Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Schwingenschuh die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 4 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
3 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Mitarbeiter unangemessen kritisieren oder Alles immer in Frage stellen? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Einer der größten Schwachpunkte war für mich die interne Kommunikation. Aufgaben wurden häufig kurzfristig und zwischen Tür und Angel übergeben, oftmals ohne ausreichende Hintergrundinformationen oder klare Zielvorgaben. Besonders problematisch empfand ich, dass Absprachen mit einem Geschäftsführer teilweise vom anderen hinterfragt wurden. Dadurch entstanden unnötige Unsicherheiten hinsichtlich Zuständigkeiten und Entscheidungsbefugnissen.
Den Umgang mit den Mitarbeitern in der Produktion habe ich grundsätzlich als angenehm erlebt. Viele Mitarbeiter verfügen über umfangreiches praktisches Wissen und Erfahrung. Aufgrund meiner kurzen Beschäftigungsdauer kann ich den langfristigen Kollegenzusammenhalt allerdings nur eingeschränkt beurteilen.
Obwohl für meine Position eine reguläre Arbeitszeit von 40 Stunden pro Woche vereinbart wurde, bestand aus meiner Sicht die Erwartung, morgens als Erster im Unternehmen zu sein und abends als Letzter den Betrieb zu verlassen bzw. abzuschließen.
Der vereinbarte All-in-Vertrag wurde dabei offenbar als Grundlage für eine deutlich über die reguläre Arbeitszeit hinausgehende Anwesenheit verstanden. Das tatsächlich erwartete Stundenausmaß stand für mich in keinem angemessenen Verhältnis zur vertraglich vereinbarten Arbeitszeit und den Rahmenbedingungen.
Eine klare Abgrenzung zwischen regulärer Arbeitszeit und darüber hinausgehenden Erwartungen war für mich nicht erkennbar. Gerade bei einer Führungsposition halte ich eine gewisse zeitliche Flexibilität für selbstverständlich. Diese sollte jedoch auf Gegenseitigkeit beruhen und nicht mit der grundsätzlichen Erwartung einer nahezu unbegrenzten Verfügbarkeit verbunden sein.
Insgesamt habe ich die Work-Life-Balance daher als wenig ausgewogen empfunden.
Hier sehe ich erhebliches Verbesserungspotenzial. Von einer Geschäftsführung, die eine Führungskraft einstellt, erwarte ich eine klare Definition der Verantwortungsbereiche, entsprechende Entscheidungsbefugnisse und eine strukturierte Einarbeitung. Nach meiner Erfahrung war dies nicht gegeben. Informationen mussten wiederholt eingefordert werden, und eigenständiges Arbeiten wurde durch fehlende Abstimmungen erheblich erschwert.
Besonders problematisch empfand ich die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den beiden geschäftsführenden Brüdern. Auf mich wirkte es häufig so, als würden wesentliche Absprachen untereinander nicht stattfinden. Aufgaben, die mit einem Geschäftsführer besprochen und entsprechend umgesetzt wurden, mussten anschließend gegenüber dem anderen erneut erklärt oder gerechtfertigt werden. Doppel- und Mehrfacharbeiten sowie unnötige Missverständnisse waren dadurch aus meiner Sicht praktisch vorprogrammiert.
Auch im persönlichen Führungsverhalten habe ich deutliche Unterschiede wahrgenommen. Einer der Geschäftsführer reagierte in manchen Situationen sehr impulsiv, wurde laut und verhielt sich aus meiner Sicht teilweise ausgesprochen unhöflich.
Das Unternehmen verfügt über einen interessanten Maschinenpark und vielfältige technische sowie organisatorische Herausforderungen. Gerade in der Produktionsplanung, Instandhaltung und Prozessoptimierung sehe ich großes Potenzial. Die tatsächliche Umsetzung wurde aus meiner Sicht jedoch durch fehlende Informationen, unklare Zuständigkeiten und eine unzureichende Einarbeitung erschwert.
Die Arbeitsatmosphäre habe ich insbesondere auf Führungsebene als wenig strukturiert und teilweise angespannt wahrgenommen. Eine geregelte Einarbeitung fand aus meiner Sicht nicht statt. Stattdessen musste ich mir viele Informationen selbst beschaffen, ohne immer die notwendige Unterstützung zu erhalten. Dies erschwerte es erheblich, mich in meiner Führungsfunktion einzubringen und Verantwortung zu übernehmen.