Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 6 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei NOUS Wissensmanagement die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 11 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
6 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Erwartungen werden kaum klar ausgesprochen, vieles wird nur angenommen. Entscheidungen im Projektmanagement werden oft sehr chaotisch kommuniziert und gehen unter. Rückmeldungen erfolgen eher situationsbezogen als kontinuierlich. Meist nur negative Kritik, selten Lob oder Wertschätzung.
Viele Kolleg:innen unterstützen sich untereinander, springen füreinander ein und teilen Wissen informell. Dadurch wachsen der Zusammenhalt und auch Freundschaften - für viele der Hauptgrund, trotz der Rahmenbedingungen zu bleiben.
Ruhigere Phasen gibt es, sie wechseln sich jedoch mit teils sehr intensiven Belastungsspitzen ab. Besonders wenn Deadlines näher rücken oder unerwartete Anforderungen auftreten, entsteht spürbare Unruhe und Druck von oben, wodurch andere wichtige Themen oft in den Vergessenheit geraten. In solchen Situationen kommt es regelmäßig zu Mehrarbeit, die aus meiner Sicht häufig durch Planungs- oder Abstimmungsprobleme begünstigt wird. Dadurch werden persönliche Belastungsgrenzen schnell erreicht.
Mehrere Mitarbeiterinnen fühlten sich im Umgang mit den Vorgesetzten unwohl aufgrund der Tonlage, Bemerkungen oder Blicke. Dieses Verhalten wurde angesprochen, führte jedoch zu keinerlei Veränderung.
In Stresssituationen liegt der Fokus stark auf Ergebnissen, weniger auf Begleitung oder Entlastung. Konflikte oder Fehler werden selten direkt und persönlich angesprochen/gelöst, sondern eher passiv-aggressiv vor versammelter Mannschaft oder hinter dem Rücken erwähnt, was für alle Beteiligten meist extrem unangenehm ist.
Inhaltlich bieten die Projekte eigentlich viel Potenzial. In der Praxis bleiben viele jedoch lange an denselben veralteten Projekten hängen oder müssen zusätzliche Verantwortung übernehmen, wenn Kolleg:innen das Unternehmen verlassen. Diese Übergänge passieren oft ohne klare Absprache oder Neustrukturierung.
Im Arbeitsalltag ist eine hohe Einsatzbereitschaft und Loyalität unter den Mitarbeiter:innen spürbar, sofern es zeitlich möglich ist oder von Führungsebene unterstützt wird. Belastungen sind nicht dauerhaft vorhanden, treten jedoch in bestimmten Phasen sehr deutlich und oft kurzfristig auf. In diesen Situationen wird vieles durch persönliches Engagement kompensiert, weniger durch klar definierte Strukturen oder Prozesse. Bei sehr hohem Druck entsteht dabei oft das Gefühl, mit den Herausforderungen allein gelassen zu werden. Zwar werden einzelne Elemente aus agilen Methoden genutzt, diese wirken jedoch eher kontrollierend als unterstützend für die Teams. Projektcontrolling greift aus meiner Sicht viel zu oft zu spät, was zusätzlichen Druck und Stress erzeugt.