Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 24 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei F. Leitner Mineralöle die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 19 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
24 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
FührungModern
FührungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Eine offene und ehrliche Kommunikation fand kaum statt. Anliegen oder Probleme wurden selten ernst genommen oder weitergegeben . Kritische Themen wurden eher vermieden als gemeinsam gelöst.
Der Zusammenhalt unter den Kollegen war sehr gut. Man unterstützte sich gegenseitig und hielt zusammen, obwohl die Rahmenbedingungen schwierig waren. Das Team war oft der einzige Grund, warum man geblieben ist. Besonders bedauerlich ist, dass viele engagierte, fleißige und langjährige Mitarbeiter mit Erfahrung das Unternehmen inzwischen verlassen haben oder verlassen mussten. Dadurch ging wertvolles Wissen verloren, obwohl der Zusammenhalt auf kollegialer Ebene sehr gut war.
Eine ausgewogene Work - Life - Balance war nicht gegeben.
Die aktuelle Chefetage wirkte aus meiner Sicht sehr unerfahren und hatte im Bereich Mitarbeiterführung deutlich Entwicklungsbedarf. Das Verhalten der Vorgesetzten war wechselhaft und oft nicht nachvollziehbar. Vertrauen, offene Gespräche oder echte Unterstützung fehlten weitergehend. Neue Mitarbeiter wurden häufig hervorgehoben und bevorzugt, während langjährige und engagierte Mitarbeiter an Bedeutung verloren.
Konflikte im Team wurden nicht gelöst.
Die Aufgaben waren grundsätzlich abwechslungsreich, jedoch schlecht organisiert. Klare Zuständigkeiten fehlten, wodurch viele Mitarbeiter ständig zusätzlich Aufgaben übernehmen mussten.
Die Stimmung im Arbeitsalltag war dauerhaft angespannt. Wertschätzung und gegenseitiger Respekt waren kaum spürbar. Viele Mitarbeiter kamen nur noch zur Arbeit und gingen wieder, ohne Motivation oder Freude.