KUKA 

GmbH

Bewertung

Danke Dir für Deine Rückmeldung. Auch wenn wir einzelne Punkte unterschiedlich wahrnehmen, ist es uns wichtig zu verstehen, wie Kolleg:innen ihre Arbeitssituation erleben und wo wir besser werden können.
Gleichzeitig möchte ich darauf hinweisen, dass Kununu nicht als Plattform gedacht ist, um Frust abzuladen oder Halbwissen zu teilen. Viel konstruktiver, informativer und vor allem hilfreicher ist ein direkter Austausch im persönlichen Gespräch. Meine Tür steht jederzeit offen, und ich freue mich über jeden, der Themen offen anspricht. Nur so können wir Missverständnisse klären, Lösungen finden und gemeinsam weiterkommen.

Zum Thema Führungsstil & Mikromanagement:
Unser Anspruch ist eine klare, transparente und leistungsorientierte Führung auf Augenhöhe. Dazu gehört, dass Ziele definiert, Fortschritte regelmäßig überprüft und bei Bedarf enger begleitet werden. In einzelnen Fällen kann das als Mikromanagement wahrgenommen werden. Unser Ziel dahinter ist jedoch immer, Dich aktiv dabei zu unterstützen, Deine Ziele zu erreichen und erfolgreich zu sein. Gleichzeitig erwarten wir, dass vereinbarte Leistungen zuverlässig erbracht werden. Wenn das nicht der Fall ist, sprechen wir das offen und wiederholt an.

Zu Weiterbildung & Entwicklungsmöglichkeiten:
Bei uns gibt es ein sehr breites Angebot an internen Weiterbildungen, vieles davon sogar kostenlos. Wenn wir erkennen, dass jemand eine bestimmte Qualifikation braucht, gehen wir aktiv auf die Kolleg:innen zu. Gleichzeitig erwarten wir, dass Mitarbeiter:innen ihre Wünsche, Interessen und Entwicklungsziele proaktiv einbringen. Solange eine Weiterbildung fachlich passt und das Budget nicht sprengt, werden externe Maßnahmen in aller Regel genehmigt.

Zu Projekten, Verantwortung und dem Verhältnis zur Führungskraft:
Die Übernahme von Projekten und Verantwortung hängt bei uns nicht vom „Draht“ zur Führungskraft ab, sondern von Fähigkeiten, Zuverlässigkeit und davon, welchen Beitrag ein Thema tatsächlich zum Geschäftserfolg leistet. Gute Führung bedeutet nicht, überall „Ja“ zu sagen, sondern Entscheidungen zu treffen, die dem Team und dem Unternehmen langfristig dienen, auch wenn das nicht immer den individuellen Präferenzen entspricht.

Zum Thema Strukturen und Gestaltungsspielraum:
Wir sind kein Startup, sondern Teil eines globalen Konzerns. Das bringt Strukturen mit sich, und nicht alle Entscheidungsprozesse sind vollkommen frei gestaltbar. Gleichzeitig arbeiten wir kontinuierlich daran, Verantwortung sinnvoll zu delegieren und Teams möglichst selbstständig arbeiten zu lassen. Immer im Rahmen dessen, was für die Organisation sinnvoll und notwendig ist.

Zu Produktkomplexität & Entwicklung in Österreich:
Seit Jahren investieren wir viel Energie in die Vereinfachung und intuitive Bedienbarkeit unserer Produkte. Wenn der Eindruck entsteht, dass unsere Lösungen technisch weniger anspruchsvoll wirken, haben wir ein Teilziel erreicht. Am Standort Österreich liegt der Schwerpunkt traditionell nicht in Forschung & Entwicklung, sondern in Vertrieb, Customer Service, College und kleineren Projekten. Diese Ausrichtung ist bewusst gewählt und nicht Ausdruck mangelnder Entwicklungsaktivität im Konzern.

Zum internationalen Austausch & Know how-Transfer:
Wir sind global aufgestellt, und der am stärksten wachsende Robotikmarkt ist China. Mehr als die Hälfte unserer Roboter wird dort verkauft. Deshalb ist es selbstverständlich, dass internationale Entwicklungs- und Produktionsstandorte eng zusammenarbeiten. Einen einseitigen Know how-Transfer von Europa, oder speziell Steyregg, nach China sehen wir jedoch nicht. Austausch bedeutet bei uns Zusammenarbeit in beide Richtungen.

Wenn Du bestimmte Themen tiefergehend besprechen möchtest oder konkrete Verbesserungsvorschläge hast, kannst Du jederzeit auf mich zukommen. Wir sind immer daran interessiert, gemeinsam besser zu werden.

Viele Grüße,
Reinhard Nagler
(CEO)