Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 2 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Malloth Immobilien die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 1,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 3 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
2 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation im Unternehmen erwies sich als inkonsistent: Wichtige Informationen wurden häufig nicht oder nur unvollständig weitergegeben, während gleichzeitig eine Vielzahl irrelevanter Details im Umlauf war. Die Kommunikation seitens der Führungsebene gegenüber den Mitarbeiter:innen war teils unzureichend oder wurde gänzlich ignoriert. Umgekehrt kam es vereinzelt zu unangemessenen, grenzüberschreitenden oder abwertenden Kommunikationsformen, die als unzumutbar empfunden wurden.
Obwohl der Kollegenzusammenhalt im Umgang mit den täglichen Herausforderungen spürbar war, zeigte sich eine äußerst hohe Fluktuation: Während meines kurzen Einsatzes wurde das gesamte Mitarbeiterteam vollständig ausgetauscht.
Eine ausgewogene Work-Life-Balance war in diesem Unternehmen kaum gegeben. Trotz fixer Arbeitszeiten mussten Mitarbeiter:innen häufig für zusätzliche, fachfremde Aufgaben zur Verfügung stehen. Gerade im Bereich der Bewertungstätigkeiten wäre Homeoffice eine praktikable und effiziente Lösung gewesen, da diese Arbeit weitgehend störungsfrei von zu Hause aus möglich ist. Im Büro hingegen kam es durch wiederholte Aufgabenübertragungen, die nicht unmittelbar mit den Bewertungsaufgaben zusammenhingen, regelmäßig zu Unterbrechungen, wodurch die Leistungsfähigkeit beeinträchtigt wurde.
Das Vorgesetztenverhalten vermittelte den Eindruck veralteter Führungsstrukturen. Während der Geschäftsführer gegenüber allen Mitarbeiter:innen das ‚Du‘ verwendete, wurde gleichzeitig erwartet, ihn ausschließlich mit Titel und in gesiezter Form anzusprechen. Teilweise kam es zu herabwürdigenden Situationen, die offenbar dazu dienten, Mitarbeiter:innen nicht das Gefühl von zu viel Eigenständigkeit oder Kompetenz zu vermitteln.
Die Tätigkeiten im Bereich der Bewertung waren inhaltlich durchaus interessant, insbesondere da eigenständig Gutachten erstellt werden sollten. Allerdings stand die Verantwortung und Komplexität dieser Aufgaben in keinem angemessenen Verhältnis zur angebotenen Entlohnung.
Die Arbeitsatmosphäre war von einem unzureichenden Zeitmanagement seitens der Führungsebene geprägt, wodurch wiederholt vermeidbare zeitliche Engpässe entstanden, die an die Mitarbeiter:innen weitergegeben wurden. Während jüngere Mitarbeiter:innen das Unternehmen häufig vorzeitig verließen, standen ältere Beschäftigte verstärkt vor der Herausforderung, Grenzen zu setzen. Zudem kam es regelmäßig zu einer Aufgabenübertragung, die über die eigentliche Stellenbeschreibung hinausging und Tätigkeiten umfasste, für die eigentlich zusätzliche Fachkräfte vorgesehen wären. Dadurch fehlte wiederum Zeit für die Erledigung der originären Kernaufgaben.