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Unternehmenskultur

Im Team grundsätzlich gut, man unterstützt sich und versucht gemeinsam das Beste aus der Situation zu machen.
Mit den Vorgesetzten jedoch katastrophal: Entscheidungen werden von einem kleinen, eingeschworenen „Boys Club“ getroffen. Fachliche Argumente oder Stimmen von weniger senioren Mitarbeitenden werden systematisch ignoriert. Feedback ist unerwünscht, Kritik wird als Angriff gewertet.

Unklar, widersprüchlich und teilweise respektlos. Prioritäten wechseln täglich, ohne Erklärung. Anstatt Orientierung zu geben, führt das Management durch Druck und „Lautstärke“. Entscheidungen wirken impulsiv und strategielos, was die Effektivität des Teams massiv beeinträchtigt.

Unter den Kolleg:innen gut bis sehr gut - man fängt vieles gegenseitig auf, was von oben kommt. Ohne das Team wäre es schwer auszuhalten

Völlig aus der Zeit gefallen.
Überstunden gelten als Beweis für Einsatz, nicht als Zeichen schlechter Planung. Wer pünktlich geht, muss sich rechtfertigen.

Die Ursache fast aller Probleme.
Arrogantes Auftreten, Mikromanagement, fehlende fachliche Kompetenz. Entscheidungen basieren nicht auf Sachargumenten, sondern auf Loyalität zum Führungskreis. Lieblinge werden bevorzugt, andere ausgebremst. Kritik wird ungern angenommen, andere Perspektiven (insb. von Frauen oder Juniors) haben weniger Gewicht. Strategisch wenig überzeugend, dafür sehr stark darin die eigene Sichtbarkeit im Leadership hoch zu halten, auch wenn dafür die Verantwortung bei Fehlern auf das Team abgeschoben werden muss. Ergebnis: hohe Fluktuation im Team.

Inhaltlich eigentlich spannend, es gibt genug Themen, bei denen man sich fachlich entwickeln kann. Oft scheitert es aber an Priorisierung und Führung.