Problem Führungskräfte
Verbesserungsvorschläge
Ein ganz klares Problem des Unternehmens liegt im Management. Natürlich betrifft das nicht alle CEOs und Führungskräfte, aber leider fehlt es vielen an Führungskompetenz, einem klaren Führungsstil und emotionaler Intelligenz.
Führungspositionen werden häufig aufgrund von Freundschaften oder persönlichen Sympathien der Vorgesetzten besetzt. Ein transparenter interner Recruiting- und Auswahlprozess existiert entweder nicht oder wird nicht bei allen gleichermaßen angewendet.
Das Ergebnis ist leider ernüchternd: Viele Teamleiterinnen und Teamleiter in den unterschiedlichsten Bereichen der Unternehmensgruppe – sowohl in den Kliniken als auch in der Holding-Zentrale – verfügen weder über die notwendigen Führungskompetenzen noch über ein grundlegendes Maß an Empathie.
Darunter leiden nicht nur die direkt unterstellten Mitarbeitenden, sondern auch andere Kolleginnen und Kollegen. Denn die Zusammenarbeit mit toxischen Menschen ist ohnehin schwierig – besonders dann, wenn diese Personen Führungspositionen innehaben.
Wenn man solche Probleme offen anspricht, reagiert das Management häufig mit Verständnis und Aussagen wie: „Ja, wir wissen, dass die Zusammenarbeit schwierig ist. Er/Sie ist eben eine schwierige Persönlichkeit. Wir werden ein Coaching organisieren.“
Nach dem Coaching ändert sich jedoch in der Regel nichts, und alles bleibt beim Alten.
Es ist schwer, in einem Unternehmen zu arbeiten, in dem solche Verhaltensweisen offenbar toleriert werden und die tatsächlich gelebten Werte nicht mit den offiziell kommunizierten Unternehmenswerten übereinstimmen. Trotzdem sieht man sich oft gezwungen, diese Situation hinzunehmen.
Ich möchte aber nochmals ausdrücklich betonen, dass diese Kritik nicht auf alle Mitarbeitenden und Führungskräfte zutrifft.