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ALPEGA 
TMS 
Austria 
GmbH 
(vormals 
inet-logistics 
GmbH)
Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 21 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei ALPEGA TMS Austria (vormals inet-logistics ) die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 64 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
ALPEGA TMS Austria (vormals inet-logistics )
Branchendurchschnitt: IT

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
ALPEGA TMS Austria (vormals inet-logistics )
Branchendurchschnitt: IT

Die meist gewählten Kulturfaktoren

21 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    67%

  • Mitarbeitern vertrauen

    FührungModern

    57%

  • Kooperieren

    Umgang miteinanderModern

    52%

  • Für sein Team arbeiten

    Umgang miteinanderModern

    52%

  • Man selbst sein können

    Work-Life BalanceModern

    52%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

3,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

actually is OK, but without saying why this or that has happened/is to happen

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4,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

the best part of the company

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1,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

no one understands why they do what they do. Often they change the title of their positions. So, the management lives separately from the employees.

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2,0
Interessante AufgabenAngestellte/r oder Arbeiter/in

on old product with a lot of customization

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3,0
ArbeitsatmosphäreFührungskraft

Seit geraumer Zeit überwiegt Pessimismus. Es wurden aber verschiedene Initiativen etabliert, um Zusammenarbeit zu fördern. In etlichen Bereichen waren sie auch erfolgreich, allerdings bleibt das Gefühl, dass hier die oberste Ebene kein echtes Team ist, und somit kommt auch in den anderen Ebenen wenig echter Teamgeist zum Ausdruck. Seit ein paar Jahren scheint mehr auf schöne Zahlen als auf nachhaltige Ergebnisse geachtet zu werden.

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2,0
KommunikationFührungskraft

Innerhalb der Teams klappt es gut. Übergeordnete strategische Informationen werden eher oberflächlich und selten kommuniziert. Kommunikation, die quer über verschiedene Bereiche und Abteilungen klappen sollte, ist eher schwach. Hier gibt es aber einige Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen, die an der Verbesserung arbeiten.

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