Das lange Warten auf das Ende der Pandemie!
Gut am Arbeitgeber finde ich
Krisensicher
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Konstruktive Kritik = Nestbeschmutzung
Echte Arbeitsleistung wird bestraft
Arbeitserfahrung wird nicht gewürdigt
Verbesserungsvorschläge
Sinnhaftigkeit von dubiosen Entwicklungsabteilungen überdenken.
Arbeitsatmosphäre
Innerhalb der Firma vermittelt man ein Gefühl der Angst, welches zu einer vergifteten Arbeitsatmosphäre führt. Es wird der Eindruck vermittelt das jeder ersetzbar ist und auch wenn man viele Jahre innerhalb der Firma gearbeitet und viel geleistet hat, zählt dies überhaupt nichts! Kein Wunder, wenn die meisten Top-Führungskräfte weniger als 5 Jahre Erfahrung innerhalb der Firma besitzen. Wobei der Grundstein für den Erfolg der Firma in der Vergangenheit nicht nur durch die tolle Erfindung, sondern auch durch den unermüdlichen Einsatz der Mitarbeiter gesetzt wurde, wobei die letztgenannten nun von der neuen Elite mit Füßen getreten werden.
Kommunikation
Findet hauptsächlich über den Betriebsfunk statt, wobei dieser ausgezeichnet funktioniert. Ok es gibt auch die per email mitgeteilte gefühlslose monatliche Postenrochade (neue Organisationsstruktur), bei der man oftmals mehrere Minuten sitzt um herauszufinden was sich den nun verändert hat. Die Gründe sind oftmals eine sehr wurm(n)ige Angelegenheit.
Kollegenzusammenhalt
Der Kollegenzusammenhalt wird durch ein Belohnungssystem für Denunzianten (Anschwärzerprämie oder rasanter Karriersprung) immer mehr zerstört.
Vorgesetztenverhalten
Ich habe keine Ahnung wie die Vorgesetzten ausgewählt werden. Möglicherweise nach Kleidungsstil, Ja-Sager-Quote und Verwandschaftsgrad. Es geht auch das Gerücht um, dass Unfähigkeit zu einem Karrieresprung verhelfen kann um das Vorgesetztenniveau so niedrig wie möglich zu halten. Gute Vorgesetzte, welche sich schützend für einen Mitarbeiter einsetzen erhalten als Belohnung einen EXIT.
Interessante Aufgaben
Die hochinnovativen Quereinsteiger zu beobachten wie sie das Rad neu erfinden ist sehr interessant. Mit erfahrenen Mitarbeiter auf Augenhöhe zu kommunizieren um als Team eine Verbesserung im jeweiligen Bereich zu erzielen ist ja ein Relikt aus vergangenen Tagen.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Doppeltseitig schwarz bedrucken hat seine Vorteile, den man sieht nun nur mehr schlecht was rot und was grün ist und somit ist alles auf den ersten = letzten Blick in Ordnung (Perfection).
Gehalt/Sozialleistungen
Jedes Jahr werden neue Umsatzrekorde aufgestellt und die Leistungsprämie wird immer weniger? Wahrscheinlich weil unsere Führungskräfte den Mund nicht zu voll bekommen können!
Karriere/Weiterbildung
Die wirklich geeigneten Personen werden nicht berücksichtigt. Man nimmt lieber sehr junge unerfahrene Personen die nicht widersprechen und bei jeder Gelegenheit dir ein Messer in den Rücken stechen. Dies führt dazu, dass viele nur noch ihre Arbeit nach Plan machen und sich mit der Firma nicht mehr identifizieren. Positiv hervorzuheben ist die neu geschaffene interne Facharbeiter und Lehrlingsausbildung.
Work-Life-Balance
Gleichberechtigung
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Image
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Kollegin/lieber Kollege!
Vielen Dank für Ihre Bewertung, die sehr kritisch ausfällt. Trotzdem schätzen wir es sehr, dass Sie sich dafür die Zeit genommen haben.
Wir sind bemüht, Führungskräftepositionen intern zu besetzen. Der Vorteil einer internen Besetzung liegt für uns darin, dass wir die Fähigkeiten, Qualifikationen und die Persönlichkeit einschätzen können. Umgekehrt können wir damit unseren Mitarbeitern Perspektiven / Möglichkeiten zur fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung bieten.
Gerne stellen wir Ihnen unseren Standard-Recruiting-Prozess für die Besetzung von Führungskräften vor:
• Personalsuche (intern)
• Einladung erstes Interview
• Festlegung Kandidaten
• Organisation Persönlichkeitstests
• Durchführung Hearing mit fachbereichsübergreifendem Decision- Board
• Information an Teilnehmer über Ergebnis
• Vereinbarung und Umsetzung von individuellen
Entwicklungsmaßnahmen mit dem ausgewählten Kandidaten
2019 haben wir standortübergreifend in einer Großgruppenveranstaltung ein GLOCK Führungsleitbild entwickelt. Im darauffolgenden Jahr haben wir begonnen, das Führungsleitbild den Führungskräften vorzustellen. Im nächsten Schritt ist geplant, dass die Führungskräfte Ihren Mitarbeitern unsere Führungsprinzipien näherbringen und für die Führungsarbeit im Jahr 2021 gemeinsam Schwerpunkte festlegen.
Es freut uns sehr, dass Sie die interne Facharbeiter- und Lehrlingsausbildung erwähnen. Auch wir sehen in diesem Bereich sehr viel Potential und werden den Ausbau der Glock Academy weiter forcieren.
Im Bereich der Kommunikation wissen wir, dass wir noch besser werden können. Aus diesem Grund haben wir Schwerpunkte zur Kommunikation in den kommenden Workshops und Trainings gesetzt.
Es tut uns leid, dass Sie auch weniger gute Erfahrungen bei uns gemacht haben. Es würde uns freuen, wenn Sie sich bei uns für einen tieferen Austausch melden.
Beste Grüße