48 Bewertungen von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
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48 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,9 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
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48 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,9 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Hohe Flexibilität bei der Urlaubsplanung. Kurzfristige und spontane Urlaubsanträge werden in der Regel sehr unbürokratisch und unkompliziert genehmigt, was die persönliche Lebensgestaltung spürbar erleichtert.
Die im Detail aufgeführten Punkte zeigen strukturelle Mängel auf. Neben Defiziten bei Transparenz, Chancengleichheit und "gelebte Werte" belastet vor allem die mangelnde Kritikfähigkeit das Arbeitsklima. Sachliche Einwände werden rasch als böswillige Absicht missverstanden, wodurch die offene Ansprache von Missständen personelle Nachteile nach sich ziehen kann. Eine gesunde und angstfreie Feedbackkultur ist dringend erforderlich.
Mehr Transparenz schaffen und Unternehmenswerte nicht nur als Marketinginstrument nutzen, sondern aktiv vorleben. Für eine funktionierende Unternehmenskultur reicht es nicht aus, Leitsätze an Bürowänden zu plakatieren; diese müssen von Führungskräften im Arbeitsalltag auch konsequent vorgelebt und durch echtes Handeln mit Leben gefüllt werden.
Die Qualität der Zusammenarbeit variiert stark je nach Abteilung. In einigen Bereichen beeinträchtigt das Verhalten einzelner Führungskräfte das Vertrauen, da Probleme nicht direkt angesprochen, sondern über Dritte kommuniziert werden. Zudem bremst eine fehlende Fehler- und Verantwortungskultur die Handlungsfähigkeit, da Zuständigkeiten aus Unsicherheit abgewälzt werden.
Sehr hohes Maß an zeitlicher Flexibilität und Gestaltungsfreiraum im Arbeitsalltag. Bis auf die verbindliche Einhaltung der fest eingeplanten Kernarbeitszeit lassen sich Aufgaben und Arbeitszeiten größtenteils eigenverantwortlich und frei einteilen
Das Umwelt- und Sozialbewusstsein beschränkt sich im Wesentlichen auf Einzelmaßnahmen wie die bevorzugte Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel bei Dienstreisen. Darüber hinaus sind im Unternehmensalltag kaum nachhaltige Initiativen, ökologisches Engagement oder soziale Projekte wahrnehmbar.
Das Weiterbildungsbudget ist stark limitiert. Es wird erwartet, dass neue Fachbereiche und Aufgaben direkt eigenverantwortlich übernommen werden, bevor eine entsprechende Einarbeitung oder Qualifizierung erfolgt. Die Genehmigungsprozesse für Schulungen ziehen sich gerne über mehrere Wochen hin.
Der Kollegenzusammenhalt ist stark spürbar in Einzelne unterteilt. Während die Zusammenarbeit mit bestimmten Personen – auch teamübergreifend – sehr gut funktioniert, handelt es sich dabei leider um Ausnahmen. Ein flächendeckendes Gemeinschaftsgefühl oder ein echtes „Wir-Gefühl“ ist im Arbeitsalltag kaum vorhanden.
Klare Zweiklassengesellschaft nach Dienstjahren: Langjährige Beschäftigte genießen nahezu Narrenfreiheit und können sich fast alles erlauben.
Das Führungsverhalten ist von einer ausgeprägten negativen Fehlerkultur geprägt. Während gute Leistungen und Erfolge kaum Anerkennung finden oder thematisiert werden, liegt der Fokus im Alltag primär auf Fehlern und Versäumnissen. Eine konstruktive und wertschätzende Feedbackkultur ist praktisch nicht vorhanden.
Mittelmaß mit Luft nach oben: Die Bedingungen sind grundsätzlich okay, aber die Umsetzung von Desksharing wirkt unordentlich. Rollcontainer stehen beliebig herum und viele Schränke sind schlicht mit altem Gerümpel vollgestopft.
Reine Einbahnstraßen-Kommunikation von oben herab: Seit der neue Chef im Amt ist, werden Beschlüsse im Hinterzimmer gefasst und dem Team ohne Erläuterung oder Einbindung als vollendete Tatsachen vor die Nase gesetzt.
Echte Gleichberechtigung wird im Alltag kaum gelebt, da Akzeptanz stark an Betriebszugehörigkeit und Anpassungsbereitschaft gekoppelt ist. Wer schon lange im Unternehmen ist oder sich bestehenden Hierarchien bedingungslos fügt, wird eher als gleichwertig wahrgenommen. Eine leistungsorientierte Chancengleichheit sieht anders aus.
Spannende Inhalte, aber veraltete Strukturen: Die eigentliche Arbeit ist attraktiv, doch Innovation wird durch das Festhalten an alten Zöpfen massiv ausgebremst. Jede Veränderung ist ein extrem kraftraubender Kampf.
Staatsnaher Betrieb der mit dem neuen Chef nach Konzernvorbild umgebaut werden soll. Das Resultat davon ist allerdings ein Betrieb der die Nachteile beider Unternehmensformen miteinander kombiniert und die Vorteile außen vor lässt. Umständliche Prozesse, hohe Fluktuation.
Arbeitszeitabrechnung vereinfachen, deutlich weniger kleinlich sein. Intriganten absägen, Mitarbeiter tatsächlich und nicht nur auf dem Papier wertschätzen.
Beförderungen kommen so gut wie nie vor, das Budget für Weiterbildung ist stark begrenzt
Man gibt sich hemdsärmelig, das ist allerdings nur Show. Eine abweichende Meinung zu haben ist gefährlich.
Katastrophal. Es wird in den unzähligen Meetings viel geredet aber nichts gesagt.
Super
Super
Super
Super
Super
vieles.
mehr Benefits - vor allem für Gesundheit
Die Möglichkeit in meiner Rolle gestalten zu können ist für mich wesentlich. Auch die zeitliche Flexibilität mit Kids&Family weiss ich sehr zu schätzen - denn, bisher hatte ich den Spruch 'Family comes first' von keinem/keiner CEO gehört.
Ich habe den Eindruck, dass manches 'festgefahren' ist und neue Dynamik braucht - durch die Einführung ITIL basierender Praktiken wird IMO den notwendige Impuls bereits gesetzt.
Die Arbeitsatmosphäre ist stark vom Bereich, der Arbeitslast des jeweiligen Teams und dem Grad der Unsicherheit beeinflusst. Grundsätzlich sind die Teams gut aufgestellt, wobei Lücken in Prozessen zu Interpretationen führen... Im Vergleich zu anderen Unternehmen ist es nicht wesentlich anders.
Kann ich nicht beurteilen - ich denke, dass die meisten Menschen die eCard nicht mit der SVC assoziieren... Es ist aber auch nicht Aufgabe der SVC Gewista-Werbung zu schalten.
Die SVC achtet darauf, dass die Arbeit mit den vorhandenen Ressourcen erledigt werden kann. Es gibt viel zu tun, aber das Gleichgewicht zwischen Zeitflexibilität - Freizeit - Arbeit ist gut.
Weiterbildung ist IMHO top - kein anderes Unternehmen bietet so viele Möglichkeiten sich zu beruflichen Themen weiter zu bilden.
Ist auch okay.
Sozial ... steckt schon im Namen.
Grundsätzlich passt der Zusammenhalt - man muss ja auch nicht immer einer Meinung sein.
Die Demografie schlägt - wie in fast allen Unternehmen - zu. Der Anteil an älteren MitarbeiterInnen ist nicht höher als anderswo - damit sind auch die Themen wie Knowledge Management und Nachfolgeregelungen, genauso wie in anderen Unternehmen - akut. Bei der Ausgestaltung der Arbeitszeit - Teil- bzw. Vollzeit ist die SVC sehr flexibel, was der Lebensplanung sehr entgegenkommt.
Ein sehr professioneller Umgang auf Augenhöhe.
Nicht fancy, aber okay.
Die Kommunikation innerhalb des eigenen Bereiches geht - zwischen den Bereichen ist sie noch Verbesserungswürdig, das hängt jedoch damit zusammen, dass das Unternehmen in einem Transformationsprozess drinnen ist, wo sehr viele Prozesse neu definiert und aufgesetzt werden.
Auf Diversity wird bewusst geachtet - die SVC ist ein Querschnitt der Gesellschaft - vom Reinigungspersonal bis zu den Multinationalen KollegInnen und Kollegen werden die Menschen auf Augenhöhe und mit Respekt behandelt.
Die Aufgaben sind, denke ich - in allen Bereichen sehr herausfordernd. Es wird mit Sicherheit nicht fad. Dadurch, dass die SVC viel in Ausbildung und Technologie investiert - da kritische Infrastruktur - sind viele neue/aktuelle Themen am Laufen.
Sicherer Job.
Schwer auszuhalten die Atmosphäre. Ich würde kein zweites Mal einen Job in Staatsnähe annehmen.
Die alten hinten anstellen, Intrigantent und Dampfplauderer nach Hause schicken und Profis aus der Wirtschaft holen, falls jemand bereit ist sich das anzutun.
Die Arbeit an sich macht Spaß. Abwechslungsreiche Themen und es gibt Potential - das hält einen bei Laune. Aber, es fühlt sich manchmal an, als würde man mit einer Hand auf dem Rücken arbeiten – und die andere Hand gehört jemandem, der seit 20 Jahren macht, was er will.
Die Altgediente graue Eminenz im Team (die waren schon, als die SVC noch mit Faxgeräten gearbeitet hat) haben sich ihre Freiheiten hart erkämpft – und wehe, jemand versucht, die anzutasten. Da wird dann plötzlich aus Teamwork ein zähes Ringen um Kompromisse, bei dem man sich fragt, warum man sich eigentlich anstrengt. Die Regeln gelten für die Neuen, das wird auf Dauer frustrierend.
Die Teamleads? Naja. Die wirken oft, als hätten sie Angst, jemandem auf die Füße zu treten. Klare Ansagen? Fehlanzeige. Stattdessen viel "Wir könnten mal drüber reden" und "Vielleicht probieren wir’s so…". Das Ergebnis: Entscheidungen werden vertagt, Verantwortung hin- und hergeschoben, und am Ende macht jeder, was er für richtig hält.
Beamtenbude - wie soll das Image schon sein?
Das Unternehmen muss keinen Gewinn machen - sagt schon alles.
Weiterbildung geht, Karriere kannst vergessen.
Sodexho Gutscheine von 1,80- weniger geht nicht mehr. Kein Job Ticket, kein Kaffee. Wasser gibt es und 1x in der Woche Obst :D Das Obst ist in 5 Minuten weg, weil zu wenig und alle zu hungrig sind. Gehälter sind am unteren Ende der Branche.
Was soll ich da sagen, habe Unternehmen gesehen die mit ihrem Geld besser umgehen - aber, Steuergeld ist halt nicht so wertvoll.
Der Zusammenhalt im Team ist zweigespalten: Auf der einen Seite gibt es eine Handvoll Kollegen – vor allem die Neulinge und die, die noch Bock haben – die sich gegenseitig unterstützen, Wissen teilen und auch mal zusammen lachen. Das ist das, was den Job erträglich macht. Man merkt, dass da echte Teamplayer dabei sind, die sich für die Sache engagieren.
Dann sind da die Altgedienten. Die, die seit Jahrzehnten ihre eigenen Regeln durchsetzen und bei denen jeder Versuch, etwas zu ändern, in einem müden "Wir machen das schon immer so" endet. Um die kommt einfach keiner herum – nicht, weil sie so kompetent wären, sondern weil sie das System perfekt ausnutzen. Die tragen nicht das Wissen für alle, sie horten es. Und wer sich querstellt, wird ignoriert oder klein gehalten.
Das Frustrierendste? Die guten Leute, die neu anfangen und eigentlich frischen Wind reinbringen könnten, bleiben nie lange. Die merken schnell, wie aussichtslos der Kampf gegen die etablierten Strukturen ist – und dann sind sie weg. Zurück bleibt eine Mischung aus Resignation und "Dienst nach Vorschrift". Es gibt Inseln des Zusammenhalts, aber das große Ganze ist ein zerrissenes Team.
Das ist die einzige geschützte Spezies in diesem Unternehmen - die geniessen alle Privillegien.
Die Teamleads sind überfordert, cholerisch, intrigant – und trotzdem in Führungspositionen. Manche entscheiden lieber mit der Flasche als mit Verstand. Ein Trauerspiel. Der neue Abteilungschef ist eigentlich okay, aber er kämpft gegen Windmühlen, die Wetten laufen schon, wie lange er durchhält. Wer hier aufsteigt, hat oft nur eins: lange genug durchgehalten.
Die Büros sind wie aus 1990. Die Wände haben da seit dem mit Sicherheit keine neue Farbe gesehen. Die Hardware geht so, ist nicht das Beste. Es ist auch alles etwas kompliziert, eine Architektur für das Rechenzentrum wie damals als das Internet erfunden wurde, da kannst nur noch mehr neu bauen.
Seit der neue Abteilungsleiter da ist, gibt es wenigstens regelmäßige Meetings mit allen Beteiligten – das ist ein Fortschritt! Er ist auch sonst immer ansprechbar, wenn man Fragen hat. Ansonsten fühlt sich die Kommunikation oft wie ein schlechter Witz an. HR schickt lustige Rückentrainingstipps (danke, aber nein danke), und die Videomeetings der Geschäftsführung wirken so unauthentisch, dass man sich fragt, ob die überhaupt wissen, was im echten Arbeitsalltag los ist. Echte Transparenz oder ehrlicher Austausch ist Fehlanzeige. Der neue Chef bemüht sich – aber der Rest ist oft nur Kommunikations-Theater. Mehr Ehrlichkeit und weniger Show wären wünschenswert!
Hängt davon ab, was man darunter versteht - die alten werden geschützt, die neuen überfordert und die Frauen werden schon recht schnell wieder das eine oder andere Team verlassen und was neues Suchen. Nein, die Gleichberechtigung kann man mit der Lupe suchen.
Die Aufgaben sind in Ordnung, ich konnte bei einigen interessanten Teststellungen arbeiten.
Falls nötig kann auch ziemlich spontan ein freier Tag (Zeitausgleich/Urlaub) ohne großes Voraus planen genommen werden.
Gehalt
Einbeziehen der Mitarbeitermeinungen auf Projekte
Mehr auf eigene Kollegen hören, nicht nur alibihalber einbeziehen.
Junge Mitarbeiter werden auch nach mehreren Jahren und stark zugenommenen Tätigkeiten nicht besser bezahlt. Gehaltserhöhung sind ausschließlich an die Inflationsanpassungen des KV gebunden
1.) Arbeitsklima
2.) Kollegenzusammenhalt im Team
3.) Familienfreundliches Unternehmen
4.) Work-Life Balance
5.) After-Works
soweit fallen mir keine Verbesserungsvorschläge ein...
In unserer Abteilung ist die Arbeitsatmosphäre hervorragend, gar nichts zu beklagen
besser kann es kaum sein
einfach hervorragend
einfach perfekt
Man kann im Team inkl. mit unserer Führungskraft problemlos alle Sachverhalte bereden und dies wird oft auch in kurzer Zeit einwandfrei gelöst
Gute Entlohnung bei fairen und guten Arbeitsbedingungen.
Starre Prozesse und reaktionäre Firmenkultur
Mehr Mitarbeiterkommunikation
Sehr flexibel, was die Arbeitszeiten angeht, freundliche Atmosphäre
Manchmal sehr kleinlich, Stundenabrechnung, nutzlose Tasks, Firmenpolitik in manchen Angelegenheiten macht es unnötig kompliziert, Gehalt, keine Remote Office im Ausland
So verdient kununu Geld.