Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 10 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei L'AMIE lifestyle insurance services die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 18 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
10 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Kommunikation war einer der größten Schwachpunkte. Es fehlten klare strategische Ziele, transparente Roadmaps und nachvollziehbare Entscheidungen. Kritisches Feedback führte nicht immer zu einem konstruktiven Dialog. Besonders problematisch war, dass wichtige Erwartungen teilweise erst im Nachhinein sichtbar wurden, anstatt frühzeitig und transparent kommuniziert zu werden.
Auf persönlicher Ebene gab es durchaus gute und hilfsbereite Kolleginnen und Kollegen. Gleichzeitig war die Zusammenarbeit innerhalb der Organisation stark von Silos geprägt. Besonders bei Veränderungen oder neuen Ideen fehlte häufig eine echte gemeinsame Diskussion. Teilweise entstand der Eindruck, dass man mit bestimmten Themen schnell isoliert werden konnte.
Flexible Arbeitszeiten und Homeoffice waren klare Pluspunkte. Die Work-Life-Balance war grundsätzlich gut und gehört zu den positiven Aspekten des Unternehmens.
Aus meiner Sicht bestand hier erheblicher Verbesserungsbedarf. Führung bedeutete häufig eher Verwaltung als echte Leadership. Konflikte wurden nicht frühzeitig und transparent gelöst. Konstruktives Feedback, klare Erwartungen und eine nachvollziehbare Entwicklungsperspektive für Mitarbeitende fehlten teilweise. Besonders bei Konflikten hätte ich mir mehr Vermittlung und professionelle Führung gewünscht.
Die Produkte und technischen Herausforderungen hatten grundsätzlich Potenzial. Es gab interessante Architektur- und Engineering-Themen. Das Problem war weniger die technische Substanz als die Art und Weise, wie Projekte und Verbesserungen organisiert wurden. Gute Ideen und Optimierungspotenziale führten nicht automatisch zu strukturierten Experimenten oder nachhaltigen Verbesserungen.
Die Arbeitsatmosphäre war für mich zunehmend von Unsicherheit, Spannungen und fehlender gemeinsamer Richtung geprägt. Viele Probleme wurden nicht offen gelöst, sondern eher verwaltet oder ignoriert. Eigeninitiative konnte zunächst willkommen wirken, wurde aber problematisch, sobald sie bestehende Strukturen oder Verantwortlichkeiten infrage stellte.