KUKA 

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Vielen Dank für dein Feedback. Die Teamleiterrolle im Engineering trägt die Verantwortung für den gesamten Projekterfolg. Die Komplexität der Position erforderte das Schärfen des Anforderungsprofils, um sie nachhaltig zu besetzen. Wahrgenommenes Mikromanagement nehmen wir ernst. Unser Ziel ist es, Verantwortung zu übertragen und eigenständiges Arbeiten zu fördern. Alles Gute für deine Zukunft!

Danke Dir für Deine Rückmeldung. Auch wenn wir einzelne Punkte unterschiedlich wahrnehmen, ist es uns wichtig zu verstehen, wie Kolleg:innen ihre Arbeitssituation erleben und wo wir besser werden können.
Gleichzeitig möchte ich darauf hinweisen, dass Kununu nicht als Plattform gedacht ist, um Frust abzuladen oder Halbwissen zu teilen. Viel konstruktiver, informativer und vor allem hilfreicher ist ein direkter Austausch im persönlichen Gespräch. Meine Tür steht jederzeit offen, und ich freue mich über jeden, der Themen offen anspricht. Nur so können wir Missverständnisse klären, Lösungen finden und gemeinsam weiterkommen.

Zum Thema Führungsstil & Mikromanagement:
Unser Anspruch ist eine klare, transparente und leistungsorientierte Führung auf Augenhöhe. Dazu gehört, dass Ziele definiert, Fortschritte regelmäßig überprüft und bei Bedarf enger begleitet werden. In einzelnen Fällen kann das als Mikromanagement wahrgenommen werden. Unser Ziel dahinter ist jedoch immer, Dich aktiv dabei zu unterstützen, Deine Ziele zu erreichen und erfolgreich zu sein. Gleichzeitig erwarten wir, dass vereinbarte Leistungen zuverlässig erbracht werden. Wenn das nicht der Fall ist, sprechen wir das offen und wiederholt an.

Zu Weiterbildung & Entwicklungsmöglichkeiten:
Bei uns gibt es ein sehr breites Angebot an internen Weiterbildungen, vieles davon sogar kostenlos. Wenn wir erkennen, dass jemand eine bestimmte Qualifikation braucht, gehen wir aktiv auf die Kolleg:innen zu. Gleichzeitig erwarten wir, dass Mitarbeiter:innen ihre Wünsche, Interessen und Entwicklungsziele proaktiv einbringen. Solange eine Weiterbildung fachlich passt und das Budget nicht sprengt, werden externe Maßnahmen in aller Regel genehmigt.

Zu Projekten, Verantwortung und dem Verhältnis zur Führungskraft:
Die Übernahme von Projekten und Verantwortung hängt bei uns nicht vom „Draht“ zur Führungskraft ab, sondern von Fähigkeiten, Zuverlässigkeit und davon, welchen Beitrag ein Thema tatsächlich zum Geschäftserfolg leistet. Gute Führung bedeutet nicht, überall „Ja“ zu sagen, sondern Entscheidungen zu treffen, die dem Team und dem Unternehmen langfristig dienen, auch wenn das nicht immer den individuellen Präferenzen entspricht.

Zum Thema Strukturen und Gestaltungsspielraum:
Wir sind kein Startup, sondern Teil eines globalen Konzerns. Das bringt Strukturen mit sich, und nicht alle Entscheidungsprozesse sind vollkommen frei gestaltbar. Gleichzeitig arbeiten wir kontinuierlich daran, Verantwortung sinnvoll zu delegieren und Teams möglichst selbstständig arbeiten zu lassen. Immer im Rahmen dessen, was für die Organisation sinnvoll und notwendig ist.

Zu Produktkomplexität & Entwicklung in Österreich:
Seit Jahren investieren wir viel Energie in die Vereinfachung und intuitive Bedienbarkeit unserer Produkte. Wenn der Eindruck entsteht, dass unsere Lösungen technisch weniger anspruchsvoll wirken, haben wir ein Teilziel erreicht. Am Standort Österreich liegt der Schwerpunkt traditionell nicht in Forschung & Entwicklung, sondern in Vertrieb, Customer Service, College und kleineren Projekten. Diese Ausrichtung ist bewusst gewählt und nicht Ausdruck mangelnder Entwicklungsaktivität im Konzern.

Zum internationalen Austausch & Know how-Transfer:
Wir sind global aufgestellt, und der am stärksten wachsende Robotikmarkt ist China. Mehr als die Hälfte unserer Roboter wird dort verkauft. Deshalb ist es selbstverständlich, dass internationale Entwicklungs- und Produktionsstandorte eng zusammenarbeiten. Einen einseitigen Know how-Transfer von Europa, oder speziell Steyregg, nach China sehen wir jedoch nicht. Austausch bedeutet bei uns Zusammenarbeit in beide Richtungen.

Wenn Du bestimmte Themen tiefergehend besprechen möchtest oder konkrete Verbesserungsvorschläge hast, kannst Du jederzeit auf mich zukommen. Wir sind immer daran interessiert, gemeinsam besser zu werden.

Viele Grüße,
Reinhard Nagler
(CEO)

Vielen Dank für dein offenes Feedback!
Auch wenn wir deine Wahrnehmung in mehreren Punkten nicht teilen, nehmen wir deine Rückmeldung sehr ernst, insbesondere dort, wo es um Führungskultur und den Umgang im Team geht.

Führung & Zusammenarbeit:
Unser Anspruch ist eine klare, transparente und leistungsorientierte Führung auf Augenhöhe. Dazu gehört auch, dass Ziele definiert, Fortschritte regelmäßig überprüft und bei Bedarf enger begleitet werden. In einzelnen Fällen kann das als Mikromanagement wahrgenommen werden. Unser Ziel ist dabei jedoch immer, Mitarbeiter aktiv dabei zu unterstützen, ihre Ziele zu erreichen und erfolgreich zu sein.
Gleichzeitig erwarten wir, dass vereinbarte Leistungen zuverlässig erbracht werden. Wenn das nicht der Fall ist, sprechen wir das offen und mehrfach an.

Rolle des Managements:
Die Aussage, dass man sich „gut nach oben verkaufen“ müsse, entspricht nicht unserer Unternehmenskultur. Als CEO bin ich im engen Austausch mit dem Management und auch operativ nah an den Themen. Entscheidungen basieren nicht auf Darstellung, sondern auf konkreten Ergebnissen und nachvollziehbaren Beiträgen.

Umgang im Team:
Der von dir geschilderte Punkt, dass über Teammitglieder hinter deren Rücken gesprochen wurde, entspricht nicht unseren Standards. Ein respektvoller und direkter Umgang ist für uns zentral.
Diesen Hinweis nehmen wir sehr ernst und werden dem nachgehen.

KollegInnenzusammenhalt:
Es freut uns, dass du den Zusammenhalt im Team positiv erlebt hast. Genau dieses Potenzial wollen wir weiter stärken, auch durch klare und professionelle Führung.

Personalentwicklung & Veränderungen:
Es gab keine „Kündigungswelle“ in Österreich. Richtig ist, dass wir einzelne Bereiche gezielt angepasst und uns in bestimmten Fällen auch bewusst von Mitarbeitenden getrennt haben, insbesondere dann, wenn Erwartungen und Leistung dauerhaft nicht zusammengepasst haben.
Solche Entscheidungen treffen wir nicht leichtfertig, sondern im Sinne der Weiterentwicklung des Unternehmens.

Ich wünsche dir alles Gute für deinen weiteren beruflichen und privaten Weg!

Viele Grüße,
Reinhard Nagler
(CEO)

Danke für dein gutes Feedback!
Mein Learning aus über 20 Jahren Berufserfahrung ist, dass man unzufriedene Mitarbeiter:innen langfristig nicht im Unternehmen halten kann bzw. auch nicht ewig halten will und soll. Freilich versuchen wir bis zu einem gewissen Punkt der Unzufriedenheit entgegenzuwirken – manchmal mit Erfolg und manchmal ohne. Es gehört zum Firmen- und Berufsleben dazu, dass sich nicht jede Zusammenarbeit für beide Seiten wie erhofft entwickelt und gemeinsame Wege auch wieder enden. Jedes Ende bedeutet aber auch wieder einen Neuanfang und oft ist dieser dann wieder von Feuer und Begeisterung geprägt.
Nicht immer lässt sich ein Karriereschritt am Standort in Steyregg realisieren, zumal wir hier keine Entwicklung, keine Produktion usw. haben. Die Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten in unserem Konzern mit über 15.000 Mitarbeitenden und einem starken, globalen Netzwerk sind jedoch enorm. Wer international Karriere machen möchte, findet bei uns beste Voraussetzungen und auch viele Möglichkeiten. Karriere passiert aber nicht zufällig. Sie erfordert Flexibilität, einen konkreten Entwicklungsplan und Zielstrebigkeit.

Viele Grüße,
Reinhard Nagler
(CEO)

Danke für dein gutes Feedback!
Ich stimme dir zu, die Reorganisation im HQ führt punktuell auch zu Veränderungen in unserer lokalen Organisation. Auch wenn Umstrukturierungen meist schmerzhaft sind, so sind sie dennoch notwendig, um in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten gut und zukunftssicher aufgestellt zu bleiben.
Den KV (Handel) haben wir uns leider nicht selbst aussuchen dürfen. Der wurde uns, entsprechend unserer Hauptgeschäftstätigkeit (Vertrieb und Wartung von Industrierobotern) zugewiesen. Wir tun jedenfalls unser Bestes, Nachteile gegenüber anderen KVs durch entsprechende Überzahlung bzw. marktüblicher Bezahlung auszugleichen.

Viele Grüße,
Reinhard Nagler
(CEO)

Danke für dein gutes Feedback, auch in Bezug auf mich! Es sind aber vor allem die Mitarbeiter:innen, die den Erfolg, das Betriebsklima und den Wohlfühlfaktor eines Unternehmens ausmachen.
Insofern bin ich stolz, mit euch eines der besten Teams zu haben, die man sich wünschen kann!
Und ja, besser geht immer.

Viele Grüße,
Reinhard Nagler
(CEO)

Danke für dein gutes Feedback – es freut mich sehr, dass du dich bei uns wohl fühlst!

Viele Grüße,
Reinhard Nagler
(CEO)

Vielen Dank für deine Rückmeldung. Auch kritische Hinweise sind für uns wertvoll und helfen uns, als Organisation weiterzulernen und uns weiterzuentwickeln.

Ein gesundes Unternehmen lebt von engagierten Mitarbeiter:innen, die unsere Themen mit Begeisterung vorantreiben. Gleichzeitig gehört zu jeder Organisation auch Veränderung dazu – besonders in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten. Manchmal entwickelt sich eine Zusammenarbeit für beide Seiten nicht wie erhofft, und ein gemeinsamer Weg endet. Dass dies zu emotionalen Eindrücken führen kann, ist nachvollziehbar und spiegelt sich in deiner Bewertung wider.

Zu deinen konkreten Punkten:

Eigentümer / MIDEA:
Wir sind dankbar für die Vorteile, die unser Eigentümer MIDEA in unser Unternehmen bringt. Durch das finanzielle Engagement konnten wir unser Portfolio deutlich erweitern und unsere Position am chinesischen Markt massiv stärken – wir zählen als europäisches Unternehmen mittlerweile zu den Top-Playern in einem der wichtigsten Zukunftsmärkte weltweit. Wie in jeder Partnerschaft gibt es unterschiedliche Perspektiven, die Vorteile überwiegen für uns jedoch klar.

Arbeitsatmosphäre:
Das Thema „künstliche Freundlichkeit“ kann ich persönlich nicht nachvollziehen – ein offenes, ehrliches und wertschätzendes Miteinander ist mir ein großes Anliegen. Sollte es hier für dich negative Erfahrungen gegeben haben, wäre es hilfreich, diese im Detail zu verstehen.

Workload und Gesundheit:
Eine ausgewogene Belastung und die Gesundheit unserer Mitarbeiter:innen haben für uns hohe Priorität. Deshalb setzen wir bewusst Programme wie das BGF ein, um Arbeitsbedingungen laufend zu verbessern.

Vergütung:
Wir orientieren uns an unabhängigen regionalen Benchmarks für Nieder- und Oberösterreich und passen Gehälter an, wenn es notwendig ist. Wir achten sehr darauf, marktgerecht und fair zu bezahlen – und natürlich gibt es immer Unternehmen, die mehr oder weniger bieten.

Sehr freuen würde ich mich über ein persönliches Gespräch. Ein direkter Austausch schafft in der Regel mehr Verständnis für beide Seiten – meine Tür steht dafür jederzeit offen.

Ich wünsche dir alles Gute für deinen weiteren beruflichen und privaten Weg.

Herzliche Grüße,
Reinhard Nagler
(CEO)

Danke für dein Feedback!
Wir versuchen unser Bestes, eine gute Balance zu finden und zu halten zwischen Flexibilität und individuellen Bedürfnissen auf der einen Seite und Fairness und Gleichbehandlung auf der anderen. Wir sind zuversichtlich, dass wir uns bei der gefühlten Work-Life-Balance, die ja immer höchst individuell und persönlich ist, wieder steigern können!