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Unternehmenskultur

Ihre Worte lassen tief blicken – weniger über mich, sondern vielmehr darüber, wie Sie Menschlichkeit, Führung und Selbstverteidigung offenbar definieren. Wenn die Aufforderung, ich solle „Österreich verlassen“, Ihr Verständnis von konstruktiver Auseinandersetzung widerspiegelt, muss ich unweigerlich fragen: Ist das die Kultur, die Sie fördern wollen?

Ich werde mich nicht in eine defensive Ecke drängen lassen. Sich zu verteidigen bedeutet nicht, sich zu rechtfertigen – es bedeutet, Haltung zu zeigen. Ich habe keine Absicht, hier „besser dazustehen“, indem ich stillschweigend harten, aber haltlosen Angriffen zustimme. Wer Integrität einfordert, muss selbst mit Integrität auftreten.

Vielleicht sollten Sie sich fragen, ob ein anderes Unternehmen besser zu Ihnen passt – eines, in dem Ihre Art von „Feedback“ mehr Resonanz findet. Hier jedenfalls ist der Anspruch ein anderer: Kritik ja, Abwertung nein.

Ich werde weiterhin für eine Art von Führung stehen, die sich nicht von persönlichen Attacken treiben lässt. Denn Führung bedeutet, auch unangenehme Wahrheiten auszusprechen – und Grenzen zu ziehen, wenn diese überschritten werden.

Eigentlich haben ihre Worte weniger mit konstruktiver Kritik zu tun, als mit einem Versuch, Grenzen zu überschreiten. Wenn Ihre Vorstellung von Menschlichkeit darin besteht, andere persönlich anzugreifen, Ihre Definition von Führung bedeutet, Forderungen wie „verlassen Sie Österreich“ auszusprechen, und Ihre Art der Selbstverteidigung darin liegt, andere niederzumachen, dann frage ich mich, wie Sie diesen Anspruch mit sich selbst vereinbaren.

Ich werde mich nicht auf die Ebene herablassen, auf der Anschuldigungen zu persönlichen Abwertungen werden. Verteidigung bedeutet nicht, in Deckung zu gehen – Verteidigung bedeutet, klarzumachen, dass man nicht alles widerspruchslos hinnimmt.

Vielleicht sollten Sie überlegen, ob nicht ein anderes Unternehmen Ihre Ausdrucksweise, Ihre Haltung und Ihre Art, Menschen zu begegnen, eher widerspiegelt. Wer nur destruktiv agiert, wird überall anecken – hier ebenso wie anderswo.

Ich selbst werde mich weiterhin an meinen eigenen Maßstäben messen: Respekt, klare Haltung und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Das bedeutet aber auch, klar Stopp zu sagen, wenn eine Grenze überschritten wird – so wie hier.

Sehr geehrte/r Feedbackgeber/in,

Ihre Worte sprechen für sich. Sie stellen weniger eine Kritik dar als ein Abbild einer Haltung, die Menschlichkeit, Führung und Selbstverteidigung in eine Form presst, die ich nicht teile – und nicht akzeptiere.

Ich werde mich nicht in eine Rolle drängen lassen, in der ich mich „besser darstellen“ muss. Wer Kritik äußert, sollte wissen, dass sie an Gewicht verliert, sobald sie ins Persönliche abgleitet. Genau das ist hier geschehen.

Wenn Ihr Maßstab für Zusammenarbeit darin liegt, andere herabzusetzen, empfehle ich Ihnen, sich ein Umfeld zu suchen, das diese Art der Kommunikation toleriert. Hier ist dieser Anspruch fehl am Platz.

Ich selbst orientiere mich an Respekt, Klarheit und Konsequenz. Dazu gehört auch, eine klare Grenze zu ziehen: Diese Art von Ton und Haltung hat keinen Anspruch auf weitere Reaktion.

alles wurde KI generiert! man sieht es dran, wenn der Titel mit "Sehr geehrte/r Feedbackgeber/in" Lächerlich in jeder Hinsicht und ebenson traurig.

Es gibt absolut keine gute Arbeitsklima mehr, seit dem der deutsche Geschäftsführer gekommen ist

Sehr selten bekommt man Informationen, vereinzelten Gruppen kommunizieren mit dem Geschäftsführer heimlich und dürfen aber nichts weiter erzählen