Viel verschenktes Potenzial, keine Selbstreflexion
Gut am Arbeitgeber finde ich
Püntkliche Bezahlung, tatsächlich der Obstkorb und die Kaffeemaschine und vor allem die große Teeauswahl. Alle kannten sich untereinander. Teamevents waren zumeist sehr kreativ
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Viele Verbesserungsvorschläge – auch aus Workshops oder Seminaren – werden zwar schriftlich festgehalten und wären eigentlich realistisch umsetzbar, landen aber am Ende oft in der Schublade.
Einen Betriebsrat gibt es nicht bei der Bank (jedoch im Konzern) - und gefühlt bleibt auch niemand lange genug im Unternehmen, der sich wirklich nachhaltig dafür einsetzen würde.
Menschen, denen das Wohl der Mitarbeitenden wirklich wichtig ist, verlassen das Unternehmen meist früher oder später.
Verbesserungsvorschläge
Thema Selbstreflexion – leider Fehlanzeige.
Vorschläge und konstruktives Feedback von Mitarbeitenden wären da, bleiben aber oft ungehört oder werden nicht ernst genommen.
Wenn jemand das Unternehmen verlässt, liegt es laut offizieller Lesart fast immer an der Person selbst – sei es wegen Überforderung oder weil es „menschlich nicht gepasst hat“.
Dass sich in manchen Bereichen Führungskräfte und Teams alle 6 bis 18 Monate komplett durchwechseln, wird weder wirklich thematisiert noch kritisch hinterfragt.
Das merkt man übrigens auch, wenn man sich aktuelle Kununu-Bewertungen durchliest.
Arbeitsatmosphäre
Die Altersstruktur ist total durchgemischt – von Lehrlingen über Leute mitten im Berufsleben bis hin zu Kolleg:innen kurz vor der Rente. Man findet natürlich Personen, mit denen man super klar kommt, und andere, mit denen’s eher weniger harmoniert – ganz normal eigentlich.
Was ich schade finde: Jede Abteilung scheint eher ihr eigenes Ding zu machen, anstatt gemeinsam in eine Richtung zu arbeiten. Dadurch kommt’s oft zu unnötigen Spannungen. Teilweise hat man das Gefühl, dass Führungskräfte diese Reibungen sogar bewusst in Kauf nehmen oder verstärken, statt das Teamgefühl zu stärken.
Image
Der Name Denzel wird eher mit dem Autohaus als mit der Bank in Verbindung gebracht. Auch in der Bankenwelt eher die graue Maus
Work-Life-Balance
Home Office ist in manchen Abteilungen möglich, aber auf keinen Fall für alle – das hängt stark vom Bereich ab.
Die Arbeitszeit orientiert sich meist an einer klaren Kernzeit, was die Flexibilität im Alltag ziemlich einschränkt.
Urlaubssperren habe ich zwar keine erlebt, aber man muss sich gut mit Kolleg:innen abstimmen, die ähnliche Aufgaben haben, damit niemand fehlt, wenn’s drauf ankommt.
Durch die Erreichbarkeitszeiten von früh morgens bis in den späten Nachmittag ist spontanes früheres Gehen kaum drin – da ist wenig Spielraum.
Karriere/Weiterbildung
Bei den Quartalstreffen wird regelmäßig mit einem Weiterbildungsbudget geworben.
In der Realität bleibt davon aber nicht viel übrig. Das Bankenkolleg ist so ziemlich die einzige Option, die tatsächlich angeboten und aktiv gefördert wird – inklusive Prämien bei gutem Abschluss.
Inhaltlich erinnert das Ganze eher an einen ECDL-Führerschein: ganz nett, aber der tatsächliche Mehrwert – besonders für die persönliche Weiterentwicklung oder den nächsten Karriereschritt – ist eher begrenzt.
Gehalt/Benefits
m Vergleich zu ähnlichen Positionen (laut diversen Karriereseiten) zahlt Denzel überdurchschnittlich gut.
Zusätzliche Benefits oder Sozialleistungen sind quasi keine vorhanden .aber am Ende des Tages zählt für viele das Gehalt – und das passt hier in den meisten Fällen. ermäßigte Parkgarage noch als nennenswerter Bonus
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Auch wenn es sich um eine Bank handelt, liegt der eigentliche Fokus ganz klar im Bereich KFZ-Finanzierung.
Das merkt man im Arbeitsalltag deutlich – klassische Bankthemen stehen oft eher im Hintergrund.
Kollegenzusammenhalt
Es gibt ziemlich starke Grüppchenbildung – echtes Teamgefühl kommt eher selten auf. Oft wirkt es so, als würde der Zusammenhalt eher daraus entstehen, dass man sich gemeinsam über dieselben Probleme ärgert, statt dass wirklich alle an einem Strang ziehen.
Umgang mit älteren Kollegen
Ältere Kolleg:innen werden grundsätzlich geschätzt, was auch wichtig und richtig ist. Gleichzeitig wird bei manchen einfach darüber hinweggesehen, wenn fachlich nicht alles up to date ist bzw. die Motivation nicht da ist– mit dem Argument, „die waren halt schon immer so“.
Je nachdem, in welchem Bereich man arbeitet, kann das durchaus von Vorteil sein (z. B. wegen Erfahrung oder Kontakten), aber es kann auch herausfordernd sein, wenn dadurch Prozesse verlangsamt oder modernere Ansätze blockiert werden.
Vorgesetztenverhalten
Man hat oft das Gefühl, dass der Konzern selbst nicht so genau weiß, wohin er eigentlich will. Einerseits wird von „Modernisierung“ gesprochen, andererseits hält man dann doch lieber am alten System fest – so nach dem Motto „never change a running system“, selbst wenn’s längst nicht mehr zeitgemäß ist.
Die hohe Fluktuation im Management spricht da irgendwie für sich.
Was im Alltag leider auch auffällt: Teams schieben sich gegenseitig gern den schwarzen Peter zu – das ist fast schon normal geworden.
Ziele (auch Jahresziele) wirken oft unrealistisch – teilweise ist schon im ersten Quartal klar, dass sie kaum erreichbar sind.
Entscheidungen werden zwar manchmal im Team gemeinsam besprochen, aber dann später in einem Management-Meeting einfach wieder geändert – ohne Rücksprache mit den Leuten, die eigentlich direkt betroffen wären. Das sorgt natürlich für Frust.
Arbeitsbedingungen
Klimaanlage und Heizung fallen regelmäßig aus – je nach Jahreszeit wird’s dann entweder stickig oder unangenehm kühl.
Dazu kommt ein dauerhaft hoher Lärmpegel, weil ständig irgendwo im Gebäude gebaut oder saniert wird.
Kommunikation
Es gibt regelmäßig Präsentationen vom Vorstand, bei denen Zahlen und Ergebnisse vorgestellt werden – was grundsätzlich ganz cool ist, weil man einen Einblick bekommt, was gerade im Unternehmen läuft.
Auch fixe Meetings (Jourfixe) finden regelmäßig statt, aber leider sind die Inhalte oft schon kurz danach nicht mehr aktuell, weil sich Dinge sehr spontan ändern. Was echt frustrierend ist: Man bekommt viele Änderungen nur über den Flurfunk mit – und noch schlimmer, andere Teams, die eigentlich genauso betroffen wären, hören davon manchmal gar nichts oder viel zu spät.
Interessante Aufgaben
Man hat klar definierte Kernaufgaben, was grundsätzlich in Ordnung ist. Verbesserungsvorschläge werden zwar meist angehört, doch wirklich umgesetzt wird davon selten etwas.
Zusätzlich bekommt man immer wieder langfristige Projekte übertragen, was auf den ersten Blick spannend klingt. In der Praxis scheitert das aber häufig an fehlenden Ressourcen oder der insgesamt eher trägen und ineffizienten Konzernstruktur – vieles verläuft dadurch im Sande.
Am Ende kommt es dann oft zu einer typischen „Nacht-und-Nebel-Aktion“, bei der Dinge plötzlich und überhastet umgesetzt werden – ohne saubere Planung. Dass dabei einiges schiefläuft, überrascht dann leider niemanden mehr.