fehlen die notwendigen Führungskompetenzen und ein zeitgemäßes Führungsverständnis. Auffällig ist zudem die stark männerdominierte Zusammensetzung des Führungsteams.
Als junge Bank bietet das Unternehmen interessante und abwechslungsreiche Aufgaben sowie die Möglichkeit, aktiv mitzugestalten und eigene Ideen einzubringen. Besonders positiv ist, dass man Neues lernen, sich fachlich weiterentwickeln und auch über den eigenen Aufgabenbereich hinaus Erfahrungen sammeln kann. Wer Eigeninitiative zeigt und bereit ist, sich in neue Themen einzuarbeiten, hat grundsätzlich die Möglichkeit, den eigenen Horizont zu erweitern und verschiedene Bereiche des Unternehmens kennenzulernen.
Die Arbeitsatmosphäre ist zunehmend von hoher Arbeitsbelastung und Unsicherheit geprägt. Durch erneute Kündigungen und den Wegfall von Positionen hat sich die Arbeitslast für die verbleibenden Mitarbeitenden nicht entsprechend reduziert. Dadurch steigt der Druck im Arbeitsalltag. Gleichzeitig fehlt es an einer offenen Feedback- und Kommunikationskultur. Konstruktrives Feedback sowie kritische Rückmeldungen scheinen wenig erwünscht zu sein, während die Angst vor weiteren Kündigungen die Stimmung und das Sicherheitsgefühl der Mitarbeitenden belastet.