Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 18 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Sheraton Grand Salzburg die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 22 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
18 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Work-Life BalanceModern
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Man merkt sehr schnell, dass das Arbeitsklima schlecht ist. Jeder redet schlecht über andere Abteilungen, aber ins Gesicht wird gelächelt. Wenn man dazugehören will, muss man fast schon mitlästern. Gerade für junge Mitarbeiter ist das extrem unangenehm.
Es fehlt an transparenter Kommunikation. Wichtige Informationen und Entscheidungen werden den Mitarbeitern kaum vermittelt. Gleichzeitig gibt es eine hohe Fluktuation und immer wieder Entlassungen, ohne dass die Hintergründe nachvollziehbar erklärt werden. Das schafft Unsicherheit und führt dazu, dass sich viele Mitarbeiter an ihrem Arbeitsplatz nicht sicher fühlen.
Die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen ist gut und es wird sich vor allem unter den jüngeren Mitarbeitenden viel geholfen. Dennoch merkt man bei den älteren Angestellten eine gewisse Distanz – sie wirken manchmal etwas reserviert und weniger zugänglich.
Insgesamt hat man den Eindruck, dass zwischen Führungskräften, Personalabteilung und Mitarbeitern eine gewisse Distanz besteht. Offene Kommunikation wird zwar vermittelt, in der Praxis fällt es jedoch nicht immer leicht, Anliegen anzusprechen oder Unterstützung zu erhalten. Dadurch entsteht bei vielen Mitarbeitern das Gefühl, nicht ausreichend eingebunden oder ernst genommen zu werden.
Die Aufgaben sind abwechslungsreich und bieten die Möglichkeit, viel zu lernen. Gerade in einem internationalen Hotel sammelt man wertvolle Erfahrungen. Leider werden Motivation und Eigeninitiative nicht immer ausreichend gefördert.
Jeder hat mehr als zwei Gesichter