Hilfsgemeinschaft 

der 

Blinden 

und 

Sehschwachen

Unternehmenskultur

Die Atmosphäre war von einer starken Top-Down-Mentalität geprägt. Es herrschte ein Klima, in dem Kontrolle und starre Vorgaben wichtiger schienen als Vertrauen in die Kompetenz der Mitarbeitenden.

Selbst auf Führungsebene war der Informationsfluss schwierig bzw. oft unzureichend. Wesentliche Entscheidungen wurden oft intransparent getroffen und erst kommuniziert, wenn kein Spielraum für fachliche Einwände mehr bestand. Eine offene, strategische Kommunikation auf Augenhöhe wurde nach meiner Wahrnehmung nicht praktiziert.

Durch die extrem hohe Fluktuation war es kaum möglich, eine stabile Vertrauensebene aufzubauen. Kaum wurden Arbeitsabläufe erarbeitet, einander eingearbeitet bzw. sich vernetzt, verlassen erfahrene Kräfte das Haus wieder. Dieser ständige Wissens- und Beziehungsverlust war für die tägliche Arbeit belastend und verhinderte ein echtes Wir-Gefühl. Die Zusammenarbeit mit den Kolleginnen und Kollegen am Standort habe ich jedoch sehr geschätzt.

Eine gelebte Wertschätzung war während meiner Tätigkeit kaum wahrnehmbar. Anstelle zeitgemäßer Führungsimpulse dominierte ein sehr konservativer, hierarchischer Führungsstil, der wenig Raum für modernen Handlungsspielraum ließ. Konstruktives Feedback wurde selten aktiv gesucht; stattdessen wurde eine strikte Loyalität erwartet, die fachliche Diskussionen oft im Keim erstickte.

Besonders kritisch empfand ich den Umgang mit der hohen Personalfluktuation: Anstatt die tieferliegenden Ursachen systematisch zu hinterfragen, wurde viel zu oft emotionslos zur Tagesordnung übergegangen. Eine fundierte Ursachenforschung oder nachhaltige Bindungsstrategien für die Mitarbeitenden fehlten gänzlich.

Zudem gab es kaum Raum für fachlichen Diskurs oder die Berücksichtigung regionaler Besonderheiten der Standorte. Die wertvolle Arbeit an der Basis wurde nach meiner Wahrnehmung nicht angemessen gewürdigt. Stattdessen prägte ein tiefes Misstrauen das Klima.

Die inhaltlichen Themen und die strategische Bedeutung der Hilfsgemeinschaft für die Zielgruppe waren hochinteressant.

Im engeren Team und mit anderen Kolleg*innen ist im Umgang meist alles hervorragend, aber die Inkompetenz der und Behandlung durch die Vorstände drücken die Stimmung enorm. Hinter vorgehaltener Hand wird darüber gesprochen, wie nötig ein Betriebsrat wäre. Allerdings traut sich niemand eine Gründung anzustoßen, aus Angst, auf der Abschussliste zu landen. Wiederholt wurde spekuliert, dass nicht erwünscht sei, dass sich Mitarbeitende untereinander zu gut verstehen.