Titelvergabe ohne klare Verantwortung
Gut am Arbeitgeber finde ich
* Internationale Projekte
* Kompetente und motivierte KollegInnen
* Solide Marktposition
* Kollegialer Zusammenhalt
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
* Titelinflation in gewissen Abteilungen
* Unklare Führungs- und Entscheidungsstrukturen
* Fehlende Transparenz bei Beförderungen
* Wertverlust von Führungsbezeichnungen durch inkonsequente Vergabepraxis
Verbesserungsvorschläge
* Klare Definition von Führungsrollen mit echter disziplinarischer Verantwortung
* Keine Vergabe von „(Global) Head of“ Titeln ohne strukturell hinterlegte Führungsfunktion
* Trennung zwischen Projekt- und Führungskarriere
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre ist abhängig vom jeweiligen Team und Abteilung. Die Zusammenarbeit ist kollegial und lösungsorientiert.
Work-Life-Balance
Die Flexibilität ist vorhanden und kann bestmöglich genutzt werden.
Karriere/Weiterbildung
Es entsteht der Eindruck, dass man nach einigen Jahren Zugehörigkeit relativ schnell eine „(Global) Head of“ Bezeichnung erhalten kann, ohne dass dies zwingend mit echter Führungsverantwortung oder strategischer Entscheidungsbefugnis einhergeht. Hier fehlt eine klare Trennung zwischen Erfahrung, Expertenrolle und echter Führung.
Gehalt/Benefits
Gehalt ist branchenüblich, jedoch nicht überdurchschnittlich. Insbesondere bei steigender Verantwortung oder erweiterten Aufgabenbereichen spiegelt die Vergütung nicht immer die tatsächliche Belastung wider.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt im Team ist meistens gut.
Vorgesetztenverhalten
Das ist ein strukturelles Problem: Titel und Funktionen. Insbesondere sogenannte „(Global) Head of“ Positionen werden in gewissen Abteilungen teilweise vergeben, ohne dass eine echte fachliche oder disziplinarische Führungsverantwortung besteht.
Es entsteht der Eindruck, dass der Titel „(Global) Head of“ teilweise als Status- oder Motivationsinstrument genutzt wird, auch wenn weder ein klar definiertes Team noch eine klassische Führungsrolle existiert.
In einigen Fällen betreuen diese Personen internationale Projekte oder Ansprechpartner, ohne jemals echte Personalverantwortung getragen zu haben.
Kommunikation
Entscheidungen werden nicht immer transparent oder nachvollziehbar kommuniziert. Insbesondere bei organisatorischen Veränderungen oder Rollenanpassungen fehlt häufig eine klare Begründung sowie eine langfristige Perspektive.
Gleichberechtigung
Gleichberechtigung ist zwar vorhanden aber mehr formal als in der Praxis, da sie nicht konsequent strukturell verankert ist. Karriereentscheidungen erscheinen teilweise weniger kompetenz, als vielmehr titel- oder netzwerkgetrieben.
Image
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Interessante Aufgaben
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe:r Kolleg:in,
danke für das aufrichtige Feedback zu deiner Erfahrung bei uns! Es freut uns zu hören, dass du die Flexibilität bei der Work-Life-Balance schätzt und den Kollegenzusammenhalt als gut empfindest. Auch dass du kompetente und motivierte Kolleg:innen sowie unsere internationale Ausrichtung positiv hervorhebst, nehmen wir gerne mit.
Deine Kritikpunkte bezüglich der Führungsstrukturen und der Transparenz bei Entscheidungen nehmen wir ernst. Die Punkte zur "Titelinflation" und den unklaren Führungsverantwortungen sind wichtige Hinweise für uns. Deine konkreten Verbesserungsvorschläge zur klareren Definition von Führungsrollen und der Trennung zwischen Projekt- und Führungskarriere geben uns wertvolle Impulse.
Wir wünschen alles Gute und stehen gerne zur Verfügung für einen weiteren Austausch!
Liebe Grüße