Engagierte Mitarbeiter, aber schwache Führung und ungelöste Probleme
Gut am Arbeitgeber finde ich
- Die Arbeit mit Patienten kann grundsätzlich sehr erfüllend sein.
- Viele Kollegen im Team sind engagiert und versuchen trotz schwieriger organisatorischer Rahmenbedingungen, gute Arbeit zu leisten.
- Innerhalb des Teams herrscht ein extrem gutes kollegiales Miteinander, weil viele versuchen, sich gegenseitig zu unterstützen.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
- Schwache organisatorische Strukturen und teilweise chaotische Abläufe im Arbeitsalltag.
- Probleme werden zwar angesprochen, bleiben aber über längere Zeit ungelöst.
- Fehlende oder unklare Kommunikation seitens der Führung, wodurch Mitarbeiter oft im Unklaren über Entscheidungen bleiben.
- Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitern werden angehört, führen jedoch selten zu tatsächlichen Veränderungen.
- Teilweise unfaire oder nicht nachvollziehbare organisatorische Regelungen (z. B. unterschiedliche Parkplatzregelungen für Mitarbeiter).
- Neue Mitarbeiter werden teilweise sehr schnell mit Verantwortung allein gelassen, ohne ausreichende Unterstützung oder strukturierte Einarbeitung.
- Auch im Umgang mit Mitarbeiteraustritten hätte ich mir mehr Kommunikation gewünscht. In meinem Fall erfolgte die Beendigung des Arbeitsverhältnisses letztlich schriftlich per Post, ohne ein persönliches Gespräch oder eine Klärung der Situation.
Verbesserungsvorschläge
- Klare Führungsstrukturen schaffen und Verantwortung eindeutig definieren. Viele Probleme entstehen, weil Zuständigkeiten unklar sind oder Entscheidungen zu lange hinausgezögert werden.
- Themen, die von Mitarbeitern und Patienten wiederholt angesprochen werden, ernst nehmen und zeitnah Lösungen umsetzen. Mehrere Gespräche über dieselben Probleme bringen wenig, wenn danach keine Maßnahmen folgen.
- Die interne Kommunikation deutlich verbessern. Informationen sollten transparent weitergegeben werden, damit Mitarbeiter wissen, was entschieden wurde und wie Abläufe organisiert sind.
- Neue Mitarbeiter strukturierter einarbeiten und bei Übergaben besser begleiten. Eine funktionierende Einarbeitung erleichtert den Einstieg für neue Kollegen und entlastet das gesamte Team.
- Organisatorische Regelungen (z. B. Parkplatzsituation -nicht für einen Teil gratis Garagenplätze zur Verfügung stellen und den anderen Teil draußen zahlend parken lassen, Zuständigkeiten in der Planung klar definieren und vorausschauender besetzen - nicht mit externen Kollegen, die keinen Bezug haben und nebenbei anderswo arbeiten) klar und fair gestalten, damit sich alle Mitarbeiter gleich behandelt fühlen.