Jamal 

Feuerlöscherbau 

GmbH

Unternehmenskultur

Die Atmosphäre unter den Kollegen war gut, was hauptsächlich dem Zusammenhalt im gemeinsamen Überlebenskampf geschuldet war. Gegenüber der Führungsebene herrschte angespannte Distanz. Feedback wurde ignoriert oder im Nachhinein verdreht wiedergegeben. Aussagen wurden je nach Bedarf uminterpretiert, wodurch Verlässlichkeit und Vertrauen verloren gingen. Der Kollegenzusammenhalt war letztlich das einzig Positive an der Arbeitsatmosphäre.

Work-Life-Balance war ein Fremdwort. Ständige Verfügbarkeit wurde vorausgesetzt, Überstunden selbstverständlich erwartet, deren offizielle Erfassung jedoch unerwünscht. Urlaubsanträge wurden mit kritischen Blicken quittiert, Zeit Ausgleich als persönliche Schwäche interpretiert. Die implizite Botschaft: Wer Freizeit braucht, ist nicht engagiert genug. Eine gesunde Balance zwischen Privatleben und Beruf war unter diesen Bedingungen schlicht nicht möglich.

Der Kollegenzusammenhalt war das einzig Positive und gleichzeitig traurig zu beobachten. Mitarbeiter hielten zusammen, weil sie gemeinsam die schwierigen Bedingungen ertragen mussten. Mit zunehmender Fluktuation und wachsender Frustration begann jedoch auch dieser Kitt zu bröckeln. Man half sich gegenseitig, wo die Führung versagte, doch auf Dauer zermürbt auch der beste Teamgeist unter solchen Umständen.

Das Vorgesetztenverhalten war durch unberechenbare Stimmungsschwankungen gekennzeichnet. Sachliche Diskussionen eskalierten regelmäßig emotional, wodurch eine professionelle Kommunikationsebene kaum möglich war. Mitarbeiter mussten ständig die aktuelle Laune einschätzen, bevor sie Themen ansprechen konnten.

Kommunikation mit der Führungsebene war eine Einbahnstraße. Vorschläge und Ideen von Mitarbeitern wurden reflexartig abgelehnt oder ignoriert. Interessanterweise tauchten eben diese Ideen Wochen später als innovative Vorschläge der Führung wieder auf und wurden entsprechend gefeiert. Ein Dialog auf Augenhöhe fand nicht statt. Mitarbeiter wurden als Befehlsempfänger gesehen, nicht als denkende Fachkräfte mit wertvollen Beiträgen.

Interessante Aufgaben und Projekte waren durchaus vorhanden. Die Umsetzung scheiterte jedoch regelmäßig an starren Strukturen und fehlender Unterstützung durch die Führung. Innovative Ansätze wurden durch bürokratische Hürden und mangelnde Entscheidungsfreude ausgebremst. Das Potenzial war da, die Rahmenbedingungen verhinderten jedoch jede sinnvolle Realisierung. Frustrierend für jeden, der tatsächlich etwas bewegen wollte.