Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 4 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei HTL Hollabrunn die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 8 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
4 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
FührungTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Wichtige Informationen scheinen mitunter bewusst dosiert oder zurückgehalten zu werden, was Transparenz und effizientes Arbeiten erheblich erschwert. Gleichzeitig werden Randthemen oft unverhältnismäßig ausführlich behandelt, wodurch Besprechungen unnötig lang und wenig zielführend wirken.
Der kollegiale Austausch ist punktuell angenehm und unterstützend. Gleichzeitig prägt in weiten Teilen eine spürbare Zurückhaltung gegenüber neuen Ansätzen das Arbeitsklima, wodurch Weiterentwicklung häufig an eingefahrenen Denkmustern und geringer Veränderungsbereitschaft scheitert.
Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben wird durch vergleichsweise starre Rahmenbedingungen begrenzt. Während in der Privatwirtschaft flexible Arbeitsformen wie Homeoffice zunehmend etabliert sind, bleiben entsprechende Möglichkeiten hier offenbar deutlich hinter dem aktuellen Standard zurück.
Führungsrollen werden vielfach aus den eigenen Reihen vergeben, offenbar ohne systematische Prüfung tatsächlicher Führungskompetenz. Mangels einschlägiger Erfahrung und strukturierter Schulung wirken manche Vorgesetzte in ihrer Rolle wenig gefestigt und tragen eher zur Verstärkung interner Spannungen bei, als Orientierung, Fairness und professionelle Führung sicherzustellen.
Besonders reizvoll ist die pädagogische Kernaufgabe, Jugendlichen Wissen, Orientierung und praktische Kompetenzen zu vermitteln. Die direkte Arbeit mit jungen Menschen bietet fachliche Abwechslung und kann — unabhängig von strukturellen Rahmenbedingungen — als sinnstiftend erlebt werden.
Das Arbeitsklima wirkt in weiten Teilen belastet und destruktiv. Gerüchte scheinen gezielt gestreut zu werden, während zwischen Abteilungen eher Konkurrenzdenken als Zusammenarbeit vorherrscht. Dadurch entsteht eine Atmosphäre, die weniger von Professionalität und Teamgeist geprägt ist, sondern von Misstrauen, Abgrenzung und verdeckten Konflikten.