Hays gehört weltweit zu den führenden Personaldienstleistern. Als Teil unseres dynamischen Vertriebsteams bist du der Matchmaker zwischen Fachkräften und Top-Unternehmen. Dich erwartet ein Umfeld, in dem Leistung zählt, KPIs messbar machen, wie erfolgreich du bist, und in dem echter Teamspirit den Unterschied macht. Mit intensiver Einarbeitung, individuellem Mentoring und klaren Aufstiegschancen entwickelst du dich zur Vertriebspersönlichkeit, die durch Zielorientierung, Abschlussstärke und Leistungswillen überzeugt.
Unser Mitarbeitenden im Fokus
Unsere Mitarbeitenden sind die treibende Kraft hinter unserem Vertriebserfolg.
Sie liefern täglich messbare Ergebnisse, erreichen ambitionierte Ziele und gestalten durch ihre Sales-Power den Erfolg von Hays mit. Gleichzeitig bringen sie sich aktiv ins Unternehmen ein – durch Diversity und Inclusion-Initiativen, After-Work-Events oder Volunteering-Projekte.
Hier findest du Eindrücke, wie unsere Kolleg:innen Leistung mit Engagement verbinden und Hays so zu mehr machen als nur einem Arbeitsplatz.
Unternehmen benötigen Fachkräfte – um Projekte zu besetzen oder in Festanstellung. Währenddessen suchen hochqualifizierte Expert:innen nach den genau für sie passenden Jobs und Projekten. Hier setzt unser Vertrieb an: Wir bringen beide Seiten zusammen. Eine anspruchsvolle Aufgabe in einem wachsenden Markt, für die wir interne Mitarbeitende suchen.
Du bist ehrgeizig, kommunikationsstark und willst messbare Erfolge sehen? Bei Hays arbeitest du in einer leistungsorientierten Sales-Organisation, die im dynamischen Markt der Personaldienstleistung agiert.
Hier gestaltest du aktiv Zukunft – deine eigene und die unserer Kund:innen:
Dein Alltag im Vertrieb: viele Telefonate, viele Gespräche, viel Eigenverantwortung. Du akquirierst neue Kund:innen, pflegst den Austausch mit Kandidat:innen und führst persönliche Termine bei Unternehmen durch – immer mit dem Ziel, deine KPIs zu erreichen und jeden Abschluss zum messbaren Erfolg zu machen. Dabei sicherst du dir einen attraktiven variablen Gehaltsbestandteil.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 128 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Gute Verkehrsanbindung
Diensthandy
Mitarbeiter-Events
Essenszulage
Flexible Arbeitszeiten
Rabatte
Internetnutzung
Homeoffice
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Firmenwagen
Hund erlaubt
Parkplatz
Mitarbeiter-Beteiligung
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
KantineWir bieten dir 30 Urlaubstage ab Beginn – für mehr Erholung und Work-Life-Balance. Unser hybrides Arbeitsmodell mit flexiblen Zeiten und fixen Teamtagen im Office sorgt für einen produktiven Arbeitsalltag und starken Teamzusammenhalt.
Du erhältst einen Zuschuss zum Mittagessen und kannst dich zwischen der Kostenübernahme für dein Öffi-Ticket oder einem Zuschuss zum österreichweiten Klimaticket entscheiden.
Regelmäßige Angebote zur mentalen Gesundheit und Mental Health Days fördern dein Wohlbefinden im Job. Von Beginn an erwarten dich ein intensives Onboarding & Mentoring-Programm sowie individuelle Trainings für deinen Karriereweg.
Regelmäßige Teamevents und Firmenveranstaltungen stärken den Teamspirit und sorgen für Spaß im Arbeitsalltag. Wir setzen auf aktive Förderung von Vielfalt und geben dir einen Tag pro Jahr für soziales Engagement.
Mehr Details zu unseren aktuellen Benefits findest du hier:
Dich erwarten klare Karriereaussichten in einem erfolgsorientierten Sales-Umfeld in der spezialisierten Personaldienstleistung. Wir bieten Support, konstruktives Feedback und ein Umfeld, das fordert und fördert.
Nach der Einarbeitung im Austrian Learning Center bist du schnell fit für Kundengewinnung, Kandidatenvermittlung und Vertragsabschlüsse – begleitet von Führungskraft und Mentor:in.
Regelmäßiges Feedback, ein starkes Team und transparente Zielvereinbarungen sichern deinen Erfolg. Wer ambitioniert und vertrieblich erfolgreich ist, übernimmt bei uns schnell mehr Verantwortung. Unsere Führungspositionen besetzen wir überwiegend intern intern aus unseren Top-Performer:innen.
Du bringst Drive, Kommunikationsstärke und ein Gespür für Kundenbedürfnisse mit? Dann bist du bei uns im Vertrieb genau richtig.
Idealerweise hast du bereits erste Berührungspunkte mit dem Sales- oder Dienstleistungsumfeld gesammelt – aber wichtiger als Vorerfahrungen oder Studienfachrichtung ist deine Leistungsbereitschaft, Zielorientierung und dein Wille, zu performen und zu wachsen. Quereinsteiger:innen sind bei uns jederzeit herzlich willkommen!
In unserem Austrian Learning Center vermitteln wir dir alles Fachliche, dass du für deinen erfolgreichen Einstieg brauchst. Du arbeitest mit Entscheidungsträger:innen auf Augenhöhe, entwickelst individuelle Lösungen und trägst direkt zum Unternehmenserfolg bei.
Die aktuellen Stellenangebote findest du auf unserer Karriereseite.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Hays Österreich GmbH.
Standorte Inland
3 Standorte in Österreich: Wien, Graz, Linz
Das klar leistungsorientierte und strukturierte Umfeld mit transparenter Zielsteuerung. Erwartungen sind eindeutig definiert, Performance wird konsequent gemessen.
Besonders hervorzuheben sind der außergewöhnlich starke Mitarbeiterzusammenhalt sowie die hohe fachliche Professionalität im Team. Die Zusammenarbeit war kollegial, engagiert und von gegenseitiger Unterstützung geprägt. Auch in anspruchsvollen Marktphasen wurde verantwortungsbewusst und kundenorientiert agiert.
Zudem hatte ich grundsätzlich den Eindruck, dass sich das Management bemüht, im Sinne des Unternehmens zu handeln und auf Mitarbeitende einzugehen – auch wenn dies in der praktischen Umsetzung nicht ...
Besonders schätze ich die angenehme Arbeitsatmosphäre und den starken Zusammenhalt im Team. Man unterstützt sich gegenseitig, kommuniziert offen und begegnet einander auf Augenhöhe – unabhängig von Abteilung oder Hierarchie.
Auch das Verhalten der Führungskräfte erlebe ich als äußerst wertschätzend. Der Umgang ist vertrauensvoll und freundschaftlich, was ein sehr positives Arbeitsumfeld schafft.
Ein weiterer Pluspunkt ist das klare Bekenntnis des Unternehmens zu Diversität, Gleichberechtigung und sozialer Verantwortung. Dieses Werteverständnis ist nicht nur Teil der Unternehmenskultur, sondern spürbar im täglichen Miteinander verankert.
Ich bin sehr zufrieden mit meiner Stelle als Werkstudentin. Ich lerne unglaublich viel und bekomme die Möglichkeit, mich fachlich wie persönlich weiterzuentwickeln. Der Einarbeitungsprozess war der beste, den ich je erlebt habe – strukturiert, verständlich und individuell auf mich abgestimmt. Besonders schätze ich die Flexibilität, die es mir ermöglicht, mein Studium gut mit der Arbeit zu vereinbaren. Die Kommunikation im Team funktioniert hervorragend, und die Stimmung sowie die Arbeitsatmosphäre sind so angenehm, dass ich wirklich gerne zur Arbeit komme.
Was ...
kein Gestaltungsspielraum, kein Vertrauen, keine Basis für ein 'Miteinander'
Mangelnde strategische Verantwortung
Es fehlt an sichtbarer und transparenter Führung durch das Management.
Verbesserungsvorschläge werden zwar eingefordert, aber nicht umgesetzt. Das ist mit Sicherheit einer der Hauptgründe für die aktuelle wirtschaftliche Lage des Unternehmens.
"Schlecht“ ist für mich ein sehr starker Begriff und trifft auf Hays Österreich nicht zu. Es gibt aus meiner Sicht keine Punkte, die ich als wirklich schlecht bezeichnen würde. Die angesprochenen Themen sehe ich eher als konstruktive Verbesserungsvorschläge und nicht als echte Negativpunkte. Insgesamt habe ich meine Arbeit sehr geschätzt und empfinde Hays Österreich als einen Arbeitgeber, bei dem vieles gut funktioniert.
Hire & Fire Kultur
Auf Mitarbeiter wird am Ende des Tages keine Rücksicht genommen. Egal, wie lange, man wie gut performed hat, maximal drei Monate werden jemandem geboten um wieder auf Zack zu kommen, ansonsten wird man rausgeschmissen. Es gilt das Motto: ''nicht zu lange fackeln, lieber gleich kündigen''
Ich habe keine grundsätzlich negativen Aspekte erlebt. Verbesserungspotenzial sehe ich in den oben genannten strukturellen Punkten.
In einer zunehmend rezessiven Marktphase wurde die Steuerung deutlich stärker über quantitative Vorgaben ausgerichtet. Aus meiner Sicht wurde dabei nicht immer ausreichend zwischen reiner Aktivitätssteigerung und tatsächlicher Marktwirksamkeit unterschieden.
-Eine Erhöhung quantitativer Kennzahlen führt insbesondere in angespannten Marktphasen nicht automatisch zu nachhaltigem Geschäftserfolg. Gleichzeitig kann dadurch ein zusätzlicher operativer Aufwand entstehen, der Ressourcen von strategisch wertschöpfenden Tätigkeiten bindet.
-Ergänzend hätte aus meiner Perspektive eine breitere strategische Anpassung an veränderte Marktbedingungen zusätzliche Wirkung entfalten können – beispielsweise durch die gezielte Weiterentwicklung ...
Die Bewertungskriterien sollten flexibler und zielgerichteter gestaltet werden. KPIs sind zweifellos wichtig und notwendig, um Leistung messbar zu machen und klare Ziele zu setzen. Entscheidend ist jedoch, dass diese Kennzahlen tatsächlich zielführend sind und die Anforderungen des Vertriebs realistisch widerspiegeln.
Im Vertrieb ist das Beziehungsmanagement das zentrale Erfolgselement. Wenn jedoch einzelne KPI‑Zahlen im Vordergrund stehen – insbesondere, weil sie unmittelbar mit Beförderungskriterien verknüpft sind – entsteht ein unnötiger Druck, diese Kennzahlen um jeden Preis zu erfüllen. Das kann dazu führen, ...
Weg vom reinen KPI-Job, hin zu werthaltiger Beratung. Das Unternehmen braucht eine Geschäftsführung, die den österreichischen Markt wirklich kennt, die Kultur versteht und sich strategisch anpasst. In der Krise braucht es einen lokal verankerten Fahrplan sowie eine ehrliche, qualitative Risikobewertung.
Der am besten bewertete Faktor von Hays Österreich ist Gleichberechtigung mit 4,1 Punkten (basierend auf 41 Bewertungen).
Vielfalt wird grundsätzlich gelebt und respektvoll behandelt. In meinem Umfeld habe ich keine negativen Erfahrungen gemacht.
Das Unternehmen ist sehr divers aufgestellt – sowohl was Alter, Hintergründe als auch Persönlichkeiten betrifft. Zudem gibt es ein aktives Diversity Board, das sich intensiv mit dem Thema Gleichberechtigung beschäftigt und hierzu klare Impulse setzt. Man merkt deutlich, dass Vielfalt und faire Behandlung für das Unternehmen einen hohen Stellenwert haben.
Viele weibliche Führungskräfte, Aufstieg rein an Zahlen orientiert, daher gleiche Chancen für alle
Jeder ist ein Haysianer.
Weibliche Personen werden sehr unterstützt und in ihrer Karriere gefördert. Mehr als die Hälfte der Führungskräfte sind weiblich.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Hays Österreich ist Work-Life-Balance mit 3,4 Punkten (basierend auf 72 Bewertungen).
Ich bewerte die Work‑Life‑Balance mit 3 Sternen. Das liegt vor allem an meiner persönlichen Situation, da mein Arbeitsweg zwischen 1:15 und 1:30 Stunden pro Strecke beträgt. Zwar gibt es die Möglichkeit, an zwei Tagen pro Woche im Homeoffice zu arbeiten, allerdings sorgt die Fokuszeit von 9 bis 11 Uhr dafür an 3 Tagen die Woche, dass man in diesem Zeitraum im Office sein muss.
Gerade im Vertrieb wäre aus meiner Sicht etwas mehr Flexibilität sinnvoll – insbesondere dann, wenn die ...
Die Homeoffice-Regelung (Mo. & Fr.) ist positiv. Dennoch herrscht eine subtile Präsenzkultur: Wer effizient arbeitet und regelmäßig um 16:00 Uhr geht, erntet skeptische Blicke. Es zählt oft die sichtbare Zeit am Telefon, nicht die Qualität der Arbeit.
Man hat mehr oder weniger freie Zeiteinteilung, die großteils auch so gelebt wird, solange man seine Zahlen erfüllt. Sollte das nicht der Fall sein, steht man unter dauerhafter Beobachtung und bekommt noch mehr Druck aufgelastet. Letztenendes wird ein hoher Präsenzanteil im Büro als auch viele Überstunden gerne gesehen.
Am Welcome Day wird jedem kommuniziert, es gäbe bei Hays keine Work-Life-Balance, sondern nur eine Life-Balance. Das gilt wirklich nur für einige wenige Ausnahmen, großteils (die wenigen) Seniors die schon länger dabei ...
2 Tage (Mo, Fr) Home Office
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,7 Punkten bewertet (basierend auf 55 Bewertungen).
Weiterbildungsmöglichkeiten sind grundsätzlich vorhanden. In der Praxis stehen operative Anforderungen häufig im Vordergrund, wodurch externe oder vertiefende Entwicklungsmaßnahmen nicht immer im gewünschten Umfang realisiert werden können. Hier wäre eine stärkere Priorisierung von nachhaltiger Kompetenzentwicklung wünschenswert.
transparent, aber Kriterien wurden angehoben und sind nun schwieriger zu erreichen
Das Unternehmen bietet solide Möglichkeiten zur Weiterbildung. Wer offen kommuniziert, Feedback gibt und eigene Entwicklungswünsche anspricht, bekommt in der Regel gute Unterstützung – auch bereichsübergreifend. Dadurch bestehen realistische Chancen, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln.
Karriere‑Schritte sind stark an KPIs gekoppelt. Dieser Ansatz ist aus meiner Sicht nicht optimal, da selbst bei erreichten Umsatzzahlen fehlende KPIs die Entwicklungschancen einschränken können. Das erhöht den KPI‑Druck zusätzlich und macht Karriereschritte unnötig anspruchsvoller – insbesondere in einem Vertriebsumfeld, in dem Flexibilität und Gesamtperformance im ...
Eine echte strategische Weiterentwicklung, die einen zum qualitativen Berater auf Augenhöhe macht, findet kaum statt.
Die Karriereleiter steigt man nur auf wenn man genug Geld einspielt, nicht mehr und nicht weniger. Den einen Stern gibt es zumindest für die Transparenz: hier sind nämlich die Beförderungszahlen ganz klar definiert. Ob man dann dafür qualifiziert ist einen Teamleiter-Titel oder höher zu führen sei dahingestellt. Mitarbeitende welche nicht an einer Führungsrolle interessiert sind haben eher schlechte Karten.
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Nach Leistung beurteilen und Kollegen helfen.
