Hays 

Österreich 

GmbH

Unternehmenskultur

Im Zuge der letzten Umstrukturierungen ist die Stimmung am Tiefpunkt. Es herrscht massive Verunsicherung. Ein Großteil der Belegschaft schaut sich bereits proaktiv nach neuen Möglichkeiten um oder hat das „sinkende Schiff“ bereits verlassen. Das „Wir-Gefühl“ wurde fast vollständig durch den Fokus auf nackte Zahlen ersetzt.

Die Homeoffice-Regelung (Mo. & Fr.) ist positiv. Dennoch herrscht eine subtile Präsenzkultur: Wer effizient arbeitet und regelmäßig um 16:00 Uhr geht, erntet skeptische Blicke. Es zählt oft die sichtbare Zeit am Telefon, nicht die Qualität der Arbeit.

Die Kollegen halten bestmöglich zusammen und stützen sich gegenseitig. Doch in einer Kultur, in der man nur etwas wert ist, wenn die Zahlen dem „Unternehmensstandard“ entsprechen, stößt auch der beste Zusammenhalt irgendwann an seine Grenzen.

Das Management setzt Budgetziele ohne Marktbezug fest, was Bonuszahlungen faktisch unmöglich macht. Es fehlt an Führung mit lokalem Gespür! Die US-geprägte Geschäftsführung agiert auch nach Jahren ohne tiefere Vernetzung im österreichischen C-Level-Markt. Statt einer lokal verankerten Rettungsstrategie herrscht eine isolierte Verwaltung des Status Quo, die an der kulturellen Realität des Standorts vorbeigeht.

Es wird zwar viel kommuniziert, aber die Relevanz fehlt. Die Kommunikation dreht sich beinahe ausschließlich um KPIs. Strategische Weitsicht oder Antworten auf die tatsächlichen Marktveränderungen fehlen oder werden schlichtweg ignoriert.

Die Arbeit hat ihren strategischen Charakter verloren; es regiert eine „Masse statt Klasse“-Kultur. Echte Beratung wird durch das Dogma der Kaltakquise unterdrückt. Die sogenannte „Fokuszeit“ bis Mittag bedeutet: "Telefonieren ist ein absolutes Muss". Am Ende zählen nur die KPIs.