Idwell 

GmbH

Unternehmenskultur

Die Atmosphäre ist grundsätzlich offen, dynamisch und kollegial. Es herrscht ein respektvoller Umgang und man wird ernst genommen. Umgang auf Augenhöhe, und viele arbeiten aktiv daran, ein gutes Miteinander zu bewahren. Wer Eigenverantwortung mag und konstruktiv mitgestaltet, fühlt sich hier wohl. Viele Freiheiten für das TUN - aber man muss auch wollen. Wenn man die Extra-Meile geht wird man nicht gestoppt oder blockiert. Nur muss man es auch wollen und Initiative zeigen.

Die Kommunikation ist insgesamt offener und menschlicher als in vielen anderen Unternehmen. Gleichzeitig ist noch Luft nach oben, vor allem weil die handelnden Personen eigentlich zu mehr befähigt wären. Die Herausforderung: Die Geschäftsführung ist stark im operativen Alltag eingebunden und nicht komplett freigespielt, wodurch manchmal die Zeit für Kommunikation fehlt. System wie japanisches "Kaizen" wäre wünschenswert: Offene Fehlerkultur + Kollektive Problemlösung. Chance zur Optimierung wird erwartet und gefördert (auch Fehler werden angesprochen)

Der Zusammenhalt im Team ist insgesamt sehr gut – man arbeitet nicht als Einzelkämpfer, sondern unterstützt sich gegenseitig. Gerade am Anfang ist Verlass auf Kolleginnen und Kollegen. Mit absoluter Teiler-Philiosophie gestartet. Früher war der Austausch vielleicht enger und direkter, was bei kleineren Teams einfacher war. Heute, in einem deutlich gewachsenen Unternehmen, ist die Zusammenarbeit komplexer geworden – aber es gibt viele, die aktiv daran arbeiten, anderen die Arbeit zu erleichtern. Hilfsbereitschaft und kollegiales Denken sind definitiv vorhanden. Oder anders gesagt: Elbogen-Taktik gegen Andere zahlt sich hier nicht aus.

Die Arbeitsbelastung ist phasenweise hoch – besonders in Wachstumsphasen oder bei knappen Deadlines. Gleichzeitig wird auf Eigenverantwortung gesetzt: Wer gut organisiert ist, kann sich auch Freiräume schaffen. WICHTIG hier vielleicht: es gibt keinen bösen Druck wie in anderen Unternehmen von ganz oben. Aber natürlich will jeder Chef, dass man seine/ihre eigenen Ziele erreicht und will motivieren. Gibt es einen 100% perfekten Weg, wenn die Zahlen nicht so sind wie diese sein sollten ? Aber Menschlichkeit, mit allen Ihren Fehlern ist ist hier die treibende Kraft. 100% perfekt - nein, wie es niemand ist. Klar ist: In einem schnell wachsenden Unternehmen bleibt die Balance eine Herausforderung – aber das Bewusstsein dafür ist vorhanden und die Entwicklung geht in die richtige Richtung

Natürlich gibt es wie überall Luft nach oben – Führung ist ein Lernprozess, vor allem in einem wachsenden Unternehmen. Was man aber deutlich erkennt: Das Management ist engagiert und grundsätzlich offen für Feedback. Bewertung nach Taten ist hier der Schlüssel - nicht nur das kurzfristige Gespräch. Entscheidungen werden nicht immer transparent kommuniziert, aber man spürt den Willen, Strukturen und Führung stetig weiterzuentwickeln. In einem dynamisch wachsenden Unternehmen braucht es eben Zeit, bis Prozesse, Rollen und Führungsprinzipien sich stabilisieren – hier ist man auf dem richtigen Weg.

Vor 5 Jahren habe ich bei iDWELL angefangen : wir waren damals klein -heute gestalten wir die Zukunft. Ich bereue es nie Teil dieser Reise zu sein. Für jeden der etwas durchhält und in die eigenen Zukunft investiert : der perfekte Arbeitsplatz.