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Cloppenburg 
Österreich
Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 111 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Peek & Cloppenburg Österreich die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 267 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Peek & Cloppenburg Österreich
Branchendurchschnitt: Textil

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Peek & Cloppenburg Österreich
Branchendurchschnitt: Textil

Die meist gewählten Kulturfaktoren

111 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kundenorientiert handeln

    Strategische RichtungModern

    44%

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    43%

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    40%

  • Wirtschaftlich handeln

    Strategische RichtungTraditionell

    39%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    37%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreFührungskraft

Ständig wechselnde Laune des Geschäftsleiters, diese färbt stark auf die beiden Verkaufsleiter ab, was wiederum auf die Mitarbeiter heruntergespielt wird.

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1,0
KommunikationFührungskraft

Kommunikation gibt es nicht! Unsere Kunden sind viel besser über unser Marketing informiert. Aktionen erfahren wir auf den selben Tag oder wie gesagt über Kunden. Wichtiges wird sehr spät oder überhaupt nicht komuniziert.

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2,0
KollegenzusammenhaltFührungskraft

Eine Umsatzprämie entwickelt sich zu einem schlechten Wettbewerb zwischen den Mitarbeitern. Bei genauem Ausrechnen wieviel diese beträgt zahlt es sich nicht aus mit den Kollegen zu streiten aber dadurch der Druck von der Geschäftsleitung und der Abteilungsleitung sehr hoch ist (kontrolliert wird täglich wieviel Umsatz jeder einzelne Mitarbeiter geklebt hat) entstehen oft Streitereien auf der Fläche direkt vor dem Kunden.

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1,0
Work-Life-BalanceFührungskraft

Die Öffnungszeiten und ein Vorbild als Führungskraft zu sein erlaubt in diesem Betrieb keine Work-Life-Balance, oft kommt es in der Umsatzstarken Zeit zu einer 5-6 Tages Woche. All In Verträge runden das Ganze ab, in diesen Verträgen verstecken sich oft sehr viele inkludierte Stunden, diese werden weder ausbezahlt noch sind diese im Vorhinein gut kalkuliert worden.

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1,0
VorgesetztenverhaltenFührungskraft

Der Laune nach, sehr unprofessionell und nach Sympathie.

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3,0
Interessante AufgabenFührungskraft

Wäre der Arbeitstag doppelt so lang wie er ist, würden die aufgaben einer Führungskraft, die sehr interessant und abwechslungsreich sind auch sehr viel spaß machen. Aber dadurch dass ich als Substitutin für zwei Abteilungen bin und das gesamte Stockwerk betreue reicht diese zeit leider nicht aus und es entsteht eine sehr starke Überforderung und leitungsdruck. Die Aufgaben sind von der Bewirtschaftung, Warenaufbau, Neugestaltung, Personalführung, engen Austausch mit den Einkäufern und Zahlenanalysen sehr interessant.

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