PATRIARCHALES STEINZEITMANAGEMENT --> Verlust von mehr als 15 TOP Führungskräften/Fachexpertinnen in nur 6 Monaten !!!
Gut am Arbeitgeber finde ich
TOP Mitarbeiterinnen Basis --> Tolle Teams und Persönlichkeiten speziell in den Branchen
TOP Kundenbeziehungen - tlw. über Jahrzehnte erfolgreich entwickelt
Branchenvielfalt
Entwicklungs- & Wachstumspotential
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
patriarchales Steinzeitmanagement
Branchenunerfahrenes zentrales Management
permanente Einflussnahme der Eigentümerschaft über alle Ebenen hinweg
kein klares langfristiges Zukunftsbild für das logistische Kerngeschäft durch die Eigentümerschaft
Verbesserungsvorschläge
Management und Eigentümerschaft sollen auf das Feedback und Bedürfnisse der Branchen und der zentralen Fachexpertinnen hören, auf diese eingehen und entsprechend umsetzen
Zusagen / Vereinbarungen sollen termingerecht und vollumfänglich, ohne mehrmaligen Nachfragen und Bitten, eingehalten werden
Gründe der vielen Austritte hinterfragen (Austritts-Gespräche) und konkrete Maßnahmen zur Behebung der allgemein bekannten Hauptgründe setzen
ernsthafte Initiativen um LeistungsträgerInnen mit attraktiven Angeboten und Perspektiven im Unternehmen zu halten
Beständigkeit in der Holding Geschäftsführung mit fachlicher Qualifikation und einem zeitgemäßen Führungsstil
Arbeitsatmosphäre
SEHR GUT in und zwischen den Branchen - eingeschworene Teams erbringen Top Leistungen für ihre Kundinnen!!!
SCHWIERIG mit dem Holding Management, der Eigentümerschaft, Zentraleinkauf und FacilityManagement
Kommunikation
seitens Leitung - sehr schwammig, nicht vertrauensvoll, oftmals reaktiv, ausweichend und aussitzend
Flurfunk ist meist schneller und detailreicher
Kollegenzusammenhalt
SEHR STARK in den Branchen - TOP Zusammenhalt !!!
GEGENTEIL und KAUM Zusammenhalt in einigen zentrale Funktionen und im zentralen Management
Work-Life-Balance
je nach Bereich und Führungskraft sehr unterschiedlich
Vorgesetztenverhalten
patriarchales Steinzeitmanagement speziell im Top-Management samt Eigentümerumfeld
Eigentümerschaft wirkt direkt und indirekt ein - ein kleiner Kreis von Günstlingen steht außerhalb der Organisationsregeln
Interessante Aufgaben
im Umgang mit Branchen, Kunden, Geschäftsentwicklung, IT-Projekten und Nachhaltigkeit
Gleichberechtigung
EWIG GESTRIG --> speziell im Umgang mit hochqualifizierten Frauen
Umgang mit älteren Kollegen
Erfahrung, Leistungen und Persönlichkeit (Unternehmenszugehörigkeit tlw. über Jahrzehnte) werden von allen Kolleginnen sehr geschätzt
Arbeitsbedingungen
tlw. prekäre Situationen in Büros (Hitze, Kälte, Grundstandard), Sanitären Einrichtungen, Umkleiden, Raucher Bereichen,...
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nachhaltig sehr nach außen gelebt und dargestellt - teilweise bzgl. Ökologie mit PVs, e-PKWs, Wärmepumpen, ... tlw. gut umgesetzt und durch NH-Team gut vorangetrieben
Sozialbewusstsein ENDET jedoch bei werbewirksamen Geldspenden samt Foto der Eigentümerschaft und erreicht die eigenen Mitarbeiterinnen, ob Arbeiterinnen oder Angestellte kaum bist nicht
Gehalt/Sozialleistungen
keine klare Struktur der Entlohnung von bzgl. Rollen/Funktionen/Qualifikation
großer GAP zwischen bestehenden MitarbeiterInnen und neuen Kollegen schafft zusätzlich Spannungen
Image
Gute Leistungen für unsere Kundinnen spiegeln ein sehr gutes und positives Image am Markt wieder
intern und speziell im Bereich Umgang mit MitarbeiterInnen sieht es deutlich anders aus
Karriere/Weiterbildung
nur im Dunstkreis der Eigentümerschaft möglich