Herausforderungen in der Projektsuche, unklare Erwartungen, fehlende Budgettransparenz und geringe Vergütung für die gel
Gut am Arbeitgeber finde ich
Capgemini ist weltweit als führendes und angesehenes Unternehmen im Bereich Beratung und IT-Dienstleistungen etabliert. Die globale Reputation basiert auf Innovationskraft, exzellenter Kundenbetreuung und einer starken Unternehmenskultur. Diese Werte bieten auch eine hervorragende Grundlage, um die lokale Filiale weiter zu stärken – etwa durch klarere Strukturen, mehr Transparenz und gezielte Unterstützung für Mitarbeitende. So kann die Filiale noch besser zur globalen Exzellenz beitragen
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
1. Schwierigkeiten bei der Projektsuche und -akquise
Fehlende strukturierte und proaktive Akquise-Strategie
Keine gezielte Suche nach Projekten, die zu den Fähigkeiten der Mitarbeitenden passen
2. Unklare Erwartungen und Zielvorgaben
Keine klar definierten Rollen, Verantwortlichkeiten oder messbaren Ziele
Führt zu Unsicherheit bei Aufgabenpriorisierung und Entscheidungsfindung
3. Mangelnde Transparenz bei der Budgetierung
Unklare oder intransparente Zuweisung von Ressourcen und Budgets
Keine nachvollziehbare Kommunikation zu Budgetentscheidungen
Erschwert die Planungssicherheit und reduziert das Vertrauen
4. Unzureichende finanzielle Vergütung
Die Bezahlung steht nicht im angemessenen Verhältnis zu Aufwand und Verantwortung
Fehlende Anerkennung der erbrachten Leistung in Form von Gehalt oder Boni
5. Fehlende Unterstützung und Weiterbildung
Mitarbeitende werden mit zusätzlichen Aufgaben (z. B. Sales, Projektvergrößerung) betraut, ohne Schulung oder Unterstützung zu erhalten
Fehlende Entwicklungsmöglichkeiten im Bereich Soft Skills (Vertrieb, Akquise, Führung)
6. Hohe Erwartungen bei gleichzeitig geringen Ressourcen
Steigende Anforderungen ohne entsprechende finanzielle oder strukturelle Rückendeckung
Erwartungen an Wachstum und Eigeninitiative ohne die notwendigen Mittel bereitzustellen
7. Vereinzelt arbeitende Consultants
Wenig Teamgefühl, da alle isoliert in verschiedenen Projekten arbeiten
Fehlende Initiativen zur Förderung des internen Austauschs und Zusammenhalts
Verbesserungsvorschläge
1. Klare Definition von Erwartungen und Zielen
Vorschlag: Einführung klarer Rollenbeschreibungen, Zielvereinbarungen und realistischer KPIs für alle Mitarbeitenden.
Nutzen: Schafft Orientierung, reduziert Unsicherheiten und ermöglicht eine gezielte Priorisierung von Aufgaben und Projekten.
2. Transparente Budgetplanung und Kommunikation
Vorschlag: Etablierung eines transparenten Prozesses zur Budgetierung und Mittelvergabe, inklusive regelmäßiger Updates an alle Beteiligten.
Nutzen: Fördert Vertrauen, verbessert die Planungssicherheit und motiviert das Team durch nachvollziehbare Entscheidungen.
3. Faire und leistungsorientierte Vergütung
Vorschlag: Überprüfung und Anpassung des Vergütungssystems anhand klarer Leistungskennzahlen und Branchenstandards. Zusätzlich könnten Bonus- oder Beteiligungsmodelle für besondere Leistungen eingeführt werden.
Nutzen: Anerkennung der erbrachten Leistungen steigert die Mitarbeiterzufriedenheit und fördert langfristige Bindung ans Unternehmen.
4. Stärkere Unterstützung bei der Projektakquise
Vorschlag: Aufbau eines dedizierten Sales- oder Business-Development-Teams, das gezielt Projekte akquiriert, welche zu den Stärken und dem Skillset der Mitarbeitenden passen.
Nutzen: Entlastet Consultants von vertrieblichen Aufgaben, erhöht die Trefferquote bei passenden Projekten und sichert kontinuierliche Auslastung.
5. Investition in Schulungen und Weiterbildung
Vorschlag: Gezielte Trainings im Bereich Sales, Akquise und Projektmanagement, speziell für jene, die zusätzliche Verantwortung übernehmen sollen.
Nutzen: Befähigt Mitarbeitende, neue Aufgaben erfolgreich zu übernehmen, und steigert die Qualität der Akquise- und Projektarbeit.
6. Förderung des Teamgefühls trotz dezentraler Projekte
Vorschlag: Regelmäßige Team-Events, Knowledge-Sharing-Sessions und interne Projekte, um den Zusammenhalt im Team zu stärken, auch wenn alle auf unterschiedlichen Projekten arbeiten.
Nutzen: Erhöht die Identifikation mit dem Unternehmen und fördert den Wissensaustausch.
Arbeitsatmosphäre
Das Team ist großartig und die Kolleg:innen sind wirklich freundlich, allerdings arbeiten wir alle als Consultants in verschiedenen Projekten.
Gehalt/Benefits
Untransparent
Kommunikation
Unklar und transparent.