Quo vadis Human Resource Management @ HDI?
Gut am Arbeitgeber finde ich
Eine interessante Persönlichkeit, die HR lebt, und die bald in neuer Funktion am Steuer ist, der aber zurzeit noch der Mut fehlt aus "Personalwesen 1.0" ein modernes "Human Capital Management" für das Jahr 2018 zu machen.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Leider ist das Personalwesen, gesehen als "Überbleibsel" aus der Unternehmens-Historie, derzeit an einen Fachbereich gekettet, dessen Abteilungsleiter die Weiterentwicklung des Human Resource Managements in den letzten 10 Jahren verpasst hat. Daher wird auch intern nie der Begriff "Human Resource Management" oder gar "Human Capital Management" verwendet, sondern schlicht "Personalabteilung". Eine HR Transformation in der Wertschöpfung für das Unternehmen generiert wird, scheitert daher.
Verbesserungsvorschläge
Transparenz, KONSTRUKTIVES Feedback und das Einlassen auf Neues sind Treiber eines innovativen, modernen Führungsverständnisses (im Gegensatz zum derzeit vorherrschenden autoritären Führungsstil). Neugierde, Leidenschaft und persönliche Flexibilität sind die zentralen Anforderungen an MitarbeiterInnen in einer neuen Arbeitswelt. HR muss dabei im Unternehmen sichtbar gemacht werden, verkrustete Strukturen aufgebrochen werden, eine HR Strategie definiert werden, die von allen mitgetragen wird.
Vorgesetztenverhalten
Autoritärer Führungsstil