Ihr Unternehmen?
kununu Prüfprozess
54 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,3 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Die sehr menschliche Kultur und viele Benefits.
Die Vorgaben aus Frankreich und der Gruppe, welche es nicht zulassen wichtige und strukturelle Besetzungen zu vollziehen.
Viele der langjährigen Mitarbeiter versuchen die sehr schwierige Lage nach wie vor schön zu reden.
Büro-Aussicht, Anbindung
Gehalt und vieles mehr
Vieles, Gehalt sollte der 1. Punkt von vielen sein
Kommt aufs Projekt an, allgemein durchschnittlich
Wenig zeit für Weiterbildung wenn 100% Auslastung gefordert sind
Wenn man es mal 2 rechnet ist es ok :)
Es gibt wahrscheinlich KPIs dazu
War mal gut in den meisten Abteilungen.
Kommt stark auf den Vorgesetzten and.
War schon mal schlechter aber ist jetzt auch nicht gut
Kommt aufs Projekt an.
Erfahrung, Weiterbildung, Kurse
Kommunikation, HR, schwache Führung, Beziehungen miteinander
Transparente Förderung, HR klar halten, Beziehungen sachlich und professionell entwickeln
es wird einem zugehört, Vorschläge werden oft angenommen, man kann sehr vieles einbringen
tlws. schlechter Umgang mit Personen die das Unternehmen verlassen (denke das kommt vom Frust) und auch die wenigen Karrierechancen
Strategie sollte ehrlich kommuniziert werden
Die Athmosphäre unter der Kollegschaft ist toll, sehr entspannt, alle sind sehr hilfsbereit, von den direkten Vorgesetzten bekommt man auch viel Feedback. Jedoch zieht die schlechte wirtschaftliche Lage die Stimmung runter.
In Österreich am Markt eher unbekannt und nicht das beste Image aufgrund von vielen Veränderungen in den letzten Jahren
Ich fand die Balance ganz gut, man musste zwar viel im Office sein, aber keine Kernarbeitszeiten und besonders für Leute mit Kindern, sehr flexibel
schwierig zu beantworten, Weiterbildung gibt es wirlich sehr viele Möglichkeiten, das Angebot ist sehr groß. Karriere sieht sehr schwach aus, es gibt nicht viele Möglichkeiten oder Chancen aufzusteigen.. eher restriktiv
Das Gehalt ist leider nicht ganz marktkonform, besonders die Gehaltsanpassungen sind sehr selten und Gehaltserhöhungen waren sehr selten in den letzten Jahren
Es wurde viel Fokus darauf gelegt
Fantastisch, da kann man nichts dazu sagen, egal ob national oder international
Denke ganz OK
Für mich war es super
sehr schönes Office, tolle Einrichtung
kommt darauf an, mit Kolleg*innen und direkten Vorgesetzten ja. International und Mangement Level ist sehr schwierig, wenig wird weitergegeben, oft viel zu spät oder so das es falsch verstanden wird
Ich hatte das Gefühl, dass Wert darauf gelegt wurde, nur Teilzeit arbeiten war leider ein Problem
Kommt darauf an, oft kommen spannende Sachen, kommt immer auf die Projekte an, man kann sich intern auch sehr viel Arbeit nehmen wie zb teams zu bestimmten Themen aufbauen, an der Strategie arbeiten,.. einige Sachen sind natürlich aber auch wiederholend und eintönig
Flexibility
As an employee I felt like a resource expected to deliver maximum output at minimum cost.
Recently there were hardly any trainings and barely any team or social events. I felt that personal development and a sense of belonging are expected but not supported, neither with time nor money. I was not satisfied with my equipment: eg no company phone (!), old laptop etc
A lot of seemingly arbitrary restructurings happened during my time there but I have never felt any real improvement. Loyalty was not really returned. I didnt feel that there was any job security.
Don't jeopardize long-term success and trust by only aiming for short term KPI achievement.
I have had the feeling that people do not really matter.
Den Mitarbeiterzusammenhalt in den Abteilungen, die Aussicht aus dem Wiener Office, die Möglichkeit während dem Studium den Einstieg ins Consulting zu schaffen.
Den Umgang mit den Mitarbeitern, die Karrieremöglichkeiten und das Gehalt, das Image in AT, das gesamte Top Management, die fehlende Kommunikation.
Top Management sollte komplett ausgetauscht werden. Das Unternehmen müsste verstehen lernen, dass es ausschließlich auf der Leistung der Mitarbeiter aufgebaut ist. Diese durch viele viele schlechte Entscheidungen klein zu halten führt nicht zur Zufriedenheit sondern zu Frustration und hoher Fluktuation. Dadurch gingen auch viele Kunden verloren, was zu weniger spannenden Projekten führte und auch weniger Perspektive. Generell sollte die strategische Ausrichtung überdacht werden und die langfristige Ausrichtung vor kurzfristigen Kosteneinsparungen gestellt werden.
Die Atmosphäre im Team ist grundsätzlich sehr gut. Die Atmosphäre Richtung Top-Management ist eher kühl und nicht wirklich vorhanden.
In AT kaum vorhanden.
Sehr Projektabhängig. Im Vergleich zu anderen Consulting Firmen aber durchaus in Ordnung. Leider wurden interne Parties aufgrund von Budgetproblemen storniert oder auf ein Minimum herausgeschraubt.
Fortbildungsbudget wurde stark gekürzt. Beförderungsstops und Budgetkürzungen tragen nicht positiv zur Weiterentwicklung bei. Es werden alle Mitarbeiter ähnlich klein gehalten, unabhängig von der Leistung, sodass sich Leistung eigentlich überhaupt nicht lohnt oder einen Vorteil bringt.
Eher unter dem Branchendurchschnitt. Die "einfachen" Mitarbeiter werden sehr klein gehalten und vertröstet.
Im Team gut.
Mittel Management ok - die können aber leider nicht viel Bewirken. Top Management eiskalt, empathielos und wirtschaftlich nicht förderlich für die Firma.
Nur ein Monitor pro Platz im Büro.
Innerhalb der Abteilung gut. Vom Top-Management abwärts nicht vorhanden. Wichtige Entscheidungen werden gar nicht kommuniziert und die Mitarbeiter werden hingehalten.
Kommt sehr aufs Projekt an. Grundsätzlich kann man sich intern gut einbringen wenn man darauf Lust hat. Die Resonanz bleibt allerdings aus.
Lots of freedom in planning and organization, no micromanagement (if you are proactive) and generally nice colleagues.
Poor future prospects, mostly unexciting projects, little prestige, little consulting lifestyle, unfair payment model in which productive members receive just as much as unproductive members.
There's a place for Capgemini in Austria, proven by its success in recent years. But this future is as in Implementation, not as a fake Strategy Consultancy.
Stop pretending that Capgemini Invent still exists in Austria, when you dissolved it in 2024. Stop pretending that you are building Capgemini BTS, when the team has been shrinking every month since 2025. End the Invent & BTS timelines and realize that there will never be OneCapgemini in Austria.
Step clean from this disgrace into the future to build something better, instead of leaching from a darkening, once better, past.
Capgemini ist weltweit als führendes und angesehenes Unternehmen im Bereich Beratung und IT-Dienstleistungen etabliert. Die globale Reputation basiert auf Innovationskraft, exzellenter Kundenbetreuung und einer starken Unternehmenskultur. Diese Werte bieten auch eine hervorragende Grundlage, um die lokale Filiale weiter zu stärken – etwa durch klarere Strukturen, mehr Transparenz und gezielte Unterstützung für Mitarbeitende. So kann die Filiale noch besser zur globalen Exzellenz beitragen
1. Schwierigkeiten bei der Projektsuche und -akquise
Fehlende strukturierte und proaktive Akquise-Strategie
Keine gezielte Suche nach Projekten, die zu den Fähigkeiten der Mitarbeitenden passen
2. Unklare Erwartungen und Zielvorgaben
Keine klar definierten Rollen, Verantwortlichkeiten oder messbaren Ziele
Führt zu Unsicherheit bei Aufgabenpriorisierung und Entscheidungsfindung
3. Mangelnde Transparenz bei der Budgetierung
Unklare oder intransparente Zuweisung von Ressourcen und Budgets
Keine nachvollziehbare Kommunikation zu Budgetentscheidungen
Erschwert die Planungssicherheit und reduziert das Vertrauen
4. Unzureichende finanzielle Vergütung
Die Bezahlung steht nicht im angemessenen Verhältnis zu Aufwand und Verantwortung
Fehlende Anerkennung der erbrachten Leistung in Form von Gehalt oder Boni
5. Fehlende Unterstützung und Weiterbildung
Mitarbeitende werden mit zusätzlichen Aufgaben (z. B. Sales, Projektvergrößerung) betraut, ohne Schulung oder Unterstützung zu erhalten
Fehlende Entwicklungsmöglichkeiten im Bereich Soft Skills (Vertrieb, Akquise, Führung)
6. Hohe Erwartungen bei gleichzeitig geringen Ressourcen
Steigende Anforderungen ohne entsprechende finanzielle oder strukturelle Rückendeckung
Erwartungen an Wachstum und Eigeninitiative ohne die notwendigen Mittel bereitzustellen
7. Vereinzelt arbeitende Consultants
Wenig Teamgefühl, da alle isoliert in verschiedenen Projekten arbeiten
Fehlende Initiativen zur Förderung des internen Austauschs und Zusammenhalts
1. Klare Definition von Erwartungen und Zielen
Vorschlag: Einführung klarer Rollenbeschreibungen, Zielvereinbarungen und realistischer KPIs für alle Mitarbeitenden.
Nutzen: Schafft Orientierung, reduziert Unsicherheiten und ermöglicht eine gezielte Priorisierung von Aufgaben und Projekten.
2. Transparente Budgetplanung und Kommunikation
Vorschlag: Etablierung eines transparenten Prozesses zur Budgetierung und Mittelvergabe, inklusive regelmäßiger Updates an alle Beteiligten.
Nutzen: Fördert Vertrauen, verbessert die Planungssicherheit und motiviert das Team durch nachvollziehbare Entscheidungen.
3. Faire und leistungsorientierte Vergütung
Vorschlag: Überprüfung und Anpassung des Vergütungssystems anhand klarer Leistungskennzahlen und Branchenstandards. Zusätzlich könnten Bonus- oder Beteiligungsmodelle für besondere Leistungen eingeführt werden.
Nutzen: Anerkennung der erbrachten Leistungen steigert die Mitarbeiterzufriedenheit und fördert langfristige Bindung ans Unternehmen.
4. Stärkere Unterstützung bei der Projektakquise
Vorschlag: Aufbau eines dedizierten Sales- oder Business-Development-Teams, das gezielt Projekte akquiriert, welche zu den Stärken und dem Skillset der Mitarbeitenden passen.
Nutzen: Entlastet Consultants von vertrieblichen Aufgaben, erhöht die Trefferquote bei passenden Projekten und sichert kontinuierliche Auslastung.
5. Investition in Schulungen und Weiterbildung
Vorschlag: Gezielte Trainings im Bereich Sales, Akquise und Projektmanagement, speziell für jene, die zusätzliche Verantwortung übernehmen sollen.
Nutzen: Befähigt Mitarbeitende, neue Aufgaben erfolgreich zu übernehmen, und steigert die Qualität der Akquise- und Projektarbeit.
6. Förderung des Teamgefühls trotz dezentraler Projekte
Vorschlag: Regelmäßige Team-Events, Knowledge-Sharing-Sessions und interne Projekte, um den Zusammenhalt im Team zu stärken, auch wenn alle auf unterschiedlichen Projekten arbeiten.
Nutzen: Erhöht die Identifikation mit dem Unternehmen und fördert den Wissensaustausch.
Das Team ist großartig und die Kolleg:innen sind wirklich freundlich, allerdings arbeiten wir alle als Consultants in verschiedenen Projekten.
Untransparent
Unklar und transparent.
The colleagues and the fact that you can learn a lot by actively working on projects even as a very junior employee. The fact that working from home, even for longer periods, is accepted is a nice plus as well.
Base salary, bonuses, raises, career opportunities, learning opportunities, the staffing process, the often intransparent communication, the pressure for a high level of billable hours, the promotion process.
I cannot stress this enough: find a way to improve compensation. Especially more junior consultants are not paid very well and can nowadays quickly see that direct competitors or even companies in other industries are willing to pay them more, sometimes much more.
Depends on the department, I personally had a good time working with my team.
The brand Capgemini may carry weight in France or Germany, but not in Austria unfortunately.
Strongly dependent on the project you’re staffed on and the extra things you’re doing (preparing pitches, doing internal projects, recruiting events etc.). Overall probably on par with other companies.
Depends on your role. There are decent career paths for consultants specialized in certain areas. If you don’t specialize in one of these areas, getting ahead in your career seems basically impossible.
There are opportunities for upskilling like e-learnings or seminars and educational leaves are being supported, but not much more beyond that. Seeing as many other companies offer much more in this department, an upgrade may help with talent development.
Absolutely below average.
Base salaries are not good, at least on the lower levels of the hierarchy.
Raises and bonuses are so tiny that they are almost insignificant, if you even manage to get them. Some benefits are nice to have, but are not nearly as good as what competitors offer. Overall, compensation is definitely not helping any talent retention efforts.
There are some internal initiatives like, but ultimately nothing that really makes a big impact.
Easily the best thing about working at Capgemini were my colleagues.
There aren't many older colleagues. From what I have heard and seen, they don’t always seem to get treated well though.
Direct bosses were mostly great and supportive, more senior people‘s actions/decisions were sometimes hard to understand.
The office is fairly nice and well situated, but the technical equipment is not. The money provided to new hires to get their own phones is not nearly enough to get a good work phone without paying at least part of it yourself. Some laptops consultants use are outdated and have issues with basic functionalities (stable connection, battery capacity, screensharing on calls, …). The meeting rooms are mostly ok.
Lots of improvement potential for communication coming from the executive level or from the headquarters. Same story for communication between departments. Communication within departments is mostly fine.
Seemed fine at least in my department.
Tasks can range from the coolest things ever to mundane and demotivating. The pressure to be staffed was high, and whether consultants enjoyed (or even were a good fit for) their projects was mostly a secondary consideration. Their were some decent internal projects to participate in though (if you had time for that next to being fully staffed on client projects).
Neue Mitarbeiter haben öfters viele Ideen die das Unternehmen positiv beeinflussen würden, auf das wird keine Rücksicht genommen. Vielmehr werde diese von anderen älteren Mitarbeitern die sich bedroht fühlen nicht unterstützt, sondern es werden sogar Steine in den weg gelegt.
Man hat auch kein nachhaltiges strategisches Konzept und bemüht sich um dieses.
Viel mehr Wert legen auf die Mitarbeiter, viel offener sein mit neuen Ideen und Digitalisierungsoptionen. Mitarbeiter wertschätzen und dementsprechend entlohnen oder versuchen gute Mitarbeiter für sich zu gewinnen und zu behalten.
Ganz oke, aber nichts außergewöhnliches
Kein Gutes, da auf die Leute kein Wert gelegt wird, auch bei Kündigungen sind sie eher sehr wenig entgegenkommend und bauen keine gutes Image auf. Auch langjährige Mitarbeiter werden einfach von heute auf morgen gekündigt.
Funktioniert ganz gut, die Projekte sind eher locker und man kann die Zeit trotz All-In gut einteilen
Es gibt und wird verlangt sich weiterzubilden und verschiedenste Zertifikate zu machen. Auch Bildungskarenzen werden immer wieder unterstützt.
Ganz schlecht, ich hatte keine Lohnerhöhung und was ich mitbekommen habe wird die Lohnerhöhung nichtmal an die Inflation angepasst weil man ja „überbezahlt“ wird.
Wurde immer wieder hoch gelobt und haben öfters verschiedenste Events um Müll zu sammeln oder für Bedürftige zu kochen.
Kommt auf die Abteilung darauf an, habe mich aber nie zu 100% unterstützt gefühlt
Ganz schlecht, seitdem ich da war hat es nie gut funktioniert, es gibt unter den Vorgesetzten keinen Zusammenhalt, es wird nie etwas durchgesetzt und Mitarbeiter werden wenig bis nie eingebunden. Man erfährt alles erst im Nachhinein
Eher gut, nicht das Neuste Technik aber ausreichend.
Schlecht bis ganz schlecht, das höhere Management kann man gar nicht erreichen
Mir ist nie etwas aufgefallen das ich schlechter behandelt wurde, jedoch mein Gefühl war das ich weniger ernst genommen wurde bei internene Besprechungen und Projekten.
Ich denke dies kommt auf die Projekte an, ich hatte Glück mit meinem.
So verdient kununu Geld.