Berufliche 

Rehabilitation 

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BBRZ

Unternehmenskultur

Zwar gibt es ein internes Kommunikationstool, welches auch regelmäßig befüllt wird, doch sind die Team-internen Gespräche vom Teamleiter zu den Teammitgliedern völlig tagesabhängig und Gesagtes vom Vortag zu zukünftigen Abläufen wird mehrmals im Monat umgeworfen. Was heute gilt, gilt vielleicht morgen, was angekündigt wird, kommt eher nicht, vielleicht schon, wer weiß.... aber wird mit Sicherheit noch 5x angesprochen, bloß um dann erst wieder umgeschmissen zu werden.
Zu viele Infos, die dann eh nicht umgesetzt werden. Zu viele "so wird das in Zukunft gemacht" - dass dann verschoben und verschoben und verschoben wird. Und zweifelhaft, ob es jemals kommt. So ist es schwierig sich mit neuen Arbeitsweisen vertraut zu machen, wenn VÖLLIG unklar ist, ob diese jemals umgesetzt werden! Hier stimmt die Kommunikation überhaupt nicht.

Kollegen werden gegeneinander ausgespielt von den Führungsebenen. Floortalk greift um sich - aber erst seit wenigen Monaten. Früher hätte es das nicht gegeben.

Striktes Top Down Management. Führungskräfte sind teilweise völlig ungeeignet eine Führungsposition ausfüllen zu können ("Mitarbeitermotivation" wird mit öffentlichem Bloßstellen und an den Prager stellen bei Fehlern vor Kollegen verwechselt, Komplimente für gut geleistete Arbeit gibt es nicht, eigenständiges Denken wird untersagt, Kreativität wird untersagt - im Grunde hat man die Hand der Vorgesetzten zu sein, ohne das Gehirn einzuschalten). Es herrscht unter manchen Führungskräften keinerlei Herzlichkeit - unabhängig davon, ob diese männlich oder weiblich sind.

Meistens angenehm, oft sogar lustig.

Überwiegend gut.

Da gibt es bestimmt Unterschiede, die meisten Teams wirken aber zufrieden.