Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Farm-ING Smart Farm Equipment FlexCo die Unternehmenskultur als eher modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 7 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
3 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
FührungTraditionell
FührungModern
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Arbeitsbelastung ist extrem hoch. Einzelne Mitarbeiter übernehmen Aufgaben für mehrere Bereiche gleichzeitig. Die Entlohnung steht oft in keinem angemessenen Verhältnis zur Verantwortung und zum Arbeitsaufwand. Bei der Handhabung und Dokumentation von Überstunden besteht aus meiner Sicht Optimierungspotenzial hinsichtlich der Transparenz und Kommunikation. Es gibt kaum funktionierende Vertretungsregelungen bei Urlaub oder Krankheit – das bedeutet in der Praxis: Nach dem Urlaub wartet noch mehr Arbeit als davor. Krankenstände existieren faktisch kaum, da Mitarbeiter trotz Krankheit weiterarbeiten oder sich nicht trauen, auszufallen. Zusätzlich werden Mitarbeiter auch im Urlaub und an Wochenenden kontaktiert – oft ohne vorherige Absprache oder Rücksicht auf Freizeit und Erholungszeiten. Home Office war grundsätzlich möglich, allerdings galten aus meiner Erfahrung
unterschiedliche Regelungen für verschiedene Mitarbeiter, was als unfair und intransparent wahrgenommen wurde.
Der einzige klare Pluspunkt im Unternehmen ist der Zusammenhalt unter den Kollegen auf operativer Ebene. Das Team unterstützt sich gegenseitig und menschlich herrscht ein sehr gutes Miteinander – ausgenommen mit der Führungsebene.
Es wird nach außen mit „People first“ geworben, intern wird jedoch stark auf Kosteneinsparung bei Mitarbeitern fokussiert. Wertschätzung, nachhaltige Personalentwicklung und Mitarbeitergesundheit spielen in der Praxis kaum eine Rolle. Viele engagierte Mitarbeiter stoßen an ihre Belastungsgrenzen oder verlassen das Unternehmen.
Die Führungsstruktur ist unausgeglichen. Obwohl zwei Geschäftsführer vorhanden sind, liegt die tatsächliche Entscheidungsgewalt bei einer Person. Kritische Stimmen sind nicht erwünscht, während fachlich schwache Führungskräfte bevorzugt werden. Dies führt zu Demotivation und zum Verlust qualifizierter Kollegen.
Transparente Kommunikation wird nach außen stark betont und als Unternehmenswert kommuniziert. In der täglichen Praxis ist dies jedoch anders. Intern wurden vor allem positive Entwicklungen kommuniziert, während kritische Themen aus meiner Sicht weniger Raum erhielten. Informationen wurden aus meiner Wahrnehmung selektiv weitergegeben oder in einer Weise dargestellt, die ein deutlich positiveres Bild vermittelte als die tatsächliche Situation. Dadurch entstand bei vielen Mitarbeitern ein Vertrauensverlust und das Gefühl, nicht vollständig und ehrlich informiert zu werden.
was ist das?