NÖ 

Kulturwirtschaft

Bewertungen

Zunächst möchten wir uns für die Bewertung und vor allem für die angeführten Verbesserungsvorschläge bedanken!
Wir wählen unsere Führungskräfte in standardisierten Auswahlverfahren aus, hier wird niemand aufgrund persönlicher Beziehungen bevorzugt, es wird nach rein objektiven Kriterien entschieden und jene Person ausgewählt, welche die Herausforderungen der entsprechenden Position am besten meistern kann.
Wir investieren selbstverständlich auch in die Aus- und Weiterbildung unserer Führungskräfte, um sie in ihrer täglichen Arbeit als Führungskraft zu unterstützen. Das passiert durch gezielt eingesetzte Maßnahmen, um auf die jeweiligen Bedürfnisse unserer Führungskräfte eingehen zu können.
Vieles befindet sich noch im Aufbau und in der Entwicklung – wie etwa das NÖKU weite Führungskräfteentwicklungsprogramm. Dieses wird aufbauend auf das Führungsleitbild der NÖKU entworfen.
Zu den Büroräumen ist zu sagen, dass die Gegebenheiten so sind wie sie sind. Es stimmt, dass es keinen eigenen Pausenraum gibt – auch aufgrund der Knappheit der Räumlichkeiten. Die Ausstattung der Büroräumlichkeiten hat für uns allerdings oberste Priorität. Es ist auch durchaus möglich, eine Besprechungsecke für ein gemeinsames Mittagessen zu nutzen. Damit wären wir auch schon beim nächsten Thema – den Pausen. Die Einhaltung der Pausen ist für uns nicht nur eine gesetzliche Pflicht sondern uns auch ein wichtiges Anliegen. Wir bieten unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die unterschiedlichsten Möglichkeiten: es gibt die Möglichkeit der Nutzung der Kantine der NÖ Landesregierung und für die umliegenden Lokale gibt es einen kleinen finanziellen Beitrag in Form von Gutscheinen. Kaffee und Mineralwasser sind zur freien Entnahme für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vorhanden.
Des Weiteren achten wir auf eine gute Work-Life-Balance bei unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern – Zeitausgleich kann sehr flexibel je nach momentanem Arbeitsaufwand eingeteilt werden.
Selbstverständlich handeln wir gemäß dem Gleichbehandlungsgesetz und berücksichtigen bei der Aufnahme von neuen Kolleginnen und Kollegen in unser Unternehmen die rein objektiven Kriterien, wie Ausbildung, facheinschlägige Berufserfahrung und dergleichen!
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die Träger von Wissen, Können, Leistung und Know-how. Deshalb liegt uns die Weiterentwicklung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besonders am Herzen. Wir bieten in Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen einen jährlichen Weiterbildungskatalog und gehen auch auf individuelle Bedürfnisse unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein. Weiterbildung und -entwicklung heißt aber nicht immer nur der Besuch von Seminaren und Schulungen – auch unternehmensintern gibt es viele Möglichkeiten, wie etwa die Übernahme von Patenschaften, Mentoring, Übernahme von Aufgaben in Projekten und vieles mehr.
Wir bieten unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auch Benefits, wie etwa Ermäßigungen bei Inanspruchnahme des Angebots aller unserer Töchterbetriebe, Ermäßigungen bei Mittagessen (siehe auch weiter oben) oder auch die Übernahme der Fahrtkosten bei Anreise mit öffentlichen Verkehrsmitteln zum Dienstort.
Sparen wo es sinnvoll erscheint – das ist sicherlich ein Motto von uns. Einerseits, weil wir als Unternehmen wirtschaftlichen denken und handeln müssen, wir jedes andere Unternehmen auch und andererseits ist ein besonders sensibler und verantwortungsvoller Umgang mit den Fördergeldern ein absolutes Muss, da wir einen gemeinwirtschaftlichen Auftrag zu erfüllen haben.
Kultur braucht Wirtschaft! Wirtschaft braucht Kultur! Selbstverständlich ist uns im Sinne unseres Leitspruchs nicht nur wirtschaftliches Denken und Handeln wichtig, sondern auch gute Leistung – sowohl bei unseren Führungskräften, als auch bei unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Die Einführung und Durchführung von unternehmensweiten Mitarbeitergesprächen und damit verbunden klar definierte Zielvereinbarungen werden noch weiter dazu beitragen eine konstruktive und vertrauensvolle Leistungsbewusstsein zu schaffen.
Wir sind ständig bemüht uns weiter zu verbessern und Vorschläge sind jederzeit willkommen und werden von uns ernst genommen und geprüft!

Zunächst möchten wir uns für die Bewertung und vor allem für die angeführten Verbesserungsvorschläge bedanken!
Die Investition in unsere Führungskräfte passiert jeden Tag – wir wählen unsere Führungskräfte in standardisierten Auswahlverfahren aus, hier wird niemand aufgrund persönlicher Beziehungen bevorzugt, es wird nach rein objektiven Kriterien entschieden und jene Person ausgewählt, welche die Herausforderungen der entsprechenden Position am besten meistern kann.
Wir investieren selbstverständlich auch in die Aus- und Weiterbildung unserer Führungskräfte, um sie in ihrer täglichen Arbeit als Führungskraft zu unterstützen. Das passiert durch gezielt eingesetzte Maßnahmen, um auf die jeweiligen Bedürfnisse unserer Führungskräfte eingehen zu können.
Vieles befindet sich noch im Aufbau und in der Entwicklung – wie etwa das NÖKU weite Führungskräfteentwicklungsprogramm. Dieses wird aufbauend auf das Führungsleitbild der NÖKU entworfen.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die Träger von Wissen, Können, Leistung und Know-how. Deshalb liegt uns die Weiterentwicklung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besonders am Herzen. Weiterentwicklung heißt aber nicht immer nur der Besuch von Seminaren und Schulungen – auch unternehmensintern gibt es viele Möglichkeiten und die Erweiterung des Handlungs- oder Entscheidungsspielraums ist sicherlich eine davon.
Die Einführung und Durchführung von unternehmensweiten Mitarbeitergesprächen wird noch weiter dazu beitragen eine vertrauensvolle Feedbackkultur aufzubauen.
Wir sind ständig bemüht uns weiter zu verbessern und Vorschläge sind jederzeit willkommen und werden von uns ernst genommen und geprüft!