Kiesel Austria! Ungesunde Unternehmenskultur und autoritärer Führungsstil
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Leider die bereits schon genannten Themen.
Verbesserungsvorschläge
Um die aktuellen Probleme zu lösen und die Arbeitsbedingungen für die Belegschaft nachhaltig zu verbessern, sollte Kiesel Deutschland die Situation vor Ort genauer prüfen und nicht weiter die Augen vor offensichtlichen Missständen verschließen. P.S. Wie beim Fußball einen Trainerwechsel anstreben.
Arbeitsatmosphäre
Die Erwartung, dass Mitarbeiter am Wochenende Aufgaben wie die Reinigung eines Ersatzteillagers erledigen, und die Haltung, dies als "völlig normal" anzusehen, oder als Team Building zu deklarieren, deutet auf eine fehlende Empathie seitens der GF hin. Es wurden Maßnahmen eingeführt, die das Arbeitsklima zusätzlich belasten, wie beispielsweise das Verbot von Lachen im Büro und die Anordnung, dass es untersagt ist, Kaffee in der neuen Küche zu holen – kommunikativ und auch per E-Mail durchgesetzt! So wird stets das gesamte Team Kiesel Wöllersdorf vor den Kopf gestoßen. (Außer natürlich der "elitäre" Führungskreis - Freunde und gute Bekannte der GF)
Work-Life-Balance
Arbeitszeitänderungen, wie beispielsweise die Verlängerung an Freitagen von 12:00 Uhr auf 14:00 Uhr, wurde einseitig und ohne vorherige Rücksprache mit den betroffenen Mitarbeitern per E-Mail kommuniziert. Besprechungen nach Dienstende usw.... Diese Vorgehensweise zeigt wieder die fehlende Dialogbereitschaft seitens der Geschäftsleitung.
Karriere/Weiterbildung
Weiterbildung? Karriere machen nur jene die gut mit der Geschäftsführung klar kommen bzw. auch befreundet sind.
Kollegenzusammenhalt
Der Kollegenzusammenhalt wird durch eine spürbare Zweiteilung innerhalb des Teams beeinträchtigt. Es gibt eine klare Trennung zwischen denjenigen, die als "Freunde der Geschäftsführung" wahrgenommen werden, und den übrigen Mitarbeitern.
Umgang mit älteren Kollegen
Auch langjährige Mitarbeiter/innen verlassen das Unternehmen freiwillig. Dies zeigt, dass selbst erfahrene und loyale Mitglieder des Teams durch die bestehende Situation so unzufrieden sind, dass sie sich für einen Wechsel entscheiden.
Vorgesetztenverhalten
Die Geschäftsführung zeichnet sich durch ein wiederholtes negatives Verhalten aus, indem über Mitarbeiter und andere Personen abfällig gesprochen wird, ein toxisches Arbeitsumfeld, dass die Zusammenarbeit und das Vertrauen innerhalb des Teams stark beeinträchtigt. Innerhalb der letzten 24-36 Monate haben etwa +/- 20 Mitarbeiter/innen das Unternehmen Kiesel Austria verlassen. (Monteure, Werkstattpersonal, Vertriebspersonal, Innendienstpersonal, Ersatzteilverkäufer usw...) Diese hohe Fluktuation deutet auf strukturelle Probleme und eine mangelnde Wertschätzung seitens der Führung hin. Führung durch Androhungen von Konsequenzen ist das Motto.
Arbeitsbedingungen
Neuer Gebäudekomplex, neue Büros.
Kommunikation
Die Führungskraft (hat so gut wie keine Führungskompetenzen) zeigt wiederholt ein distanziertes Verhalten, indem sie z.B. Mitarbeiter nicht grüßt bzw. ignoriert. Die Kommunikation innerhalb des Unternehmens erfolgt überwiegend per E-Mail, ohne direkten Austausch oder persönliche Gespräche.
Interessante Aufgaben
Der Arbeitsalltag ist stark von administrativen Aufgaben geprägt, die oft sehr zeitaufwändig sind. Diese übermäßige administrative Belastung geht zulasten der eigentlichen Kernaufgaben (z.B. Werkstätte, Vertrieb und Innendienst) und führt zu einer ineffizienten Arbeitsorganisation.